Funtsean eta edukiak kudeaketa

Zein da aurreko mendeko 30eko hamarkadan agertu zen, kudeaketa kontzeptua ingelesetik itzulpenean kudeaketa edo kontroleko esan nahi du. Management eraginkorrena erakundearen kudeaketa sistema garatzea dakar (GOST R ISO arabera 9000 Epe horretan sartzen dira enpresa, enpresa, korporazio, enpresa, elkarte, erakunde, GKE eta beste erakunde batzuk, gainera, haiek bildu daitezke, eta aplikatzen egiturazko unitateak da ) eta bere performance jarraipena. gobernu, enpresa eta irabazi-asmorik gabeko erakundeei: funtsa eta edukiak kudeatzeko hiru eremu nagusiak egotzi behar du.

Eraginkorra enpresa kudeaketa modernoan oinarritutako emaitzak lortzeko erabilitako tresna zehatzak erabiltzea orrian. Kontzeptua eta kudeaketaren funtsa artean, kategoria bat hiru tiered sistema gisa kudeaketaren planteamendu, kudeaketaren oinarrizko funtzioak gauzatzeko zuzenduta: enpresa kudeaketa, kudeatzaileak, langile eta prozesuak. Funtzio hauek aldi berean egin behar du, ez bakarrik eraginkorra da, baina batez ere eraginkorra izan nahi du eta balioa onena negozio-beharrak eta helburuak barietate bat eskaintzen. "Eraginkortasuna" terminoak ( «eraginkortasuna») eta "eraginkortasuna» ( «eraginkortasuna») arabera interpretatu behar dira ISO 9000 batera erakundeetan kudeaketa funtzioa da asmoa. Da sinkronizazioa eta giza konbinazioa, material eta finantza-baliabideak zuzenduak. Hiru faktore enplegatu behar bertan erakundearen helburuak definitzen dira emaitzak ekoizteko.

misioa, helburuak eta misioa: Plangintza hiru ikuspegi-maila oinarritzen da. Zaila haien arteko lerroa argi bat marraztu. Noiz zereginak planifikatzeko erakundearen espero du emaitza bat lortzeko aurreikusitako epea. helburuak lortzeko aurrekontu-epea haratago hobekuntza batzuk egiteko aukera ematen du, baina ez da orain arte bere denbora from. misioa unattainable ideal bat, planteamendu horrek erakundearen kudeaketa planen barruan sartzen da barne hartzen ditu. Funtsean eta edukiak kudeaketa planak maila guztietan, baita koordinatzeko eta ezartzeko jarraipena (neurri unitateen arteko erlazioa, autoritate eta erantzukizun banaketa identifikatuz) ezartzea dakar.

kostu gutxieneko helburua iristeko gaitasuna eraginkortasuna ( «eraginkortasuna») erakundearen osoan bezala kudeatzeko, bai eta kudeaketaren oinarrizko tresna eta lider behin guztietan zehazten gobernu-maila antolaketa. funtsa eta edukiak kudeatzeko merkatu batean arazo praktikoak dira, plangintza eta ebaluazio fase neurtzen konpontzen, negozioaren eraginkortasuna ekonomikoa bermatzeko, baita dagozkien merkatuaren posizioak erakundeak indartzeko laguntzen zuzendutako, manufakturak bere produktuak edo zerbitzuak eskaintzen ditugu. Horretarako, kudeaketa-kontrolaren prozesua antolatu behar duzu, benetako emaitzak dagozkien aurreikusi bermatuz.

Antolaketa-metodo nagusiak eta kudeaketa tresnen artean finantza eta aurrekontuaren kontrola, baita merkatuaren kontrol mekanismoak. Hau da, finantza, aurrekontu eta marketing tresnak dira bertan erakundearen negozio-prozesuak eragin du. finantza-kudeaketa funtsa da soizmerenija kontrolatzeko helburu jakin bat gauzatzeko bideratutako ekoizpen eta merkataritza jarduera gastuak, eta bere finantza-emaitzak. Kasu honetan, kalkulatu eta finantza inbertsioak egiteko aukera desberdinak alderatu, gehienezko irabazien gutxieneko cash-gastuak eta finantza-galerak lortzeko aukera ematen du. Finantza leverage irabazien, amortizazio, da errenta, gutuna hiriburuan egindako ekarpenak, deskontua, dibidenduak eta abar. Horrela, esan dezakegu izaera eta edukiak kudeatzeko erakundearen lidergoa ekonomikoa eraginkorra da, helburuak ez direla inolaz ere, eta kostu gutxienez lortzea ahalbidetuz, eta amore eman ez diren ekonomikoki justifikatua helburuak gainean.