Kudeaketaren eraginkortasuna, enpresak kudeatzeko irizpide

Edozein manager zeregin nagusia - kudeaketa eraginkorra. Eraginkortasuna irizpide baimendu burua errendimendua ebaluatzeko zehatza, egokitzapenak egiteko. Ebaluazioa egin behar da, aldizka ordena indarguneak eta ahuleziak identifikatzeko eta gero puntuala doikuntza egiteko.

kontzeptua funtsa

kudeaketaren eraginkortasuna kategoria ekonomiko bat, eta horrek kudeatzailearen ekarpena eta bere taldeak erakundearen errendimendua orokorra erakusten da. Ikertzaile askok jarri Zentzu horretan kontzeptu honetan. kudeaketa eraginkorra irizpideak kasu honetan operazioen emaitzak eta helburuak eta helburuak, egungo aldian ezarri ziren gauzatze-maila gisa aurkezten. Lehen aldeko asmorik gabeko neurria.

Kontuan izan behar da kudeaketaren eraginkortasuna neurri erlatiboa kudeaketaren ezaugarri den orokorrean edo haren bereizi azpisistemaren dago. Horretarako, zenbait adierazle integratua, eta horrek emaitzak digitalaren definizio zehatzago bat emateko.

Aipagarria da kudeaketa-prozesuan parte hartzen duten biztanleria ekonomikoki aktiboa zati handi bat hezkuntza eta gaitasun maila egokiarekin. langileak, besteak beste, prestatzeko denbora eta baliabide asko igaro geroztik, arreta handia parametro esaterako kudeaketaren eraginkortasuna bezala ebaluatzeko ordaindu. Eraginkortasuna irizpide baimendu sakonago kontuan materia.

ikasketak teorikoa honako barietate hauek dira:

• ekonomikoaren eraginkortasuna - ekoizpen eta kudeaketa, eta lortutako emaitzen kostuak erlazioa;
• social eraginkortasuna - sorta eta ondasun eta zerbitzuen kalitate-kategoria guztiak asebetetzea da.

Gainera, kontzeptu hauek artean bereizteko behar du:

• barne-eraginkortasuna - bere kostuen maila berean erakundearen helburuak lortzea da;
• Kanpo eraginkortasuna - enpresa eta kanpoko ingurunea baldintzak beharrak betetzen.

ebaluazio algoritmoa honako hau da:

• eraginkortasuna ebaluatzeko xedea zehazteko;
• hautaketa-irizpideak eta justifikazio zehatza;
• bertan analisiaren erabiliko dira oinarri datuak biltzen,
• ondorioz, zifra-baldintzak garatzeko;
• garapen edo hautaketa teknika, zeinaren arabera kalkuluak egin behar dira;
• kalkuluak eta ebaluazio adierazleen egitea.

Erakunde bakoitzak ditu helburu zehatzak ezarri bera. ebaluatzeko emaitzei zenbait inkoherentzia detektatu ahal izango dira. proba dioenez emaitza da administrazio-prozesua doikuntza edo planak aldatzen erabaki ahal izango da.

kudeaketaren eraginkortasunaren irizpideen Ekonomia

kudeaketan helburu nagusia erakundearen funtzionamendua etengabeko hobekuntza bat da. Bereziki garrantzitsua da errentagarritasuna kontrolak. Performance irizpide partekatuak edo pribatuak izan daitezke. Lehenengo kasuan performance alderdi global jotzen da. Garrantzitsua da emaitzarik onenak kostu baliabideak txikiena lortzeko.

gobernantza Pribatua adierazle hauek dira:

• lanaren fabrikazio prozesuan langileen kostuak maila:
• arrazoizko erabilera baliabide materialak ;
• finantza-baliabideen kostua minimoa;
• Adierazle erabilera eta ibilgetu higadura deskribatzen;
• tamaina ekoizpen kostuak (minimizatu behar da);
• ekoizpen errentagarritasuna adierazle;
• ekoizpena landareak (egungo aurrerapen teknikoak betetzea) eta ekipamendu teknikoa;
• lanaren langile intentsitatea, hau da, lan-baldintzak eta antolaketa-egitura zehazten;
• betetzea kontratu-betebeharrak guztien betetzen dituen araudia kostuak;
• tamaina eta langileen osaera egonkortasuna;
• kostuak maila berean ingurumen arauak betetzen.

