Gatazka arrazoiak

erakundeek hainbat buruzagi askok langileen arteko desberdintasunak edozein fenomeno negatibo gisa eta oso kaltegarriak lana hautematen. Jakin arrazoiak gatazkaren erakunde batean batzuetan nahiko zaila. Hala ere, lider ona egin ahal izan beharko luke. Gainera, kontuan izan behar da hori argudioak eta eztabaidak gabe ezin konpainiaren garapen osoa-fledged bat. desatsegina egoerak ebazteko arrakasta lortzeko, gatazkak arrazoiak ezagutu eta horiek kentzeko gai izan behar duzu. konstruktiboa eta suntsitzailea: Horiek guztiak dira 2 talde nagusitan banatuta.

Konstruktiboa gatazkak dira eztabaidak adierazten da, eztabaidak. Kasu honetan, aurkariak elkarri entzuteko eta eskuineko irtenbidea aurkitzeko. Horrelako gatazkak oso erabilgarria erakundearen dira, eramango dute ideia funtsean berriak azaleratzea geroztik. Oso egoera hau ez jaiki norbaiten alde, eta amaieran gatazka ekartzea kudeatzaile bat garrantzitsua da. Bestela, langileen iritzia handiagoa eskubide gisa hauteman daiteke, ez bada ere.

Suntsitzailea gatazkak pertsonen arteko harremanak, bata bestearen langile gaitzespena oinarritzen dira. Oinarri honetan, talde txiki horien artean daude etengabeko liskar, Petty squabbles daude. Hori guztia denbora dezente hartzen eta eraginkortasun gutxitzea dakar. Kasu honetan, beharrezkoa da gatazkaren arrazoiak ezabatzeko eta ziurtatu egoera ez da etorkizunean errepikatuko.

Badira hainbat faktore eragina duten langileen portaera taldeak ere discord kausa nagusia da:

1. Administrazio-faktoreak:

• betebeharren banaketa irregularra;
• eskubideak eta erantzukizunak kontraesanak;
• eskubideak eta erantzukizunak kontraesanak;
• betebehar eta baldintzak arteko desadostasun.

2. Antolakuntza faktoreak:

• lanaren antolakuntza pobrea;
• neurriz kanpoko zama;
• Lan modua gaizki;
• Ez dago gainerako xedapen dago;
• diziplina eza.

3. Laneko faktoreak:

• erreklutamendu-sistema eza;
• langileen prestakuntza kalitate txarrekoak dira;
• hazkunde irtenbideak eza.

4. Faktore ekonomikoak:

• baxua soldatak, bonus sistema eta pizgarri eza;
• soldatak ordaintzeko ere atzeratzen.

5. burua jarduerei lotutako beste faktore batzuk:

• etika profesionala urratzea;
• banakako langileen emaitzen ebaluazioa bidean;
• legea urratzen.

gatazka arrazoiak ez da zerrenda hori mugatuta. Edozein manager osatzeko zitekeela eta nabarmendu propioak. Hala ere, edozein kasutan, gatazkak konpontzeko modurik eraginkorrena jakin behar duzu. zenbait oinarrizko estrategiak daude.

Noiz gatazka zaharkituak, asertibitatea indartsua ez dela ohartu, aplikatu ondoko estrategia: bere interesak alde borroka irekia. Pertsona hau (burua) erabat zuzentasuna eta erabakien zehaztasuna ziur egon behar du. Konturatzen beren asmoak egon daitezke, autoritate, boterea eta harreman bazkide erabiliz.

gatazka arrazoiak larriagoak badira, behar dute lehen gauza leuna izatea eta lagunarteko harremanak mantentzeko. Inolaz ere ezin da zure ahotsa goratzeko. modu bakarra Egoera honetan - kezka komunak eta interesak, saihestuz polemika azpimarratuz.

Noiz gatazka piztu zen indarrean, nahiko zaila arautzeko bihurtzen da. Bi aldeetan behar kontzesio egiteko eta elkar asebetetzea lortzeko. Kasu honetan, aurkaria elkarri entzuteko eta irtenbide bat, eta bertan, inork ez galtzen du, eta irabazi aurkitu behar.

edozein estrategiaren aplikazioaren Emaitza Egoeraren konplexutasuna araberakoa da. Oro har, bereizmen eraginkorrena gatazka egoeren kudeatzaileek gai praktikan jartzeko jasotako ezagutzak.