Kudeaketa-egitura antolakuntza hierarkikoa: ezaugarriak, printzipio, mota

Edozein erakunde moderno, enpresaren merkataritza, industria edo ote den aurrekontu antolaketa, ordena ezarri zion aurrean helburuak lortzeko ere, argi bat eta kudeaketa-egitura argi bat izan behar du. hasten zarenean definizio batetik bada, erakundearen kudeaketa sistema - erlazionatuta eta elkarren mendeko unitateak eta banakako pertsona fisikoen zenbait posizioak dira, ustiategi bakarra ere multzo bat "Head - esklabua", baina baita eragin zuzena dute erakundearen garapena.

Sistema kudeaketaren antolakuntza ez da garai batean sortu, prozesu luze bat da, ondoko oinarrizko urratsak barne hartzen da:

1. Etapa puntako lehen core zein zehazten kudeaketa egitura sortuko da: egitura hierarkikoa, aurkezteko funtzionala edo zuzeneko.
2. Bigarren urratsa dakar sortzeko eta egiturazko osagai nagusiak, esaterako, zuzenean kontrolatzeko aparatu, programa unitate bat Jabekuntza.
3. Azkenik, hirugarren etapa, eskumenak, eginkizunak eta ardurak azken birbanaketa hartan. Kasu honetan, eskumen horiek guztiak, komeni da hainbat sail eta lana deskribapenak ezarritakoaren formularioa konpondu.

gaur Nahiz kontrol egitura mota asko ezagutzen dugu, ezagunenetako bat hierarkikoa kudeaketa egitura bat da. It teorikoki froga zen eta esperimentalean exekuzio-en XX mendearen hasieran American soziologoak arabera F. Taylor. Etorkizunean, zientzialari gehienek nagusiki zer da gero eta gehiago arduratzen indarguneak sistema honek.

Hierarkikoa kontrol-sistema honako printzipio hauetan oinarritzen da:

1. Kontrol sistema osoa piramide bat da, behe maila bakoitzean superior a menpeko eta horien bidez kontrolatzen da.
2. egitura hierarkikoa agintaritza maila arteko bereizketa argi bat dakar. Kasu honetan, goi mailako ibaian behera joan baino erantzukizun handiagoa du.
3. hori hierarkikoaren printzipioa jarraituz kontrolatutako edozein erakunde batean lan egiteko, behar da argi eta garbi bere langile, bakarrik espezializatu duten beren funtzioen esparruan artean banatuta.
4. hierarkiko kudeaketa egitura batekin erakundearen edozein jarduera normalizatua behar da eta formalizatu. Hau langileen ekintzen koordinazio hobea lortuko, euren kontrol-maila handitzeko.
5. Kontratazioa egin behar betez bakarrik In sailkatuek baldintzak langilea da. Aldi berean, lanbide-tituluak gain, beharrezkoa da arreta zein ondo langilea kudeatzen eta nola prestatu zuen kudeatzailearen rola da.

egitura hierarkikoa dakar erakundearen langile guztiek izango diren hiru talde nagusietako bat egotzitako - kudeatzaileei, profesionalei eta artistak. Aldi berean, beren zuzendaritza-mota propioa erakunde guztiak oso elkarren antzekoak dira geroztik, kudeatzaile euren lankideekin esperientzia onuragarria izango Bere gobernu egitura gehiago optimoa egiteko.

hierarkia-kudeaketaren egitura mota nagusiak egitura lineala, non okertu hari guztiak dira buruzagiak, funtzionala, betiere, erakunde-unitate bakoitza funtzio jakin errendimendua, baita kudeaketa-mota mistoa da, eta horrek, unitate lineal batera han hainbat talde funtzional hierarkia zabala da arduratzen eskuetan kontzentratu gisa hartu behar.