Ordena enpresa errendimendua ebaluatzeko asmoz, nagusiki erabilitako adierazle ekonomikoak. The nagusia - irabazien ratioa kostuak guztira zirela txostenak aldian sortutako da. desbideratze edo unsatisfactory emaitza aurkitu dira bada, faktore analisiaren egiten da arrazoi zehatzak identifikatzeko.

eraginkortasuna osagaiak

Adierazle hauetan kudeaketaren antolakuntza eraginkortasuna ebaluatzeko zehar erabili ahal izango dira:

• bertan duen eragina da izan diren kudeaketaren ezarritako helburuen lorpen-maila manifiesta;
• gaitasuna material eta finantza-baliabide on economize egiturak eta erakundearen zatiketa guztien beharrak erabat betetzen;
• jaso onura ekonomiko kostuak, zein ziren ekoizpen prozesuan ezarri ratioa ezin hobea lortzea da;
• esposizio-maila zuzentzeko edo azken emaitza zeharkako efektuak.

taldeko irizpide

kudeaketaren eraginkortasuna baloratzeko irizpideak - horiek bideragarritasuna eta eraginkortasuna hainbat neurri ezartzeko ebaluatzea ahalbidetzen duten adierazle zehatzak dira. Modernoak ekonomia banatzen horietako bi taldetan:

• pribatua (local) irizpideak:
• lan-ondasun edo zerbitzuen ekoizpen zuzeneko parte hartzen duten langileen kostuak;
• material baliabideen kudeaketa eta beste helburu gastua;
• Finantza-baliabide kostua;
• ibilgetu (helburua, higadura, eraginkortasuna, eta abar) erabiltzea ezaugarri diren adierazle;
• fakturazioa tasa bitartez;
• modua epea (bere murrizketa edo gehikuntza).
• irizpide kualitatibo:
• irteera, eta horrek kategoria altuena dagokio handitzeko kalitate adierazleen ;
• ingurumen erakundearen, baita energia aurrezteko teknologien sarrera ardura;
• Produktu vital gizartearen beharrei betetzea;
• etengabeko lan-baldintzak, baita beren gizarte-mailako hobekuntza;
• baliabideen aurreztea.

merezi duten guztia egoten da ebaluatzeko irizpide kudeaketaren eraginkortasuna irteera maximizatzearen (edo emandako zerbitzu-kopurua) aurkeztu beharko da. halaber markatu behar da irabazien maila igo.

Irizpideak eta kudeaketa eraginkortasunaren adierazle

Ordena jokabide kudeaketaren jarduera edo making erabakiak metodo egokiak erabiliz ondorioak ekonomikoa aztertzeko. Horrela, irizpide eta gobernu-adierazle hauek dira:

• orokorra kudeaketaren eraginkortasuna (kostuak aldirako irabazien ratioa aipatzen kontrolatu);
• administrazioko langileak (senior kudeatzaileen kopurua eta enpresa batean langile autonomoak kopuru osoaren arteko proportzioa) ratioa:
• faktore kudeaketa-gastuak (kudeaketa-jarduera kostuak buruzko erakundearen gastu guztiaren ratio);
• bolumenaren kudeaketa-ekoizpen kostuak (adierazpen natural edo kuantitatiboki) erlazioa;
• kudeaketa-eraginkortasuna (eragin ekonomiko diru administrazio jardueretan emandako zenbatekoa arabera banatzen urteko) hobetzeko;
• Urteko onura ekonomikoa (ekonomia agregatuaren arteko aldea kudeaketa jarduerak eta kostuak sarrera bidez, industria-faktore batera).

erakundearen kudeaketan eraginkortasuna

Ekonomisten honako kudeaketaren eraginkortasuna antolatzeko irizpideak bereizteko:

• kudeaketa-erakundeek, bai eta beren jarduera baliotasuna osoa antolatzea;
• Denbora baliabideen kopurua gastatu dutenen edo senior kudeaketa ardura dira, beste gai jorratuko da;
• kudeaketa-jardueren estilo;
• egitura gobernu organoak, eta funtzionatu ondo erlazioa hainbat unitateen arteko dute;
• gastu orokorrak, zein administrazio-aparatu mantentzea kontuan.

