Krisiaren aurkako kudea: ezaugarri nagusiak

Krisiaren aurkako krisiak 2000ko hamarkadan finantza-krisialdi globalaren urteak bihurtu ditu. Atzerriko idazleen literatura kontuan hartuta, kontzeptu honek herrialdeko egoera ekonomikoa egonkortzeko eta hobetzeko neurri zehatzak garatzen ditu.

Epe hau mikroekonomia mailan kontsideratzen badugu, krisialdiaren kudeaketan enpresa bakoitzaren baliabide guztiak pilatu ahal izateko neurriak garatzea da, baldintza zailetan eta ezegonkorretan eragiketak egiteko. Izan ere, krisian zehar, erakunde gehienak porrotaren inguruan orekatzen dira, ez dakite zer espero.

Krisialdiaren kudeaketa kualitatiboki ezartzeko, eskala handiko zailtasunen kausak identifikatu behar dira. Izan ere, aditu askok krimenaren garapenari eragiten dioten arrazoiak kentzeko neurri programa gisa tratatu dute. Zoritxarrez, gure herrialdean egun, kudeatzaileen titulazio maila ez da nahikoa. Hori dela eta, zuzendaritzako posizioetako langileek egindako akats eta oker erabakiak handitzen dira. Merezi du ulertzen dela herrialdeko ahultasun ekonomikoaren garaian enpresa eta erakundeen aktiboak era desberdinean ezabatzea beharrezkoa dela. Edonola ere, ekonomia modura aldatu beharko dugu, merkatuaren egoera orokorra oso zaila izango delako eta eskariaren gainbehera ez zaudela mantenduko.

Krisi garaikidearen kudeaketa finantza-baliabideen aldi baterako eskasia ezabatzean datza, baina baita merkatuan posizio sendoak lortzeko ere. Ondorioz, beharrezkoa da iraganeko adibideen eraginkortasuna frogatu duten tresnak erabiltzea. Jakina, ez da berrikuntzarik ukatu, konponbide batzuk arriskutsuak eta are arriskutsuak diruditeelako, baina enpresaren egoera nabarmen hobetzen du. Horrez gain, gogoratu behar da kudeaketa - kudeaketa, eta enpresaren aktibo guztiak kudeatzeko gaitasun eskuduna. Hori dela eta, liderrak onartutako ekintza guztiak kontu handiz hartu behar dira helburu komun bat lortzeko. Eta neurri hori guztia organismo bakar bat izan behar da guztiz funtzionamenduan.

Normalean, krisi egoeran, ezin duzu galera batzuk egin. Horien artean, produktibitatearen beherakada eta, horren ondorioz, irabaziak gutxitzea. Zuzendari batentzat, hau da, konpainiaren funtzionamendu normala oztopatzen duen galera nahiko larria. Horrez gain, errentagarritasun-maila gainbehera egiten du langileen soldatak murriztea eta, batzuetan, eskala handian murriztea. Egoera ere ez da horrelako inolako interesik , langabezia-tasaren salto zorrotz bat baita, herrialdeko ekonomiaren zama astunegia jartzen duena.

Krisialdi kudeaketa ezartzen duten espezialisten artean, ikusi zeregin nagusia, produkzioaren kostu gehienen murrizketa. Baina ekintza horiek bakarrik ez dira nahikoak izango, zeren eta, krisian, neurri konplexuak "gainditu" behar direla. Baldintza horietan zereginik zailena jarduera gehiagoetarako finantzaketa iturriak bilatzea izango da, banku-maileguak bukaeran edo interes handiko eta balio handiko bermeen arabera egiten direnean. Ez da inolako konpainiarik maileguak eta maileguak bezalako luxuak eskaintzen, batez ere enpresa txiki eta ertainak. Noski, egoera norabide horretan fondoak esleitzen ditu, baina ez da enpresa guztiek gobernuaren laguntza izango.

Horrela, munduko krisi garaian zaila izaten jarraitzeko, produkzio jardueren plangintza gehiago egiteko ardura hartu beharra dago. Eskudun arduradun batek erakundearen langileak ulertu egingo ditu, zeren eta maila berean dauden errendimenduko adierazleak mantenduz, lan kostu txikiagoak edo lan gutxiagorekin.