Karrera kudeaketa. Nola Olympus Business gailurrera konkistatzeko.

karrera arrakastatsua ametsa asko. Hona hemen desira soila besterik karrera ez da nahikoa izan dadin. Edozein jarduera-eremu batean arrakasta izan dezan, beharrezkoa da etengabeko garapen profesionala lortzeko ahaleginak. Hori dela bide luze eta zaila aurrera oso hasieran ordaindu behar da arreta handia materia garrantzitsu bat, hala nola, karrera plangintza bezala da.

Lehenik eta behin, argi eta garbi zer nolako lana duzu, hasiberri careerist bezala, ondo joan ahal izateko definitu behar duzu. Hemen, jakina, paper garrantzitsua da esperientzia duten hezkuntza jokalariak jokatu eta, jakina, interesak eta lehentasunak pertsonala. definizioa xedea profesionalak kontsulta eta probak laguntzeko lanbide bat egokitasuna on - probak, hala nola erraz karrera gaiak eskainitako argitalpenetan aurkitu daitezke, edo dagokion Internet baliabide on.

karrera arrakastatsua eraikitzeko baldintza bat - primeran dakit zer azken finean nahi baduzu, lortzea honen oinarria eta ospatu karrera plangintza behar duzu. Beharrezkoa da zehazki karrera etapa guztiak ordezkatzen, helburuak oso zehatzak ezarri eta etengabe ahalegintzen horiek lortzeko. Aldi berean, ez dugu uste posible dela aurreikusi dena egiteko - etapa eta helburu guztiak zuzendu ahal izango dira, baina helburu horiek behar lortzeko ahaleginak.

Uste da ez dagoela hainbat karrerak mota daude. Nagusiki hartutako sinplifikatu galdera interesgarri hau hurbilketa bat, ez dira gutxi izan arren nor sinesten duten karrera - soilik langile irabazi administrazio eskailera eskalada. karrera bertikal eta horizontal lana: asko interpretazio desberdinak, baina, funtsean, ez dira bi mota nagusi daude.

karrera kudeaketa-neurri handi batean hautatutako motaren araberakoa da. Horrela, horizontal karrera ez ematen eraman gora karrera eskailera, eta horizontal mugimendu bat, eta gero ez dagoela itxi edo berdin-status-en enpresa bereko barruan daude beste posizioak trantsizio bat da, baina agian bere sail edo proiektu ezberdinetan.

Adierazpen hau adibide bat azaldu daiteke: salmentak manager publizitate saileko posizio berdina edo harreman publikoetako departamentuko burua mugitzen langileen saileko burua bihurtzen da. To laburrean esateko, karrera profesional mota horizontal batekin espezialista, manager izango - kudeatzailea eta liderra - liderra. Baina, nolanahi ere, migrazioak horiek guztiak inplikatzeko langile-mailako bere jakintza profesional eta navykov.V kasu kudeaketa karrera ere helburuak erabat argi eta helburuen formulazioa ditu barne hazkundea hobetzeko.

ibilbide bertikala, horizontala bezala, esan nahi langilea dela bere enpresa edo beste zatiketa posizio altuago bat har daiteke, berriz, euren gaitasunak eta gaitasun-mailak hobetuz. Aukera gisa - trantsizioa den beste enpresa batean lan egiteko jarrera handiagoa da.

ibilbide bertikala amaierako puntua, normalean CEO bat edo enpresa presidentea da. karrera horizontala, itxaron zitekeen legez, inongo murrizketarik ez dauka. Hala ere, beharrezkoa da, errealitatean ez du inolako karrera mota existitzen forma purua argi izan. Adibidez, ongi gerta daiteke hori hartzen departamentuko burua post baino lehen, langile eskuan saiatuko da maila bereko hainbat posizioak, eta horrek bakarrik sail honetan existitzen dira.

adierazpen hau ilustrazioa biziak gisa deitu daiteke mundu osoan ezaguna arkeologo Genriha Shlimana, bere bizitza helduen mandatu mutil gisa hasi zuen adibide bat. merkataritza enpresaren Behin Schroeder, Schliemann ezin hobeto aztertu Indigo enpresaren produktu nagusia barietate guztiak, bazekien konpainiaren biltegiak guztiak - azken finean, ezinbestekoa eta oso eskumena duen pertsona bat bihurtu duela dirudi.

Tirelessly horizontalki hobetzeko eta jarriz konpainiaren irabaziak erraldoia, Schliemann eta mugitu altuena bidez, azkenean bazkide osoa Schroeder bihurtuz.

edozein enpresa larria materia garrantzitsu bat, hala nola langileen karrera kudeaketa bezalako arreta gehien ematen da, beraz, posible da langileek langileen hautatzeko hutsik posizioak geroztik. Langilearen agerpen gaitasuna eta konpromisoa karrera garatzeko, beren karrerak planifikatzeko eta behar bezala karrera fase guztiak zehazten laguntzen.

Izan ere, karrera ezin beti kudeaketan eman, izaten da geroztik arrakasta edo porrota karrera baten rola badaezpada jolastu daiteke arren. Oraindik garapen eta hobekuntza edozein enpresa izugarria rol bat du langileen karrera kudeaketa da.