Plangintza estrategikoa

Plangintza estrategikoa - estrategia zehatzak garatzen zuzendutako neurri bereziak multzo bat da. Lau jarduera dira estrategikoen plangintza kudeaketa erabakiak sistema barne. baliabideen banaketa honek, horiek egokitzeko kanpoko ingurunea, beren artean eta estrategiko ikusmen bakoitza elkarrekintza koordinatzeko. Prozesuan, produkzio plangintza estrategiko arazo asko konpondu dira, hala nola bezero eta aukera gisa merkatuetan, kanpoko osagai eta produktu berriak sortzeko, baliabide osagarriak (finantza, giza eta teknikoa) beharra.

Gainera, kontuan izan behar da edozein industriaren lehiakortasuna, beste edozein enpresaren araberakoa, hain zuzen zion. Garrantzitsua da plangintza estrategiko ahalbidetzen duen pieza bakarreko mekanismo bat hormigoizko planak lortzeko lan egiten duen, posible enpresaren eta bere taldearen balizko guztiak argitzeko aukera ematen birsortzeko duzu. bere ezartzeko abantailak bistakoak dira. Estrategikoa plangintza ematen du zorrotz kontzentrazioa kritikoa parametro minimizatu etorkizuneko arriskuak, hobetzen guztiek neurri on the erabilera lehendik enpresa-baliabideak, ezartzeko lehentasunak, murriztea negatiboa inpaktu nabarmena arazoak ere, oro har, prozesua.

plangintza estrategiko eza galtzea dakar enpresa lehiakortasuna osotasunean, gobernu krisi bat, noiz mozioa norabide desberdin asko ere kaotikoa bihurtzen da, eta biziki kanpotik eragin liderra.

Zailena finantza estrategikoa da plangintza. Denbora eta dirua beti mugatuak dira, beraz, finantza-plangintza (banakako sektoreentzat diru banaketa) premia estrategikoa eta garrantzi printzipioak oinarrituta egon behar da.

Marketing estrategiko plan egitura funtzionala, biltzen esaterako arlo ditu produkzio plangintza ekoizpena, bere garapenean, sustapen eta prezio eraketa. Beraz, adibidez, produktuen merkaturatzea plangintza nahitaez dakar banakako lehentasunak, erantzukizuna zentroetan esleipena, produktu eta langileen prestakuntza sustatzeko finantza-laguntzak ezartzeko. Hau jardueren aukeraketa eta aurreikusitako helburuen formulazioa on ondoz ekintza kate logikoa da, estrategiak aukeratu eta neurriak ezartzeko horiek lortzeko denbora zorrozki definitua aldian. Marketing plangintza planteamendu eta estrategia ezberdinak hartzen errenta (irabazi asmorik gabeko) sortzeko estrategia intentsiboa, motela, azkarra, eta pasiboa da.

Intentsiboetako estrategia erabiltzen da bezeroek ondasun-sorta zabala ez dira ezagutzen bada eta bere sustapena baliabide garrantzitsuak eskatzen. Aldi berean, erosleei nor dagoeneko saiatu produktuaren kalitatea egun, ordaindu premium prezio bat prest gaude.

Slow estrategia merkatu-tamaina txiki eta ia lehia ez badago onura erabiltzen. Noiz produktu honen balizko erosle gehien ezagutzen da, eta erosteko puztuta prezio prest dira.

Fast estrategia aplikatzen denean, merkatuaren tamaina handia da nahikoa, merkatuan lehia handia dela, produktua da gutxi erosleak eta ekoizpen bolumen gehikuntza ezaguna produktuaren prezioa murriztu.

estrategia pasiboa erabiltzen da merkatuan lehia txikia da eta merkatu bera bolumen handia du, produktua ondo ezagutzen eta merke.

Estrategikoa plangintza oso bat - da aukeratutako negozio inguruan, a zehatza analisiaren aukera eta kanpoko arriskuak, barne analisiaren indarguneak eta ahuleziak norabide, eta eraketa bat bereziki estrategia, bere garapenean, laguntza, jarraipen eta ezartzeko.