Edozein erakunde ahalegintzen gehienezko onura lortzeko. Merezi irabazien handitzeko dela jarraiki parametro nagusiak zein kontrol eraginkortasuna zehazten da egoten. Testuinguru honetan erakundearen eraginkortasun irizpideak esan nahi azken emaitza enpresa osoa du. Izan ere, dela kudeatzaileen lana kalitatearen araberakoa da neurri handi batean planak ezartzeko ondorioz.

eraginkortasuna ebaluatzeko planteamendu nagusia

edozein erakunde funtzionamenduaren adierazle garrantzitsuena kudeaketaren eraginkortasuna da. Performance-irizpideak zehaztu daitezke, eta oinarrizko hainbat planteamendu arabera erabiliko:

• Helburu hurbilketa, neurri zein aurreikusitako emaitza kalkulua lotutako izen batetik argi bihurtzen da. Ekintza askoz ere zailagoa da, bada, enpresak ez du inolako produktu hautemangarria ekoizteko, eta izan da, adibidez, zerbitzu mota guztiak emateko. Era berean, helburu bata bestearen gainean hitz egin dezakegu. Era berean, kudeaketa eraginkortasuna ebaluazio-irizpideak antolaketan sarritan helburuak formal ez duten benetako egoera islatzen multzo bat dira.
• Sistema hurbilketa prozesua administrazio-sarrera agregatua, berehalako kirurgia, eta irten bezain kontuan hartzen. Hau kudeaketan maila altuena, eta bigarren mailako gisa har daiteke. Kasu gehienetan, sistemak bere egokitzapen testuinguruan barne eta kanpo baldintza zein dira etengabe aldatzen jotzen. Ez antolakuntza ezin daiteke mugatu produktuak eta zerbitzuak ematea askatzea soilik, merkatuaren baldintzen arabera jardun duelako.
• Aldagai anitzeko hurbilketa helburua duten erakundearen sortu talde guztien interesak estaltzeko.
• Planteamendu ebaluazioak lehian irizpide hala nola, enpresa-kudeaketaren kontrol sistema bat da, baita barruko eta kanpoko eraginak gisa erabiltzeko aukera ematen. Kasu honetan, burua askotan nahikoa helburuak bateraezinak bihurtzeko.

langileen kudeaketa ebaluazioa

langileen kudeaketa irizpideak barne hartzen kalitatea, egokitasuna eta osotasuna lanak zenbait exekuzioa eta beren helburuak lortzeko. zenbaki-figura General, jarraiki, honekin posible da langileen jarduerei eraginkortasuna ebaluatzea ere, performance lanaren kostua epe jakin baterako lortzen erlazioa da.

giza baliabideen kudeaketaren eraginkortasuna ebaluatzea normalean ordena komeni eta bideragarritasun pizgarri mekanismoak edo produktu reshuffle ezartzeko ebaluatzeko egiten da. Gogoan izango ditu hartu behar langileen kostuak funtsezkoa (soldata) izan daitezke eta bigarren mailako (gizarte zerbitzuak eta beste kostuak legeak ezarritako).

Lan langile Helburu hori lortzeko bermatu behar du. langileen kudeaketa irizpideak - da, zati handiena, adierazle zehatzak dira, ekoizpen-ahalmena edo produkzio-unitate bakoitzeko kalkulatzen da.

kontrol-sistemaren eraginkortasuna ebaluatzea

Esleitu irizpide hauek kontrol-sistemaren eraginkortasuna ebaluatzeko:

• antolaketa-egitura eta haren lotura bakoitzaren funtzionamendua arrazoia konplexutasuna;
• sortzen ari egoerei eta kudeaketa-erabakiak egokia egiteko erantzuna abiadura;
• estrategia, kudeaketa-erakundearen osotasunean eta banakako azpisistema bakoitzaren arabera;
• kostuak, zein administrazio-aparatu mantentzea, baita beren lortutako emaitzen korrelazioa kontuan;
• etengabeko senior kudeaketa jarduerei jarraipena emaitzak;
• eraginaren konpainiaren azken emaitza on administrazio aparatuaren ebaluazioa;
• Numerikoak eta kualitatiboa kudeatzaileek konposizioa, eta langile kopuru osoa den erlazioa.

Kontuan izan behar da erakundearen jardueraren araberakoa ez bakarrik ekoizpen langileen eraginkortasuna, baina ere nola ondo eraikitako egitura organikoa orrian. Horretarako, aldizkako kontrol bat egiten da inkoherentzia baita gidatzeko parametro detektatzeko baldintzak moderno eta estandarrak (irizpide eraginkortasuna kontrolatzeko sistemak erabiliz).

