Style Kontrol Head: autoritario, demokratiko eta liberal, anarkista, inkoherentea, egoeraren

"Bakoitzak erratza bere erara sweeps" - esaera hau ezkutuko nortasuna kudeatzaileen motak eta horien kudeaketa estiloen aniztasuna buruzko ideia. Arretaz behatzeko talde batean kudeatzaile gutxi batzuen lana, lan harreman bat eratzea aldea nabarituko duzu. Style burua kontrola enpresa performance, eragin zuzena du. Izan ere, hau azaldu dezake zergatik enpresa batzuk itxi, beste batzuk bizi eta hazten are krisi garaian bitartean.

liderra, kudeaketa estilo eta enpresaren errendimendu Nortasuna - Gauza horiek oso lotuta daude. Hainbat modu gidatuko konbinatuz, emaitza ezin hobea gertuago dezakezu. Azken finean, estilo zuzendari eta kudeaketa eraginkortasuna - bereiztezinak dira. zara buruzagia bada, garrantzitsua da benetan zer pertsona bat zarela ulertzeko. Beraz, zure indarguneak eta ahuleziak ulertzen, eta emaitza hobeak lor daiteke.

Laburra lidergo estilo ezaugarriak

Kudeaketa estilo - konplexua harreman kudeaketa eta subordinates, eta elkarren aurka bi taldeetako ekintza-metodoak. harreman hauek kalitateak subordinates, taldeak giroa eta bere helburuak eta helburuak lortzeko gaitasuna errendimendua araberakoa da. zuzendaritza taldea buru estiloak bost mota egon daitezke.

Famatua German-American psikologoa eta idazlea Kurt Lewin azken mendeko 30eko hamarkadan, eta argitaratu hiru lidergo estiloak klasiko bihurtutako geroago identifikatu. Apur bat geroago gehiago sendotasunik eta egoeraren gehitu dute. mahaia aztertzen kudeatzaile bat azalpen txiki bat eman ondoren, zeure burua aurkituko duzu, eta joan zuzenean nahi den irakurketa atala. Eta hobe da materialaren guztiak irakurri du - bizitzan pertsona ezberdinei aurre izan, eta hobeto prestatuta egon behar da. Zer dira kudeaketaren burua estiloak?

kudeaketa-estilo azalpen laburra

Deskribapena burua	kualitate positiboak	kualitate negatibo
autoritario	Hartu erantzukizuna, erabakiak azkar, argi eta garbi ezartzen helburuak	Ez du kritika jasaten, ezta erresistentzia gustatzen, ez du besteen iritziak kontuan hartu, herriaren gainetik negozio interesak jarriz
demokratikoan	taldean lan egitea, ideia berriak ireki, kontuan hartu ikuspegi kolektiboa ahalbidetzen besteen ardura hartzeko	Kontseiluaren askok erabakia autoritate eman daiteke okerreko eskuetan atzeratzea dezake
Liberal-anarkikoan	Ez dago presio langileen gainean, izaera ona taldean giro bat, sormen arazoak konpontzeko hurbilketa ahalbidetzen	nagikeriaren condoning eta ustelkeria morala kudeaketa kolektiboa ere askatzen loturiko, kontrol eskasa (probokazio lapurreta eta porrot lana egiteko)
sendotasunik	ez agerian	Ez helburuak argi eta garbi, ez argi zereginak, han ulermena ez da giro corrupting taldeak ere, baxua emaitzak, dirurik ez
egoeraren	Kalitate handiko langile kudeatzeko, egoera baten parte da, beti daki nola eta zer egin, maskotak ez eta anti-heroiak, garatzeko, liderrak hazten laguntzea, sormena bultzatzen	Urteetan zehar, bihurtu liberal eta bere grip galtzen du, eskrupulurik gabeko langileen lepoa gainean eseri, ez daki nola erlaxatu, lana "hondora"

autoritario

Autoritario pertsona (Latin auctoritas batetik. - Power, eragina) - indartsua, nork ez du maite eztabaidatzeko, eta, beraz, argudiatu zuen, eta are gutxiago eutsi. autoritario - buruzagiak jende mota hau, eta kudeaketa-estiloa lider aipatzen bada. mota honek hiru klasikoko bat dagokio.

