Enpresa prozesuak: adibideak eta azalpen

Zer dira enpresa-prozesuak? Adibideak gai hau hobeto ulertu ahal izango dugu, beraz, aktiboki horiek erabiltzeko aukera izango dugu.

informazio orokorra

Hasteko, dezagun ulertzen, zer dira enpresa-prozesuak aldi. Beraz multzo amaitutako produktua kontsumitzaileei balio du irteera sarreran jaso baliabide bihurtzeko bideratutako ekintza zehatzak sekuentzia. Dela definizio hau, negozio-prozesuak dituen erakunde bakoitzaren barruan dute ulertu ahal izango dugu. Formalizatu edo ez, ez du axola. Gogoratu, beti duzu negozio-prozesuak bete daiteke. Horien adibide geroago jarriko artikuluan.

Dezagun etxeko adibide bat. Ez dago etxekoandre platerak (enpresa-prozesua) garbitu nahi duenak daude. Zeregin ontzi-garbigailu honek esku uzten ditu. Sarreran plater zikin behar dugu. Prozesuan zehar, ura erabiliko da, detergente eta elektrizitatea. Eta platerak garbi lortuko dugu. esaterako, eskema eta negozio-prozesuak eraikitzeko arabera. bertan aurrerantzean emango zaie Adibideak hitz hauek bakarrik baieztatzeko.

hurbilketa funtzionala

gauden negozio-prozesuak (adibide zehatzak) interesa geroztik, orduan ez dezagun atzeratu, eta berehala behera enpresa. Demagun enpresa batek, eta horrek kudeaketa-hurbilketa funtzionala dauka behar dugu. Haren arabera, enpresak - unitateen multzoa da. Eta bakoitzak lan egiten duten funtzioa zehatzak egiteko. Baina kasu horietan, non banakako unitateak haien errendimendua lortzera bideratuta daude askotan enpresaren eraginkortasun orokorra jasaten.

Dezagun gatazka prozesuan tipiko batean. Salmenten saila igo egin ahalik eta barruti izandako fakturazioa hazkunde eskatzen du. Aldi berean, gainera, produktuaren stock nahi dute zen beti stock. hornidura sailaren planak sorta estu bat erosi, eta kantitate handietan bitartean. Izan ere, kasu horietan, modu eraginkorrean lan egingo dute eta beren osagai nagusiak hazten (hain zuzen ere - hornitzaile batetik prezioaren askatu). Hori negozioa ezartzeko prozesuan, eta horrek departamentu ezberdina bilatzen ari zaren.

Prozesua hurbilketa

prozesu multzo bat bezala gertatzen dena ikusten zuen. Ez dago garrantzitsu eta laguntza dira. Prozesu bakoitzak bere helburu zehatz, hau da, aurrean konpainia osoan arazoa menpe dago. Horrez gain, ez diren baliabideak kudeatzen eta da beharrezkoa guztiak exekuzioa erantzule jabea da. halaber, kalitate kontrola eta akatsak zuzentzeko sistema bat izan behar da. Esan beharrik ez duela inork prozesua ezin ospatuko baliabideak gabe. out biribilketak adierazle, eta horrek ebaluatu eta negozio prozesuen sistemaren osagaien zerrendan. Zer, adibide finean zen agindu du ez dutela izango litzateke? Orain dezagun bat eta berean.

Imajinatu mapa bat. Erdian core negozio prozesu bat da. Da osagaiak banatuta. Batera hauek kudeatzeko eta ikusteko, dena dela gauzatu da behar den moduan prozesuak mantentzea. Hau izango da prozesuaren planteamendu bat. Noiz elementu bat funtzionamendua amaitutakoan, honako garapenak behar da transmititzen.

Negozio-prozesuen deskribapena

Horren adibide orokorrean artikulu osoan zehar ikus daiteke. Baina dokumentazio osoa askotan liburu txiki bat lodiera parekoa da (edo are gehiago, enpresa handi baten lana aztertzen badugu).

