Kudeaketa-erabakiak hartzeko prozesua

Erabaki prozesua kudeaketa irtenbideak - diren kudeaketa-jarduerekin lotutako lanbideetan askoren lana funtsezko une bat. Gaurkoan soluzio optimoa hartzea gai jakin baten gainean oso garrantzitsua da, eta jarduera esparrua zabalduz, elementu eta harreman kopurua handituz. diren elementu arteko harremanak arau A benetako egoera, hau da, nagusiki ulertzeko ziurgabetasuna dakar ondorioz giza faktorea, informazioa desitxuratzea.

Oker erabakia ahalik eta ildo bat aukera bat da bereganatzeko. kudeaketa-erabakiak hartzeko eginbideak dira, izan ere, irtenbide aukera pribatuekin alderatuz dela gehiago arduratsua eta formalizatu prozesu bat prestakuntza eskatzen duten manifiesta. Era berean, beharrezkoa da gogoratzea administrazio erabakia behin hori lehendik zegoen egoera azterketa bat oinarritzen da eta enpresa garapenerako norabidea onena islatu behar.

bi ematen duten kalitate prozesuaren kudeaketan erabakiak elementuen mota daude.

Lehen - ekintzen sekuentzia bat. Hau oso garrantzitsua da, guztiak geroztik kudeaketa erabakiak behar informazio garrantzitsua eta zehatza oinarrituta hartu beharreko. Hauek dira: arazo jakin bat, egoera, irtenbide posible eraketa, eta haien diagnostikoa konpontzeko prozesuaren hasieraren analisi kritikoa administrazio erabakia ezartzeko eta bere ezarpena ebaluatzeko ondorioak terminoetan.

Bigarren - faktore mantenduz. Faktore hauek, besteak beste: Erabaki zehatz bat izateko eskubidea, denbora egoki bat aukeratzea pertsonala oinarrituta harremana, baita informazio-trukea arazoa buruz. Faktore horiek guztiak elkarren mendekoak eta izan daiteke, ez.

Management erabakiak - ez beste hori, alternatiba bat da, eta delegatu autoridad pean burua gauzatu da, eta enpresa-helburuak gauzatzeko zuzenduta aukera gisa. Bereziki kualifikatua manager gaitasuna koherentziaz eta nahita joan gaia jorratuko da. Puntu garrantzitsua da lehentasuna definizioa hori jorratuko erabakiak hartzeko prozesuan eragin handia du.

prozesua kudeaketan erabakiak hartzeko - ziklikoa arazo zehatzak konpontzeko zuzendutako ekintzen sekuentzia, eta erakundearen analisi erakutsiko da, aukerak garatzea, konponbide zehatzak eta neurri konplexuak ezartzeko hartuz.

Analisi kudeaketaren egoera prozesatzeko aurrez bildutako informazioa eskatzen du. Etapa honetan, pertzepzioa barruko eta kanpoko ingurunea antolatzeko. Egoera erakundeko datuak core langileek informazio hori egiten arazoa identifikatzeko aukera ematen du aztertzeko nor etorri. Hau da, identifikazioa eta formulazioa arazoaren jarraian, bere egituraketa. etorkizunean zailtasun kopuru minimo bat ekarriko luke erabakiak hartzeko ahalegina behar da.

gehien optimoa identifikatuz zuzendutako soluzio aukera garatzea. Baina praktikan, kontrola ez du denbora asko behar da, eta, beraz, askotan ez dira aukerarik onena eta bideragarria arazoa konpontzeko bila.

soluzio alternatiboak garatzea, honako konponbideak datorren zapaldu behar. erakunde horrek, baina ez konplexua liderra onartu egin behar du, eta modurik onena da langile espezializatuak kontratatzea den akordioaren parte hartzeko.

Honako hauxe da arazoari aurre egiteko neurriak ezartzeko antolatzeko. Azken finean, bakarrik egokia antolakuntza eta kontrol kaltetutako bere funtzioak langile bakoitzaren kontzientzia jarriz batera jarduera egingo emaitza positiboa ekar - kudeaketan erabakiak hartzeko estrategiak barruan arazoak konpontzeko.