Film manager

kudeaketan liderra estilo hau - - autoritario da estres egoerak justifikatuta: gerrak, krisiak, epidemiak eta abar, pertsona bat, hala azkar jarduten delako eta incurs ardura. Gogorra eta zorrotzak hizketan ere. Autoritario liderrak dira gobernu-maila altuena hartu eta posizio arrakastaz atxikitzen. lidergo estilo hau oso zabalduta dago Errusian besteak baino neurri handiagoan. Hau nahiko enpresa handiak, lantegiak, arte-taldeak eta armada justifikatu ahal izango dira. erosketa edo negoziazio egindako modua gogor ere, atmosferan negoziatzea, muga bihotz-pounding.

Autoritario liderra botere guztiak biltzen bere eskuetan eta ez du uzten inori nahiz zati encroach. Subordinates ongi kontrolatzen dira, eta etengabe hainbat probak gainditu. esplotazio eta benevolent: Baina autoritario style bi eredu banatuta.

"Exploiter" erabat bere izena justifikatzen, eskuinera, "Pablo Escobar" enpresan da. manager Hau zukua guztia estutzen bere subordinates kanpora, jendearen interesak ez ditu kontuan hartu norbaitek iritzia erabat ez du interesatzen zion. langile mehatxuak, xantaia, isunak eta bestelako jazarpena suspertzeko daiteke.

Ez utzi, nahiz eta erabakiak edo zereginak egiteko independentzia txikienak. Dena egin behar da, esan bezala he "exploiter". Edozein autoritario liderra da etengabe aginduak, dekretuak eta bestelako araudiak argitaratzen du. Dena itxita dago, pintura eta datak. zereginak materia daude oso hautakorra eta pazientziarik, kontzesio egiteko, hala ez bada, emozio azpian gai arren. kudeatzaileak ez da espiritua bada, esan zuen daiteke eta ezer egin, eta gero ezin duzu apologia bat itxaron. Ez dugu nahastu portaera hori teknika manipulatzaile non emozio guztiak besterik "antzerki" dira - autoritario liderrak gustatzen erabiltzeko. Subordinates ezin ekimena hartu dira.

"Gizarte" style kontrol burua gehiago abegitsua ingurune bat sortzen da izeneko badaiteke beraz. lider Horrelako dagoeneko subordinates iritziak interesa da, baina beren kabuz jarduteko, iradoki zuten, nahiz eta eskuin. Oro har, subordinates "aitaren" Condescending komunikatzeko buru honetan, sinpatia daiteke, baina lehor eta besterik ez bigarren bat, eta, ondoren, berehala gogoratzen esklabo dela orain lanean, eta bere esperientzia ez axola. Ez pentsa, bigarren eredu hori lehena oso desberdina da - bere onginahi guztiak da oraindik autoritario lider: gogorra, imperious eta zorrotzak.

typecasting horiek edozein irakurtzeko eta idazteko, seinaleak, inprimatzeko, pintura, laburdurak eta akronimoak maite. Hori guztia handi bat, lodia, inperiala izan behar du. power-gose, eta mesfidati beprintsipnye - liderrak horiek paranoiko nortasunaren ereduarekin pertsonak dira. Normalean workaholics ezin duten atseden, maitekorra eta beren iritziak eta besteen borondatea inposatu gai.

subordinates duten harremana

subordinates "benevolent" liderra harremana distantzia bat ezin dela inori pasatzen eraikitzen badago, "esplotatzaile" dela distantzia intergalactic bihurtzen da. Eztabaida mandative forma zakarra eraikia. Langileak kendu eta motibazioa kenduko, gatazkaren garapena arrisku handia enpresan batera. Kritika, nahiz eta konstruktiboa, ez da kontzeptu bezala.

