Nola antolamendu helburuak zuhaitz bat eraikitzeko?

eraketa epea bere eginkizuna definitu behar duen edozein erakunde, hori existentziaren oinarrizko ideia da. Hori ahalbidetzen gehiago artikulatzea da erakundearen helburuak, estrategia bat garatzeko. Zuhaitzaren helburuetarako asko erabiltzen den metodoa honetan. Era berean, ikusmen ikusten duzu, ordena nahi duzun emaitza lortzeko zuzenduta egon behar duten zereginak ahalbidetzen du. Egurra erakundearen helburuekin da partizioaren irudikapen grafiko bat elkarbanatu misioak pribatua. halaber, argi estrategia nahi den emaitza lortzeko lidergoa erakusten du.
ahalbidetzen duen goi-mailako misioa lotzeko duzu beharrezko baliabideak horiek lortzeko dituzten polifazetikoa sistemaren analisi metodoa da. Oro har, golak zuhaitz goialdean erakundearen helburu nagusia dauka, eta, behealdean - hori egindako jarraiki ezarritako arauekin denbora zorrozki zehaztu batean lanen zerrenda dagozkio zereginak. sistemaren analisi metodo honen oinarrizko ideia - deskonposizio. Bestela esanda, bere funtsa da bistaratuko den egitura hierarkiko eta splitting osagaiak sartu. Batzuetan zuhaitza golak hainbat misio daitezke.

zuhaitz bat diseinatzen denean, printzipioa "orokor batetik zehatzak izateko." Zatituaz helburuak azpi-helburuak sartu gertatzen betiere esleitutako zeregin bezala, ez da erraza izango ezarriko ditu. jarduera guztiak dira behar zuzenean erakundearen zein metodo hori aplikatu beharreko zerikusia emaitza jakin bat lortzera zuzendutako. zuhaitza bada erakundearen helburuak behar bezala egiten da, gero ez dago argi kudeaketa ez bakarrik banakako zereginak baina eginkizun nagusia lortzeko plan bat da. Bestela, tresna, alferrikakoa.

Ordena enpresaren helburuen zuhaitz bat behar bezala eraiki ere, komeni da honako algoritmoa atxikitzen:

- helburua Formulatu. Lehenik eta behin, gutxi galdera erantzun duten esaldiak bat idatzi behar duzu "zer?". Adibidez, zer gertatzen den emaitza lortzen bada: produktu hori ekoizten dugu gure enpresaren eta abar izango dira. Garrantzitsua da deskribatzen du eginkizun nagusia irudia maximizatzeko.

- Helburu kontzeptua definitu. Urrats honekin, irizpide hauek agertzen dira lorpen-maila, bai eta edozein zeregin ezar dakizkion mugak erakutsiz.

- Egin deskonposizio helburu.
- murrizketarik Formulatu. Hau sisteman, portaera eta beste ezaugarri motak, eta horrek ez luke edozein kasutan agertzen estatuan dago. Izan ohi dira, balioen lotutako, estandarrak gizartean onartua, segurtasun baldintzak, eta abar, era guztietako

- Aukera aztertzea. behe-mailako zereginak hainbat modutan, nor zuhaitz erakundearen helburuak garatzen aditua, behar kontuan aukerak zenbaki bat eramango modurik onena aukeratzeko eta ordezko bat prestatu lor daiteke.

Izendapen helburua arazoen formulazio zuzena eragin zuzena dute kudeaketa-erabakiak eraginkortasuna. Kualitatiboa helburu egiturazko eta logikoa arazoak azterketa asko sinplifikatzen euren erabakia eta esanguratsua finantza, denbora eta bestelako baliabideak aurrezteko.