"Berrikuntzaren dilemak" liburuaren ikuspegi orokorra

Lehen aldiz "The innovator's dilemma" liburua argitaratu zen duela hogei urte, 1997an. Denbora oso arraroa denean ez du axola. Liburua oraindik ere garrantzitsua da, eta egileek azaltzen diren printzipioak orain lanean ari dira.

Zergatik galdetzen duen galderari erantzun nahi dio, eta enpresarik hoberenak merkatuan liderrak diren postuak galtzen dituzte. Xehetasunak "subertsiboak" berrikuntzaren funtsa deskribatzen du eta negozioa nola eragiten duten azaltzen du.

Egileari buruzko apur bat

Enpresen administrazioko irakaslea, irakaslea, negozio aholkularia - Christensen ekipaje horrekin negozio, kudeaketa eta eraginkortasunari buruzko liburuak erraz idazteko gai da. Hala eta guztiz ere, bere hezkuntza eta negozio esperientziak konfiantza bermatzen du egile horrek fidagarria dela.

Clayton Brigham Young Unibertsitatean graduatu zen, filosofian ikasi zuenean, bi urtez Korea koreako misiolari gisa. Oxfordeko Unibertsitatean ekonomia ikasi zuen eta 1979an Harvardeko Enpresa Zientzietako lizentziatura handia lortu zuen.

Christensen aholkulari eta proiektu kudeatzaile gisa lan egin zuen Boston Consulting Group-en. Bere ibilbidea jarraitu zuen Etxe Zurian, Garraio ministroaren laguntzaile gisa. CPS Technologies sortzaileetako bat, presidente eta zuzendari nagusia izan zen. Enpresak doktore bat lortzeko utzi du.

Christensen Harvardera itzuli zen, 1992an bere doktoretza defendatu zuen eta, sei urte geroago, "erregistro" mota bat ezarri zuen, irakasle titulua jaso ondoren.

Orain, Christensenek zortzi ohorezko doktoretza ditu eta Tsinghua Unibertsitate Nazionaleko irakasle titularra . Hamar liburu egile, negozio liburu onenen artean dago.

Zergatik irakurtzen du liburuak?

The Innovator's dilemma-n Clayton Christensen-ek "subertsiboak" eta teknologia solidarioen arteko lerro fina erakusten du. Berrikuntzaren atzean dagoen arazoen zehaztapena eta xehetasunak azaltzen dira. Azken merkatuaren liderren adibidean oinarrituta, merkatu berri bat sartzen denean edo teknologia berriak aplikatzen saiatzen direnean huts egiten duten arrazoien berri ematen du.

Egileak enpresen hondamenak eta porrotak aztertzen ditu. Azpimarratzeko teknologien zuzenketa eta zuzentasunari buruz hitz egin du, arrakasta eta garapena lortzeko. Hau da "Berrikuntzaren dilemak" liburuaren beste balio bat. Clayton Christensen-ek, negozioen administrazioan esperientzia zabala duena, irakurleekin partekatzen du eta kudeatzaileen erakundeetan hainbat enpresaren hutsegiteak azaltzen ditu.

Egia esan dilema bat

Kontzeptu horiek sakontzeko, aplikazioaren erabilgarritasuna agerian uzteko, Christensen "The Innovator's dilema" bi zatitan banatu zen. Aurretiazko ondorio orokorrak, liburua sakon aztertzen du.

Liburuaren lehen zatian porrota-eskema orokorra azaltzen da, eta horren arabera, kudeatzaile talentu handien erabakiak konpainiaren kolapsoa sor dezake. Christensenek berrikuntzaren arazoa zehazten du.

Lehenengo bi kapituluek zehatz-mehatz berrikusten dute disko gogorraren industriaren historia. Bulego hau ikasteko porrotak probatzeko proba ezin hobea da, oso ezaguna baita eta "historia azkarra" dauka. Merkatu-sektore guztiek literalki sortu eta garatu dituzte urte gutxitan, baina bizkor eta iraunkorrak ere bai.

Hirugarren eta laugarren kapituluen arabera, konpainia nagusiek konpromisoa galdu zuten behin eta berriro disko gogorren ekoizpenean. Egileak azpitik eragiten duten faktoreak kontatzen ditu. Eta porrotaren eskema argiaren lehen zatian amaitzen direnean.

Teknologia "subertsiboak" printzipioak

"Berrikuntzaren dilema" liburuaren bigarren zatian - bosgarren eta hamargarren kapitulutik - "subversive" teknologien bost legez frogatzen saiatuko da. Printzipio horiek oso indartsuak dira, horiek alde batera utzi dituzten zuzendariek, edo, alderantziz, haiekin tratatzen saiatzen direnean, ezin izango dute konpainiak ekonomiaren "subversive" teknologiak eragindako ekaitzaren bidez.

Hemen egileak azaltzen du zenbat arrakasta lortuko dituzten ulertzen eta printzipio horiek erabiltzen hasten badira. Christensenek oso garrantzitsua da arazoaren esentzia ulertzea, bere errezeta bilatzeko baino. Liburuaren inguruko irtenbide onena aurkitzeko lagunduko dizu. Baina oso garrantzitsua da nola sortu ziren ulertzea, zeintzuen menpe dauden eta erabaki horiek zuzenak izatea.

Bigarren zatian, lege horiek guztiak ematen dira eta kudeatzaileek beraien egoera aplikatu edo egokitu ahal izan dezaten.

Irakurleen iruzkinak

"Berrikuntzaren dilemak" liburua irakurtzean, bizimodu "subertsiboak" etekina nahitaez konturatzen dira. Oro har, erakusten du ez dagoela betikotasunik, dena oso azkar aldatzen da, batez ere teknologia digitalen arloan, eta oso zaila da kontsumitzaileen merkatuan eskaria aurreikustea. Hau da, konpainiaren arrakasta garatzea eta bere garapena bermatzen ditu.

Azkenean, kontsumitzailearen araberakoa da dena. Eta zer hobespen izango diren bihar, inork ez dakiena, benetan "berrikuntzaren dilema" da. Irakurleen testigantzak baieztatzen dute liburuan emandako printzipioak ia edozein sektoretan aplikatzen direla. Hemen, enpresak hautsi eta irabazleen artean zer egin behar duen galdetzeko erantzunak aurki ditzakezu.

Interneten etorrerarekin, teknologia "subertsiboak" hainbat arlo sortu dira, beraz deskribatutako liburua inoiz baino garrantzitsuagoa da.