lider bat, hala eskatu pertsonalki egiten guztiak ez izpiritua dute, eta horrekin justifikatu da - "Pablo Escobar" ez zuen nahi subordinates buruz jakin, eta euren langileen zailtasunak pentsatzen - are gehiago. Aukera zerbait lortzeko, nahiz eta enpresa ia zero da, autocrat berak horri buruz hitz egin bada. Eta lehenago esan badute, berak erabakiko du noiz, nori eta zer lortu. Description alferrikakoa argudiatzeko - negoziazioak gogorrean bikaina gogortzea bat du, eta bere menpeko ez esateko. esklaboa bada azpimarratzen jarraituko du, gero azkar fin bat edo ohartarazpen bat jasoko du, eta, aldi berean, oraindik argibideak jarraitu dute. lider horien aurrean emote alferrikakoa da - pertsona begiratu ezazu alfonbra gisa. Empathy zero da.

"Gizarte" mota menpeko bat entzuteko daiteke, baina hori zuzen joan puntua izango dute, eta ez dute gomazko, bestela dena tira - "Zure denbora da," eta zure galdera batekin bertara iristeko soilik, hurrengo bizitzan izango da. manager bat da, nahiz eta aholkuak eman ahal gertatzen da. "Gizarte" baja, premiazko enpresa-irteera eman ahal izango da, edo ohitu ezarritako baino gehiago - baina "babestu" horiek euren plan hura zergatik egin behar zuen zuretzat buruz ideia saldu aurretik behar duzu. Baina dena egiten dugu bikain bada ere, ez dago arrisku handia kudeatzailea hori bere erara egingo du, eta erabakia ezinezko arrazoiak jakiteko da.

erronkei aurre egiteko

"Exploiter" eta "benevolent" dena sinplea da - behar atsedenik gabe lan guztiak eta hautsi eta etzan bizitza enpresaren onurarako. honekin ados ez dutenek, deklaratu "herriaren etsaiak" eta enpresa utzi beharko luke.

Subordinates dekretuak besprikoslovno betetzeko. The azkarrago eta hobeto betetzeko ardurak, arrakasta gehiago konpainiaren bilatzen da. Eta arazo autocrat gehiago new bere subordinates bizkar gainean zegoen. autoritario liderrak arazoak konpontzeko dute printzipio no - Azkenean justifikatzen bitartekoak. Kontuan hartu behar da, autocrat eragin-maila gehiago, gogorragoa delako jarduteko izango da.

komunikazio metodoa

kudeatzaile hauekin jolastu up eta erakutsi bikoiztasuna ez luke - ikusi bidez jiffy batean. Demagun ez gaur, baina bihar, eta orduan ere ez da ona. autocrat scheming daki garbiagoa guztiak Richelieu kardinalaren, beraz norabide honetan ez da lehiatuko beharrezkoa. lehiaren Bide batez - moda autoritario bat (eta paranoikoak ere) gizona, hobe ez du bere modu stand. Zergatik? badaude jarraibide ez delako, eta autocrat baten helburua justifikatzen edozein bitarteko lortzeko. Saiakerak iradokizunak huts - the autocrats nulua gomendioa. Best planteamendu - lankidetza. Geroztik lan-bizitza errazago osotasunean, eta horizonte karrera hazteko aukera izango da. Adibideak liderrak: Donald Trump, Iosif Stalin, Adolf Hitler.

demokratikoan

lana eta kudeaketa-demokrata ispilu buruaren estilo autoritario datoz. Lan estilo hau enpresaren langile arteko betebeharrak eta erantzukizunak banatzea uniforme bat dakar. Demokratikoa Head subordinates talde bat biltzen, konfiantza dezakezu. Talde batek arazoak konpontzen eta baita proiektu konplexuak doa, eta ez du behar coerce edo langile beldurtzea. erantzukizuna izango da oraindik ere, demokrazia delako - ez liberal-permisiboa zabaltasuna gizona, eta burua, emaitza zehatz bat dago zuzenduta.

