Delphi metodoa. Arazo antolatzea aditu talde konpontzen

1950-60 urteetan agertzen, Delphi metodoa garapen zientifiko-eremuan eta haien gerra jokabide erabilitako printzipio estrategikoen eragina ere aurreikuspen tresna erosoa bihurtu da. Askotan Delphi metodoa deitzen da. bere garapen espezialistak zehar aktiboki parte hartu RAND Corporation hartan, eta egileari zuzenean bere gain hartu Norman Dalkey, Olaf Helmer eta Nicholas Rescher. Noiz izen bat aukeratzerakoan, erabaki zen izen erabili Delphic Oracle du.

Delphi metodoa gisa sailkatzen aditua zenbatespen metodoa. Bere ezaugarri nagusiak dira kontuan hartzen anonimotasuna zaochnost, multinivel. Metodo Ideia da ekintza sorta bat erabiliz, koherentziaz lortzeko eskubidea erabakia, edo gutxienez gehieneko adostasun. Horrelako ekintzak inkestak, elkarrizketak, brainstorming daitezke. For analisiaren ekoizpena hainbat fasetan daude, prozesatzeko emaitzak interpretatu metodoak estatistika.

Rod berezitasuna, zein Delphi metodoa du, aditu independenteak (onena efektua lortzen da, ez dira, nahiz eta elkarri jakitun) zenbaki bat erabiltzea oinarrizko printzipioa da. Errepikatutako metodoaren erabilera ondorioa estimazioa eta iragarpena unstructured taldea (kolektiboa) pertsonalitate emaitza emaitza hobeak ematen dion dakar. Beraz, zabalik eramaile deiturikoa aldiz kontrajarriak arteko talka ez da. Delphi teknika aurkaria taldeko efektuaren zuzeneko harremana saihesten du. Inkesta egiten da extraterritorially, adituek ez dute leku batean bildu.

Delphi metodoa honako gai hori bere gain hartzen du: lehenik eta behin, ikertzaile talde batek. taldean banaka eta idatziz erantzuteko agindu bakoitzak, honako antolamendu-talde bat da, eta horrek adituen iritziak murrizteko behar bat da.

Metodo honek ez duten beste mota ezberdinak eta klase sartzen metodoak dute propietate ditu. Delphi, arazo konplexuak konpontzeko tresna gisa, hainbat abantaila ditu. Bat nagusia - gehienak autoritatea eraginpean independentzia oso bat da. Polemika eta eztabaida absenteak dira, ordezkatu banakako aditua elkarrizketak eginda. Pausoz pauso, prozesu hau kate bat ekitaldiak loteslea itxura.

aurretiazko fasean, aditu talde baten aukeraketa, oro har, haien kopurua ez du 20 gaindituko.

etapa nagusia arazoa, bertan, adituek, zalantzan jartzeko eta hautsi azpi-galdera sartu hasi dira adierazpen bat dira. Taldeko antolatzeko zeregina azpi-galderak, ohikoena aukeraketa da, emaitza galdetegi bat da. Galdetegi hau bidali sortzen diren ebaluatu informazio eta aukera beste zerbait gehitu nahi osotasun egiten adituak. Beraz, ez dago 20 aldaera bat, informazioa eta erantzunak osagarriak alderdi horren gainean osatzen Hurrengo galdeketan beharrik.

Dagoeneko Adituen galdeketan hobetutako berriro bidaltzen. Orain bere helburua da bere jatorrizko erabakia bertsio emateko, gehi dena muturreko ikuspuntu, zein beste aditu emandako azterketa bat egin behar duzu. Arazoa balioespena hainbat alderdi ere gertatzen da: baliabideen erabilgarritasuna, eraginkortasuna ebaluatu eta neurri horren jatorrizko arazoa formulazioa da.

nagusi aditua epai baten sorrera, bere ikuspuntutik, final zikloa, arazoak konpontzeko etapa elkarren da. Hori kontraste indartsu dute argumentuak ezagutu Adituek, horiek ebaluatzeko ondorengo aukera ikuspegia aldatzen dituzten proposatzen da. Prozedura ondoren, errepikatzen da.

urrats hiru arte-kopurua, baina gehiago behar izanez gero egon daitezke. Horren ondoren, azken denbora analitikoa joan. adituen iritziak sendotasuna egiaztatzen zehar, egin aurkikuntzak azterketa bat eta azken gomendioak garatzeko.