Sailkapena ebaluazio metodoak kudeaketaren eraginkortasuna

Irizpideak eta adierazleak kudeaketaren eraginkortasuna ebaluatzeko ondoko planteamendu arabera aplika daiteke:

• jatorrizko haien exekuzioa norainokoa zehazteko zereginen definizioa orientazio;
• Administrazio-aparatu, baita informazio eta beste baliabide burua segurtasuna gradua eraginkortasuna ebaluatu;
• emandako azken erabiltzaileak asebetetzea zehazteko produktuak edo zerbitzuak fabrikatu ebaluazioa;
• ahuleziak eta erakundearen funtzionamendu indarguneak identifikatzeko aditu profesionalen inplikazioa;
• hainbat ikuspuntutatik kudeatzailea edo kudeaketa sistemak azterketa;
• Alderdi eta kudeaketa eta ekoizpen prozesuen parte-hartzaile guztien inplikazioa eraginkortasun maila zehazteko da.

Balorazio jarduera daiteke honako mota bat dagozkie:

• osatuz:
  • Egoera nahi den eta errealitatearen arteko zenbait desadostasun;
  • ekoizpen ordena indarguneak eta ahuleziak identifikatzeko prozesuaren ebaluazioa;
  • helburuak lortzeko balorazioa.
• laburtzen:
  • produktu eta joera jasanezina ezabatzea benetako onura ekonomikoak ekarriko duten zerbitzuak barietate definizioa;
  • langileen eta bezeroen erakundearen ondorioz ongizatea aldaketak azterketan;
  • estimatu kostua benetako lortutako emaitzak ekonomikoari ratioa.

aurkikuntza

kudeaketan eraginkortasuna - Kategoria ekonomiko bat, eta horrek kudeaketaren ondorioz erakundearen errendimendua ekarpen erakusten da. Adierazle zehaztea hemen irabazi (hots, konparazio indizea, bertan egin da, eta hori izan da dagokion aldian dagokionez adierazi) dago.

kudeaketaren eraginkortasuna funtsezko rola jokatzen du hainbat arrazoirengatik delako. Horietako lehena da denbora asko igaro da prestakuntza mota hau prestatzen, eta haien kopuru handia da nahikoa. Horrez gain, senior kudeaketa enpresa batean lanaren ordainsari-maila altua duten behar ekonomikoki justifikatu ezaugarri.

Management eraginkortasuna bai ekonomikoa (modua ekoizpenean inbertitu) eta sozialak (asebetetze publiko gradua kalitatea, kantitatea eta sorta produktu eta zerbitzu batekin) izan daitezke. Era berean, merezi bereizita barruko eta kanpoko eraginkortasuna identifikatzeko.

planteamendu bat edo gehiago erabil daitezke erakundearen kudeaketan eraginkortasuna ebaluatzeko. Horrela, xede estimazioa emaitza suposatzen du eta konparatuz aldirako helburu batekin. buruz hitz egin dugu, bada planteamendu sistematikoan, erakundearen pertzepzioa holistiko prozesu gisa buruz hitz egiten ari gara. Anitzeko ebaluazio hori nolabait enpresa jarduerei lotuta daude edo bere emaitzak interesa talde guztiei eragiten die. Era arreta kontuan hartzen duten kontrako norabidean faktoreak ebaluazioak lehian hurbilketa bat.

eraginkortasuna ebaluatzeko zehar erabil daiteke independentean edo konbinatuta irizpide kopuru bat erabiltzen du. Beraz, jotzen da kostu eta irabazien balantzea adierazle nagusia. Era paper garrantzitsua ekoizpen langile eta zuzendaritzako langileen kopurua langile, baita gastu hori aldizka kudeaketaren desbideratuko dira ratioa optimoa jokatzen du. Bigarrenak figura garrantzitsua da erlazionatzeko bakarra irabazien maila, baina baita benetako ekoizpen bolumena batera (motatan edo kuantitatiboki ere). Era ekonomikoaren eraginkortasuna industriaren adierazle kalkulatzeko garrantzitsua da koefizientea balioak doitzeko.

garrantzitsua dela ulertu enpresa-arrakasta lortzeko da zeregin nagusietako bat ekoizpen langileen zati bakarra, ez da hain garrantzitsua performance kalitate kontrola irizpideak betetzen du. egokitu behar da antolaketa-egitura zuzena konpainiak unitateak guztien arteko elkarrekintza optimoa bermatzen du, baita denbora eta murrizteko material kostuak komunikazio on.