Zuzendariak demokraten enpresa eta politikan altuera handia, baita autoritario, gainera iristeko. gehiago benevolent autocrats baino giro bakarra sortu dute.

Film manager

Demokratikoa The gravitate estilo indartsu lidergoa, baina lehenik eta behin bere ego jarri gabe. lider Demokratikoa - Warrior baketsua da: ez da lehenengo gerra hasteko, baina eraso bada, legearen neurri dutenak ardura izan behar duzu. burua kontrolpean Estilo hau giro bat sortzen du taldean, eta langileek laguntzen arazo konponbidea sormena kopuru jakin batera joateko. lider Horrelako daiteke erreklamazio berezirik denbora kontuan hartu off, edo lagundu erosteko ekipamendu berriak enpresarentzat. Zure ideiak edo eskaerak froga oinarria eskaintzea bada, burua konbentzitu ahal izango da zure arazoa erabakia positiboa hartzea.

subordinates duten harremana

Tolestu errespetatzen negozio-harremana ezin lagunarteko batean osotasunean, hau da, arraroa izan arren. Whatever kudeaketaren burua estiloak, ez ahaztu burua dela, eta ez behar lerroak zeharkatzeko. Head-demokrata gizatiarrak hurbilketa erabiltzen subordinates, beren muga jakin bat, egoera batean dago sartuta, erraz pozik motibazio lehiaketak edo plan betetzeko opariak.

kudeaketa-estilo honekin jende guztien onena erdi mailako lanpostuak, hala nola sentitzen departamentuko burua edo burua hiriko auzoan. Nahiz eta kudeaketa-autoritario konpainiaren estilo batean, demokrata buru dituzten sailek in "bere giroa" garatzen - Kasu honetan saileko burua autoridad erakundearen burua baino handiagoa da.

minuses du adierazi daiteke honako hau: demokrata luzeegia jolastu ahal du "lagun", eta, ondoren, gero eta maizago gatazkak eta gatazka egoerak sortzen dira, ordez lan egiteko. fokoa langileek arreta handitu helburuak lortzeko ez du talde bat helburuak lortzeko ekarri. Head-demokrata kasu honetan galtzen sinesgarritasuna eta taldeak eragin-maila, baina gora ditu bere manga izango da oraindik fin bat edo eskaera bat formularioa bonus bat izan, nahiz eta agintariak horiek oso gutxitan erabili.

erronkei aurre egiteko

arazoak konpontzeko da ekintza plan baten lehen ahalegin kolektiboa dela ziurtatzeko. Horren ondoren, interprete hautatzen dira kontuan trebetasunak eta gaitasunak hartzeko. erresistentzia liderra hau gabe kanpoko adituen taldeak gonbidatzen eta bere iritzia entzuten. Bide batez, beraien bere subordinates Edozein iritzia ez dago debekatuta adierazteko, burua emaitzak lortzeko kezkatzen delako, eta konturatuko da arriskuak zerbait garrantzitsua falta.

performance arazo dagokionez plangintzan, plan Demokratikoa baten buru stock batean uzten ditu denboran zehar, akatsak egiteko aukera langileei ere hartzen du kontuan duelako, eta oraindik denbora behar horiek konpontzeko. Lan zehar badira zailtasunak edo posible da guztia egin, beste modu batean, burua nahiko erraz egoerari buruzko berrantolatu, ez da, nahiz eta oso ongi etorri.

komunikazio metodoa

Demokrata burua ohiko aukeratzen komunikazio estiloa. Zion, bulegora joan zaitezke eta "lapurtzen" denbora pixka bat. langileen iritziak entzuten, hitz bizkar batez ere sortu dira egitateak eta zifrak arabera - erabili behar da. Ez da beharrezkoa den lider bat, besteak beste, sakatu - biguna da, nahiz eta, baina banbu bezalako bihurguneak, eta gehiegizko indarra bada, orduan serioski erantzuteko izango da. Whatever the manager, estiloak eta kudeaketa-metodoak oso desberdina izango da. modurik onena komunikatzeko - lankidetza. zereginaren esparruan jokatu behar dugu, baldintzapean hautsi gabe. lan bat hobetu edo aldatu nahi baduzu - zuzenean joan buruan, mantendu informatuta behar duzu. Gizabanako adibideak: Vladimir Putin, Yevgeny Chichvarkin, Lavrenty Beria.