Enpresa Prozesuen Modeling (horrek hemen ere zerrendatzen dira adibide) eskatzen enpresaren eragiketa guztiak bezala argi eta gardena izan ziren. Hau modurik onena aztertzeko horiek eta hainbat arazo identifikatzen badute aurretik emango du. Kontuan izan behar da zeregin nagusia deskribapenak duten - da unitateak bereizi elkarrekintza ulertzeko, zer eta nori gainditu Lana etapa bakoitzean zuten ikusteko. Horrek aukera ematen du nabarmen sinplifikatzen langile berriak egokitzea eta enpresa egonkortasuna menpekotasuna ezegonkorra giza faktoreak murrizteko. Era planteamendu egokia murriztuko da ustiapen-gastuak. Horixe negozio prozesuen deskribapena egiten du. esaterako optimizazioa adibide bat ia edozein enpresa arrakastatsua kontrolpean frogatu ahal izango da.

garapenaren ordena

Dezagun enpresaren negozio-prozesu baten adibide praktiko bat. Hasieran, zaindu lan-proiektuaren taldearen behar dugu. Da enpresako langileek sortzen. Gehienetan, bihurtzen da lan talde bat ez da nahikoa. Orduan zer egin daiteke? gora egiteko ahalmena behin-behineko talde bat marraztu ahal eza da. Ez oztopatzeko, eta, gainera, nola prozesuaren une jakin batean funtzionatzen azalpen bat sortzeko. ekintzen arteko lotura edozein identifikatzeko bilatu behar da, baino xehetasun fina konpontzen.

alde batera utziz ekiditeko, mapak estandarra eta inprimakiak prozesuak erabili ahal izango duzu. garapen prozesuan gomendatzen da ondoz hurbilketa metodo bat erabili. Bestela esanda, beharrezkoa da ekintza-ziklo bat errepikatzeko emaitza onargarria lortu arte hobetzeko.

Zer arreta behar da?

behar gai hauek ardatz ditu:

1. forma Standard.
2. Mapa.
3. Ibilbideak.
4. Matrix.
5. Mapak.
6. Description artikulazioetan.
7. Deskripzio laguntzaileak.
8. Dokumentatzeko.
9. deskribapen zehatza.
10. adierazle eta indize definitzea.
11. ezartzea araudia.

Beharrezko elementu kontzeptua gauzarik onena benetako adibide bat enpresa-Lehendik dauden enpresak prozesuak -reinzhiniring eman dezake. Baina kasu horietan beharrezkoa Izan ere, dokumentazio asko ezagutzeko aukera duzu prestatu behar da.

About txartelak Esan Word a

Beraz, dagoeneko estaltzen dugu, zer osatzen negozio-prozesuak, horietako adibide bizitza errealean. Orain goazen dokumentazio teknikoa, bertan egin behar da deskribapen zehatza eta argia nahi badugu bidez. Beraz, hasiera batean, desiragarria litzateke arreta negozio prozesuen maparen. adierazpen grafikoa bloke diagrama gisa konfiguratutako da. Beharrezkoa da, ziur Parte-hartzaile bakoitzak bereizi zutabe bat emandako zuten egin. line epeka Idatzitako dira. Erabat apainduta txartela ahalbidetzen operazioa izan da sinkronizatuta dagoen ikusteko duzun.

halaber jarraipena egin dezakezu eta ondoren pasatzen enpresako sailen arteko informazio ala ez, eta nola. galdera batzuk ahalik eta onena efektua jarri beharko luke. Nork egiten eragiketa hau? Zergatik beharrezkoa da egiteko? Zer da? Noiz eragiketa burutzeko behar duzu? Non egindako da? dauden prozesuak hobetuz bitartean osche da hobetu daitekeen ala ez galdetu behar.

matrize

beharrezkoak dira enpresa barruan larrienetako negozio-prozesuak identifikatzeko. Euren prestatzeko garaian kontuan hartu, eta ekitaldi guztien erlazioa, baita interferentzia-maila.

azterketa prozesua kateko erraza da goitik informazioa trukatzeko mugitzen dela behean, ezkerretik eskuinera detektatzeko. Hau da, inprimaki matematiko batean hornitzaile eta kontsumitzaileen arteko harremana, laukizuzen baten forma aurkezten deskribatzen du. aldi berean matrizearen zelula bakoitzean zirela / egin dira / egin beharreko ekintzak beharrezko baldintza guztiak identifikatzen ditu. Bi dimentsioko eredu horren bidez zer egin eta zer helburua lortu nahi ari epaitzeko moduko bat dira. Matrize prestatzeko zailtasunak Hemen gehienezko zehaztasuna kalkulatzeko, maiz da beharrezkoa datu kopuru handia bat erabili. Hau handi baten presentzia dakar informazio kopuru. kasu horietan Horrela normalean informazio digitala, hau da, askotan oraindik tranparik dute erabiltzen da.