Konpainiaren plan estrategikoa

Harrez geroztik, herrialdeko ekonomia merkatuko ekonomia bat mugitu gisa, plan estrategikoa eta edozein plan mota alde batera utzi zituzten, eta ahaztuta. Izan ere, hau Izan ere, enpresaburu eta enpresa handien kudeatzaile askok duten gehiago du "merkatuaren esku ikusezin" konfiantza azaldu daiteke. Aldi berean, negozioa egiteko praktika planteamendu hau berrazter eta kontrol palanka itzultzeko, plangintza estrategiko barne behartu du.

Lehenik eta behin, esan behar da estrategiko plan hori - epe luzerako helburuak eta adierazten duen dokumentu bat da enpresaren helburuak. ingurunearen egoera eta barne buruzko informazioa ematen du , enpresa-egituran. Denbora tarte buruz hitz egiten bada, dokumentua 10-15 urte diseinatuta dago. Bere oinarria enpresa misioa deiturikoa da. Oinarrizko ideia hau present izan behar planean, esparrua eta eskala bere jarduera kontuan hartu gabe.

korporatiboa Estrategikoaren garapen plan hiru interkonektatu atal dira. Ordena zehazkiago erantzuteko zer den galderari ere konpainiaren misioa, beharrezkoa da zer egingo hamabost urte hauetan zehar, izango da imajinatzea. Gaur egun, informazio hori nahiko zehazki idatzita estatutuak ere, joint-stock enpresa bat edo erantzukizunik enpresaren mugatua bada. Banakako enpresariaren bat jasotzeko eskubidea den arren bera zeregin bera ezarri eta irtenbideak egokiak antolatzeko.

Praktikan, enpresa askok plan estrategiko onura murrizteko. Jakina, hori aldirako enpresaren emaitzei ezaugarria garrantzitsuena da. Dakizuenez, badira aldiz lana galerak eramaten denean. Uste da etxeko hutsa arazoei lotutako etekinak. Ez du irtenbide zehatza nahiko - Eta urte askotan helburu estrategiko gisa azaltzen da. Adibidez, taldearen "Gazprom" misio estrategikoetako da jendea erosoago bizi-baldintzak sortu behar.

Bigarren aldiz, helburu nagusia ezarri ondoren, ez da epe luzerako eta epe laburreko helburuak baten prozesuaren lortzeko konpondu behar diren formulatu. plan estrategikoa produkzio base eta prestakuntza garatzeko orientazio orokor bat eduki beharko luke. Gaur, enpresa askok ekoizpena eta plastikozko leihoak instalazioa arduratzen. Horietako asko, eduki egungo aginduak bizi dira. Aurreratuagoak, nolabait esateko, beste toki bat hartu.

Dagoen ekipamenduaren modernizazioa burutzeko dute. Zabaldu ekoizpen eremuetan. bere produktu-lerroa posizio berria gehitu. leihoak instalazioa gain, bezeroei eskaintzen dira, zerbitzuak etengo sabaiak instalatzea da. Eta, jarduera esparrua zabaltzeko, beharrezkoa da langileen osagarriak erakartzeko. Eta ez bakarrik erakartzen, baina baita beren titulazioak hobetzeko. Horiek eta beste hainbat prozesu guztiak du "plan estrategikoa" izeneko dokumentu bat islatu behar du.

Hemen iruzkin bat egin nahi dugu. Goiko ekintza guztiek ordena bere presentzia merkatuan sendotzeko beharreko gauzatu. Bere core, aipatzen plan honen helburu estrategiko bat da. indarrean dagoen legeriaren pean daude gehienez mugatzen duten arauak merkatuan, kuota bertan enpresa bat hartu daiteke. Beraz, helburua zehatz honetan jarri ahal izango duzu. Adibidez, beharrezkoa da% 30 merkatu kuota bat hartu ekoizpena eta plastikozko leihoak instalazioa ere. atalase hau gainditzen bada, egin ekintza lehiaren mekanismoak. Hau ez da onartuko.

Hori kontuan hartuta, plan estrategikoa izan behar ditu, eta hirugarren atala - Inor administrazio erabakiak mekanismoa arautzen duen. Denek dakiten enpresariaren ospetsu Ford duten erabaki garrantzitsuak egiteko bere kabuz. Aldi berean, aditua Aldundiak, hau da, bere enpresan jarduten iritziz bermea zuen. jardueraren alderdi hau - erabakiak hartzeko mekanismoa - arreta berezia behar planifikazio estrategikoa da.