Liberal-anarkikoan

kudeaketa-estilo hori demokratikoa antzekoa da, baina badira aldeak. Characteristically, burua, arazoa argi jarriz eta, hain zuzen denbora eta abiadura exekuzioa zehaztuz, atzealdean sartu fades. Horrela, subordinates independentean jarduteko aukera ematen du, eta ia ez bitarteko eta lanak egiteko modu mugatua.

style Liberal sormen taldeak kudeatzeko egokia. Ez da beharrezkoa dela kantua eta dantza talde bat izango da, etorri eta editoreak, eta diseinu bulego eta antzeko beste talde.

Film manager

anarkista eta esperientzia: estilo Liberal bi eremutan bana daitezke. Lehen kasuan, buruan izaera gizona, ez eztabaidatua, konformista batek ahula da. atzeratu zuen gai garrantzitsu azken unea arte, edo guztiz absolbitu beraiek erantzukizun hura aldatzearen sorbaldak diputatu edo subordinates kalera by saiatzen. lider Horrelako bulegoan egunez eseri eta ez langileen joan - utzi horiek lan egiteko.

Bigarren mota gehiago aditua edo gonbidatu aldi baterako lanetarako manager baten papera egokia da - agindua ematen du nola eta zer egin behar den bezala, nola eta zer denbora markoa da. lan Gainerako ez joan, subordinates ez denean bakarrik, egoera lortu kontrolpean tira. Agintari bere esperientzia, ezagutza eta gaitasun uneko lana mailan mantentzen da.

subordinates duten harremana

liberal erantsi aditua errespetatzen, informal eta iraunkorra harremana. kolektibo horietan hazten diren orduan hartu bai power kanpoan liberal batetik, edo talde berriak joan liderrak - Praktika ikuskizunak, hau autoritario liderrak gisa.

subordinates Head liberal lana ia ez du posible ekintza askatasuna handiena emanez oztopatzeko. Mendeko informazioa, tresnak, prestakuntza eta jarraibideak ematea ematen du, azken erabakia eskubidea eskubidea.

erronkei aurre egiteko

Ez pentsa lider Liberal lukeen bere "oskol" eseri eta ez zuen bere sudurra erakusteko. Gertatzen da, baina ez du buruzagi liberalen guztiak deskribatzeko. Aitzitik, pertsonen kudeaketa metodo honen ospea handituz gaur egungo egoeran. Hori bereziki zientifiko, artistiko edo beste komunitate nabarmenagoa non ezagutza, gaitasun eta esperientzia maila altua - oso kualifikatuak aditu ezin bere esklabo harremana, baita gehiegizko arreta stand.

harremanak "zuzendari eta antolaketa" ere, "liberal" kudeaketa estilo oso ezagunak dira. Soft kudeaketa, konfiantza, lankidetza eta elkarlana - horiek enpresaren kudeaketan estilo liberal baten oinarriak dira. Ez jende kontrolatzeko modu txarra, ez dago bere eskuetan tresnak erabilera bakarra da zuzena. kudeaketa estilo-burua determinazioa hasieran ahalik hasi behar - hain errazagoa ingurumena egokitzeko edo lan berri bat azkar aurkitu beharko da.

