Lehiakorra estrategia - ekintza plan integrala

terminoa "estrategia" hasieran erabili zen militarra bakarrik. art komandante, operazio militarra, diseinu kudeatzeko eta, jakina, tropa mugimendu zuzentzeko gaitasuna ekarri zuen. Gerora, terminoa izan da ia erakunde guztietan buruak aplikatu. Liderra artea eduki behar da.

Helburuak mugimenduaren norabidea, erakundearen norabidea adierazi behar. honetan emaitza araberakoa: erakundearen izan diren identifikatu emaitzak lortuko duen ala ez. bistakoa Izan ere, helburu berarekin hori posible da modu ezberdinetan mugitzen da. ezarritako helburuak erakundearen, erantzun galdera: "Zer antolakuntza ahaleginak egingo". Ekintza Plana galderari erantzuten dio: "Zer nahi diren helburuak lortzeko lortzeko egin behar dut?". estrategia, gainera, ondoko galderari erantzuten dio: "zer bide eta nola jokatu eta erakundearen mugitzeko ahalegin bat haren aurrean ezarritako helburuak lortzeko?".

estrategia hori behar du:

1. iragana eta etorkizuna lotzea.

2. Zehaztu erakundearen garapenerako bidea.

Zein da estrategia?

Hau norabide orokorrean, arauak, printzipio, dituen gidatutako multzo bat abantaila lehiakorra eta iraunkorra lortzeko bermatu da. Baita oinarritutako gaitasun hori benetan edonori gainean erakundearen ezarri beste helburu gisa. ingurumen elementuekin ezarritako harreman garrantzitsua ere bada.

Badira estrategiak askok irabazia abantaila lehiakorra lortzeko dezakezu, baina oinarrizko estrategia lehiakor dira:

1. kostuak lidergoa.
2. Bereiztea.
3. Zentratuz (kontzentrazioa).
4. Istorio goiztiarra merkatu (berrikuntza) sartu.
5. Synergism.

estrategia lehiakorra "kostu lidergoa" helburua lortzeko lehia-abantaila izan ere, produktuaren elementu garrantzitsua kostua txikia izan behar du. Ondorioz, ondasun kostua ere jaitsi egin da, aldean lehiakideen produktuak. Azken batean, kostu txikiagoak laguntzarekin gehienezko irabazien lortzeko. Baina estrategia hau inguruabar horiek, noiz produktuen eskaria vysokoellastichny kostuak, baita uniforme batean egokia da. Kasu honetan, markaren irudian aldea ez da kontsumitzaileei garrantzitsua. Baina enpresak merkea lehengaiak, lan, ekipamendu erabilera teknologia berezia eta aurreratua sarbidea izan behar dute. Faktore horiek guztiak egiteko kostuak murrizteko aukera ematen du. Kasu honetan Ardatz, eman behar da murrizketa kostatuko da, eta kalitatea, zerbitzu hemen ez da hain esanguratsua.

eta "kostu lidergoa", produktu estandar bat erabiliz, merkatu osoari zerbitzua zuzenduta kontrastea, "produktu desberdintzea" estrategia lehiakorra da produktu bereziak (ondasun) kontsumitzaileak, baldintza bereziak dituzte, to berezitasuna ordaintzeko prest den ekoizpena zuzenduta. Kasu honetan, kostua handitzen eta prezioa, hurrenez hurren, gehiegi. estrategia hau merkatuan produktu ugari ekarri. betiere, gainera, zuen markako produktu kalitate handikoak dira.

Hurrengo desberdintzea motak - horietako lau:

1. Produktuen desberdintzea (oinarri - the produktuen enpresaren).
2. Zerbitzua desberdintzea.
3. langileen bereiztea.
4. Desberdintzea irudia.

industria bakoitzeko iturri bitxia berezitasuna. Baina estrategia hau aplikatzeko ekitaldia prezio handitzea ez du kostu osagarriak estaltzeko arrakastarik izan daitezke.

Estrategia lehiakorra "bideratua" (edo espezializazio) - aukera bat, bere enpresa-jarduera norberaren esparrua hedadura mugatua da. bezeroei sorta nabarmen zedarrituak.

"Focus" errotik gainetik estrategiak desberdinak. oinarritutako lehiakorra estu bat aukeratzerakoan industria nitxo merkatu ezaugarritu enpresa txiki barruan dago. estrategia hori aukeratzea nagusiki finantza baliabide eza dela-eta, baina arrazoi garrantzitsuagoa sarrera industrian sartu oztopo da.

berritzaileak estrategiari honako hau da: enpresak merkatu jatorrizko produktu bat (zerbitzua) lehiatzeko abantaila iraunkorraren lortzeko eskaintzen du, azkar hazten ari da, lortzen monopolioa handiko irabaziak. Ezaugarriak hauek dira: arrisku maila altua, imitazioa arriskua lehiakideek, kalitatea ezegonkorra. Horrelako estrategia bat enpresa handiak eta txikiak berezko. Baina hori eskatzen pertsonal oso trebea eta handiak finantza baliabideak.

Estrategia lehiakorra "Sinergia" - bi edo gehiago enpresa-unitateen arteko konbinazioa orientazio orokorra pean. negozio Praktikan, horrek esan nahi du (2 + 2)> 4. kantitatea eraldaketa honek kalitate berri bat sartu. enpresen eraginkortasuna iradokitzen, goi errentagarritasuna laguntzen du, baina eraginkortasuna eta kudeaketaren malgutasuna murrizten.

estrategia lehiakorra garapena - prozesua abian den, moldatzaile eta sortzailea kontuan hartzen kanpoko eta aldaketak dago barne-ingurunea.

Plan Estrategikoa - enpresa (antolaketa) eta sail guztiak, eta helburua helburu horiek lortzeko jardueraren sozioekonomikoaren programa bat.