Enpresa Prozesuen berringeniaritza

negozio prozesuen berringeniaritza tresnak eta hori erabakiak hartzeko eragin handia enpresa errendimendua hobetzeko aukera tekniken multzo bat izan daiteke. To hau aztertu behar da, eta horrek dagokion enpresa erakunde baten jarduera aldaketak emaitza.

Negozio-prozesuen berringeniaritza ordena existitzen diren jarduera adierazle hobekuntza zorrotz bat lortzeko dakar Dagoen metodoak oinarrizko aldaketak egin. Hori hala nola aldaketa arrakastaz kudeaketan erabili ahal izango dute, garapen berrikuntza orientazio estrategia ere.

garatutako berrikuntzak izaera berritzailea da, negozio-prozesuak gaia erabat berria, eta horrek sorkuntza eta berrikuntza teknologikoa garatzea ardatz jarduera ekonomikoa sartu aurkeztu. Beraz, enpresa-prozesuaren berringeniaritza bi ikuspegitatik jo daiteke:

- metodoa kudeaketan enpresa-entitate baten;

- Tresna estrategia berritzaileak garatzea.

enpresa-prozesuaren garapena eta teknologia ezartzea - berringeniaritza helburua enpresen lehiakortasuna antolakuntza elementu nagusietako bat da.

In -kudeaketa metodoa negozio prozesuen berringeniaritza jarduera honako lan-arlo hartzen ditu: uneko estrategiaren azterketa bat; gaiaren estrategia berriak eta lehiakorra sintesia. prozesu hauetarako Management bi metodo azpimarratzen du:

- Alderantzizko ingeniaritza prestatzeko urrats mota bat berrikuntza txikiak sarrera da. Lehenik eta behin ez da azterketa integrala enpresa erakunde administratibo sistema bateratu baten ikuspuntutik. ere egin ezazu eta dauden negozio prozesuen diagnostikoak.

- Zuzeneko Ingeniaritza zein egoeratan enpresa-estrategia berria, hau da, ezarritako oinarritutako diseinatu berrikuntza prozesuak. Garatu egitura hobetu negozio-prozesuak eta finantzaketa mekanismoak definitzen du. Emaitza da lortu behar da helburu nagusia - handitzeko berrikuntza potentziala enpresetako aktibo intelektualak proportzioa eta enpresa baliabideen kontzentrazioa lehentasuna teknologia eremuetan handituz.

Bi prozesu arteko diferentzia nagusia da alderantzizko berringeniaritza prestatu datu base bat estrategia berri bat eta sortzea eta ezartzea aukeratutako estrategiaren planteamendu berriak garatzeko bide zuzena sortzeko.

Proiektua orientazio berritzailea behar bezain nabarmenagoa da, hau da sekuentzia jakin batean garatzen ari izan behar dute. Horregatik, enpresa-prozesuaren berringeniaritza fase honela laburbildu daiteke.

Lehenengo etapa. enpresa-entitate etorkizuna eta bere lehiakortasuna simulazioa eskematiko baten eredua garatzea. Etapa honetan, behar bezala enpresaren helburu estrategiko ezarri behar dira, eta haien egiturazko deskonposizio exekutatu, emaitzak horietatik aukeratutako lehentasunak eta ebaluazio-irizpideak sisteman, baita multzo helburu performance adierazleek.

Bigarren etapa. Analisiak enpresa-prozesu bat ekoiztu enpresa jarduera estrategikoen lehiakortasuna orrian. Badira egiten dira jarduera analitikoa alderantzizko ingeniaritza dauden negozio estrategia printzipioa. Era egindako egungo enpresa-metodoak funtzionamendua balorazio kuantitatiboa eta kualitatiboa. bere ezartzeko ebaluatu behar ahultasunak eta indarguneak, baita jarduera gaia posible mehatxuak. Era berean, balioetsi behar ditu antolamendu kudeaketa egitura, ekoizpena, berrikuntza eta enpresa-potentzial intelektual ebaluazioa barne.

Hirugarren etapa. eredu estrategia hobetu garapena ingeniaritza zuzeneko tresnak erabiltzea dakar. Negozio-prozesuan, beren arreta nagusia berringeniaritza etapa honetan ez dago proiektu zehatzak sortzea, eta horrek kostu egitura eta kapital enpresaren islatu behar zuzendu. Halaber, kanpo enpresa-proiektu berrien eragina etorkizuneko enpresa jarduerei buruzko balorazioa.