Bulegoa langileen metodoak hobetzeko motibazioa emankorragoa izan dadin

erakundeek askotan, kudeatzaile, aspalditik konturatu beharra a bizigarri korporatiboaren politika, eta horrek lagundu ez bakarrik produktibitatea eraginkortasuna handitzeko baina baita langileek animatzen euren ibilbidean eraikitzen erakundearen barruan hasierara mantentzeko. pizgarri ekonomikoak eta pizgarriak ez-ekonomikoak: hainbat pertsonen kudeaketa metodoak dira, bi talde nagusitan banatzen dira.

Oro har, langileen karrera kudeaketan egon arau batzuk jasaten daiteke:

- Beharrezkoa da, menpeko berez esanguratsua eta garrantzitsua konpainiak non lan batean sentitzen. Horretarako kaleratu ahal izango propioak kabinete, lantokian ekipamendu, azken garapen jarraiki, prestakuntza eta askoz gehiagorako langile bidaliz. Man behar du bere lana dela estimatzen da ulertzeko eta garrantzitsua da sistema osoaren lana osatzeko dela. erantzukizuna eta nahia karrera aurrerapena erakundearen barruan dagoen estimulatzen.

- Finantza kudeaketa langileak praktika zatirik langilea sorpresa bat izan behar du, bestela langileek ez sentimendu bat hori ez dela lan ona edo ez-estandar bat soluzioak prima, bere soldata baitan dago.

- kudeatzaileak bere langileak positibo lana esleitu behar du eta ez da ardatz, kritika negatiboak ez da motibazioa handitzeko lana eraginkorra delako.

- langileen kudeaketa metodo eraginkorrena da beti gonbita eta modu egokia. Bestela esanda, buruzagia bere emankorragoa jardueretan langileak animatu nahi badu, hura saritzeko behar da berehala arazoari irtenbide ez-estandarrak aurkitzeko, adibidez da.

Langileak kostuak behineko saria lortzeko, ondoren pizgarri bat eraginkorra eragiketa gehiago izango dute. Izan ere, jarduera profesionaletan garaipen handia du oso jende gutxi arrakasta hori dutelako konplexutasun. Interesgarria da, positiboki ebaluatzen bada langileen errendimendua, urrats esanguratsuak desberdinetan, gero gehiago burua, eta bere lana, konfiantza horrek nahitaez orokorrean emaitza positiboak lortzea ekar izan du honek.

Majors garapen kudeaketan langileek banakako pertsonaia bat du. Badira arazo honen irtenbide tipikoa, baina erabili behar dutela erakundearen langile eragin du optimoa dira proportzio liderra da.

Batzuetan, handitzeko lan motibazioa erabiltzen da zigor metodoa gaizki exekutatu lana da. Metodo hau da onena erabiliko oso leuntasunez. Beraz zigortzen zehazki error eta bere ondorio jakin behar da. Aldi berean, ez dago diru-zigorrak izan behar du, kasu non enpresaren errua on langile galera handiak pairatu izan ezik.

enpresa bat da komunikabideetan mugatua izanez gero, erabili ahal izango da langileen kudeaketa-metodo ez-materiala, eta horrek langile idatzizko aitorpen bat bera izan daiteke, horiek esleitzeko posizio berri bat, eskaintza bat konpainiaren irudikatzeko edozein ekitaldi ofizial batean, eta beste batzuk. Ez gutxietsi, euren metodoak eraginkortasuna aldean metodo ekonomikoak bizigarri batekin. Beraz social zientzialariek frogatu dute taldea langilea eta bere zerbitzuak aitortzeko lidergoa errespetu hori pizgarri oso gogorra new altuerak iristeko konpainia da.

Beste interesgarria eta, aldi produktiboa langileek lanera estimulatzeko era berean, izan zen bere oporrak inbertituz. Mendebaldeko jakintsu arabera, ondo atseden gizon bat, askoz gehiago nekatu langile bat edo ordaindu ezin duten duintasunez atseden baino enpresarentzat erabilgarria izango delakoan. Neurri hau da Errusia oraindik ez da oso hedatuta.

Honela, langileak gogor lan egin eta garatu antolakuntza zehatz bat pizgarrien sistema bat garatzea, bai eta kudeatzaileak bere langileen lana eskertzen gai izan behar bezala egin behar da. Nahiz estimulazioa fisiko eza, gizona goraipatu Eragiketaren buruzagiak, enpresaren etorkizunari buruzko lan egiten lotzen berarekin.