komunikazio metodoa

liberal baten burua ez du garrantzi handirik aukeratutako komunikazio metodoa da, honen eragina gutxienekoa emaitza on delako. oso burutik komunikazio helburuak oinarri hartuta eta zer motako pertsona buruan komunikatu beharko luke. bai anarkista edo aditu - kudeaketaren aldi berean estilo desberdinak izan daitezke. Ez du merezi askoz Bat-batean izeneko bada buruzagiak kezkatu "duzu" - zuk zuzentzen zuen, baina ez autoritario gisa fin batekin zigortzeko. Adibideak: Stiv Dzhobs, Roman Abramovich, Robert Kiyosaki.

sendotasunik

sekuentzia eta logika bere ekintzak han - izen bera hitz egiten. Horrelako Head beste estilo kontrol batetik mugitzen, baina orain ez da esperientziarik, eta honek egoeraren style kontrastea da.

Film manager

Gaurkoan a manager autoritario liderra esaterako, eta bihar - garatua lanaren izaera permisiboa batera anarkista. talde bat, hala nola, emaitzak oso baxua da, eta han aukera guztietan enpresaren lana hondatu, edo baita hondatu den. post bat, hala nola, edozein esperientzia burua, baina jarraitzen badu lan estilo sendotasunik eta, deitu daiteke suggestible, ahula-willed manager, ezin duten helburuak lortzeko.

subordinates duten harremana

Sendotasunik taldeko liderra bere manager zorigaiztoko ez daki zer den buruan espero, gainera guztia ahula imajinatu azken helburua eta bere hazkunde aukerak. Harreman oso biziki garatzen dira, hori guztia giro negatiboa handitzea taldeak ere eragiten du. oso litekeena reticence, intriga eta eskandalua da.

erronkei aurre egiteko

Lortzea golak burua ez da posible, vague delako, talde bat bezala lan egin behar. Konpontzeko arazo dago diputatuekin eta subordinates desplaza, eta gero eta garrantzi handiagoa du. Ondoren, zeregin batzuk bertan behera utzi dituzte, ordezkatu berriak, eta abar. kudeaketa-manager estilo honek nahasmena eta anarkia sortzen du.

komunikazio metodoa

Anbiguoa bera eta Egoera enpresan eta buruzagia aldartea araberakoa da. Gaur asteburuan, nola eman zituen, eta bihar autoritario "Pablo Escobar" baten papera buruzko istorioak kontatzeko aukera. lidergoa eta betirako gai manipulatzailea gaitasunak garatzen menpeko unsettle esaterako liderra. Eta gero, zure besaulki propioa. Adibideak: pertsona horiek oso gutxitan lortzen altuerak larria, baina prime adibide bat da oraindik - Mikhail Gorbachev.

egoeraren

kudeaketa-estiloa, eta bertan harreman politika egungo egoerara egokitu du, hau da egoeraren izeneko. Hau pertsonen eta enpresen kudeatzeko modurik onena da - krisi garaian abantaila lehiakor bildu eta indartu merkatuan gorakada laguntzen.

Ez du egoeraren hurbilketa eta bikoiztasun burua nahastu. Lehen kasuan, buruzagi oinarritutako pertsona jakin bat edo talde pertsonen portaera komunikazio estilo bat aukeratzen du, kalitatezko hasieratik lan maximizatzeko. Bigarren kasuan, buruzagi jarrera desberdinak hartzen bere onurak oinarrituta.

Film manager

bizi dira kudeatzaileek duten hainbat lan egin zuen esperientzia urte kudeaketaren mailak hainbat eremutan. Jainkoarengandik deiturikoak kudeatzaileek - batzuk pertsonen kudeaketa gaitasunak ezarritako naturak ere. Baina talentua dago gogo handiz eta etengabeko prestakuntza ordezkatu. gaur nola eragiten duen pertsona bat ezagutzea esperientzia dator. Hau talde bat kudeatzeko gehien onargarria modu bat da. Noiz ongi saiakerak estiloa kopiatzea ez dago arriskuan, buru izango dela oportunistak buelta nork dio zer den unean errentagarria.

subordinates duten harremana

Added konfiantzaz, argi eta erraz - kolektiboaren etengabe sentitzen duten lana dira literalki eskuetan erretzea eta burua beti daki zer egin, nola zigortzeko eta taldeak animatu. esperientzia handia dela eta liderrak, hala nola egin zuen bere subordinates bidez ikusten dute eta prospektiba badaukazu. Hauek autoritate kolektiboa buruak dira.

