Dibisioko kudeaketa egitura: ezaugarriak, abantailak eta desabantailak

enpresa-kudeaketa sistema desberdinak izan daitezke. Ohikoena, eta zatiketa erabiltzen. Demagun xehetasun gehiago bere nagusiak edukiak, abantailak eta desabantailak ditu.

Dibisioko kudeaketa egitura (Frantziako "zatiketa" from. - Division) sistema bat, besteak beste bertan egon produktuak eta kudeaketa-funtzioen bereizketa argi dago dakar. kasu honetan funtsezko figura The - liderrak produkzio-unitate nagusien buru duten.

Dibisioko kudeaketa egitura hasten denean ez enpresa-tamaina hazkunde handia, bere jardueraren dibertsifikazioa (aldakortasun), zaila da osatzeko prozesuen egoera batean kanpoko ingurune oso dinamikoki aldatzen denean.

Izan ere, bere hierarkia-maila berriak gehitzea izan ere, enpresaren burua ezin izango taktikoa erabakiak hartzeko jarduera-eremu horiek gai dakar. Dibisioko kudeaketa egitura ahalbidetzen egiaztagiriak kudeatzaile base, datu helmuga joatea bertan, autonomia mugatua emanez delegatu. Baina enpresak burua bere garapen estrategikoa eskubidea.

Beraz, bidez bakarrik autoritate ordezkaritza, ohiko egitura funtzionala izango Dibisioko bihurtu daiteke. funtsezko figura goiko kudeatzaileak, buru produkzio-unitateen kopuru bat dira.

Egitura-banaketak beharko aukeratutako irizpideekin bat egin beharko arabera:

• produktuak (produktuak edo zerbitzuak) izaera, sistema bihurtzen multidivizionnoy;
• kontsumitzaile talde jakin presentzia orientazio kontsumitzaile bihurtzen da;
• zerbitzua, eskualdeko egitura ezaugarriak dituen zonalde desberdina espezializazio;
• Salgai hainbat puntu, edo kontsumitzaileen talde handien presentzia merkatu bat da;
• sistemaren global esleitu produktu motaren eta eskualdearen ezarpenaren arabera.

Dibisioko kudeaketa egitura esan nahi funtzioak (kontabilitate, gehienak finantza-kudeaketa, plangintza eta abar) da eragilearen unitateak transmititzen. Hau erabat edo partzialki hartuko garatu, fabrikatu eta marketing produktu erantzukizuna. Hau goiko konpainiak echelon askatzen Arazo estrategiko argitzeko.

Dibisioko egitura desabantailak hauek dira:

Lehenik eta behin, hala nola, enpresa kudeaketa txiki bat "solairu" gida bertikalean ugari ezaugarri.

Bigarrenik, kasu honetan, langileak bulego egitura zatiketa handiak bereizita.

Hirugarren, erakundearen barruan komunikazioa - bertikala. Beraz, ez dira ohizko desabantailak - tramiteak, departamentu jakin saturazioa, elkarrekintza txarra presentzia.

Laugarren, desberdina "mailak" agintari bikoizketa posible.

Bosgarren, edukien kudeatzaile kostu handia presentzia.

Dibisioko egitura abantailak hauek dira:

Batetik, dibertsifikatua enpresa bat da eta bertan langile guztien kopurua altua da, eta bertan daude geografikoki urrutiko kokapenak kudeatzeko gai da.

Bigarrenik, egitura malgutasuna eta enpresaren ingurune hurbileko aldaketak egiteko erantzun azkarra eman dezake.

Hirugarrenik, departamentu mugak zabalduz, a aktiboki ekoizpenaren kalitatea hobetzeko lanean "irabazien eskuratzea zentroa" bihurtu ahal izango dute.

Laugarren, ez kontsumitzaile eta ekoizpenaren arteko lotura estua da.

Beraz, enpresa handietan Dibisioko kudeaketa egitura bat gehien optimoa da.