Egoeraren lider daki nola hobeto komunikatzeko subordinates talde hau edo pertsona bakar batekin. Nola da posible isila edo baita zerbait jasaten geratzen da, baina hau esperientziarik begirada bat besterik liderra eman up galdutako badirudi da.

erronkei aurre egiteko

gatazkak, gai eta arazo likidazioa azkar eta profesionala da. Bizi lider gai azkar doitzeko lan-prozesuak izan da, eta bada ezinbesteko kasua, izendatu egoera zuzentzeko jendea, oinarritutako gaitasuna eta langileen esperientzia, baizik lehentasuna pertsonal asmoz.

manager orokorra bere burua gehiago itzal bat bezala - bere pribatuak ezkutatzen zuen, eta bakarrik lana kezkatzen. Animaliak ez zuen, eta han badago, denbora luze bat rol hori jaso zuen asmatzen daiteke. Explicit negatiboaren ez erakusteko, aitzitik, arazo langile bakoitzarekin kudeatzaile bat saiatzen hizkuntza komun bat aurkitzeko. Eskerrik asko esperientzia askotan posible da. Badirudi bere buruari buruz, besteak beste, pertsona bat ez dela uste: non egin du "Gustuko" guztiak eta beste sistema? Galdera hau egoeraren kudeatzaile bat bakarrik irribarrea eta bere sorbaldak da.

Gutxitan ditu, besteak beste, kudeatzaile bat ez da workaholic bat.

komunikazio metodoa

komunikazio estilo sinple bat aukeratzen du Liberal aditua egoeraren kudeatzaile gisa. Maila handiko arren, pertsona horiek sinple eta irekia eta baikorra eta askotan umore eurokoa dira. Askotan etortzen langile posizioa dute, eta lagun dezake, lan harreman bat haratago doa. Adina, kudeatzaileek sobera ona, eta erraz baretu dira, batzuetan gal dezake grip baino unscrupulous langile daude. Baina taldeak normalean nabarmentzen sendoak burua, eta meanness ikusten dute bere zaindariaren aldera gero, berehala egin ekintza.

Adibideak: militarra, zuzendari eta kudeatzaile fabrikak eta militarra eta gerra osteko aldia lantegiak, esaterako, Konstantin Rokossovsky, Ivan Romazana, Avraamiy Zavenyagin eta beste batzuk bezala gehienak.

Estilo Head you dago?

Nola zuri edo kudeatzaile bat ekarri, merezi du eta banakako kudeaketa estilo lider dela hezkuntza eta giza izaeraren ezaugarrietako osatzen gogoratzeko, beraz etiketa eskegi ez da beharrezkoa.

Governance burua estilo banakako gauzatzeko gisa - prozesua konplexua eta polifazetikoa, estresa, karga izaera psikologiko eta fisiko maila altua lagunduta. lider bihurtzea denbora, denbora eta energia asko behar izaten da, eta arrisku handia lotutako. Beraz, behar den goi mailako buruak laguntza, eta etengabeko ikaskuntza.

Zer aurkituko dituzu zeure buruari zerrenda honetan egin? Hartu zure indarguneak eta haien indartzea eta garapen kontzentratu. Ahuleziak eman behar zaio arreta handia - arazo hazkunde-puntu daude. Zenbat eta azkarrago bere jarrera ezaugarri negatiboak bidean birplanteatu, azkarrago eta hobeto azaleratzea lider gisa gertatuko duzu.

Zer egin zure burua zerrendan aurkitzen baduzu? Orain harreman hobea eraikitzeko berarekin, eta zer alderdi saihestu behar badakiela.