Plangintza estrategikoa etapak

plangintza Ekonomia prozesua jarraituz banatzen garapena: fase estrategia eta bere taktikak bere ezartzeko. Lehen kasuan, enpresa-helburu multzo bat, eta baita horiek lortzeko modu nagusi definitzen du. Taktikak dakar aukeratutako metodoak ezartzeko aukera onenak aurkitzeko.

Hitza "estrategia" greziar jatorria da. Bere jatorrizko esanahia - "orokorrari artea" eskuineko garaipena lortzeko bidea aurkitzeko.

Gaur egungo plangintza estrategikoaren merkatuan - garapen eta definizio enpresaren jarduera orokorraren da. Kontuan izan behar da lan serio eta arduratsua dela. Nahi den helburuetako eta formulazio Simple egokiena aukera zehazteko horiek ezartzeko oraindik ez da estrategia bat. bere ezartzeko lehen benetako enpresa garapenerako aukerak etorri behar. Plangintza estrategikoa, bere ekintzetan barne eta kanpo objektiboa zirkunstantziek erantzun irmoa da. Oro har, helburu multzo bat garatzea eta horiek ezartzeko egiten da luzez moduak identifikatzea. Baina enpresa askok ere epe ertain-proiektuak nahiago.

Prozesua diseinua helburuak eta horiek lortzeko metodo eragiketak sekuentzia nahiko konplikatua da. plangintza estrategikoa oinarrizko etapak eskaintzen Gertaera berri bakoitzeko ospatuko berehala aurrekoaren ondoren. Prozesu osoa kudeaketa eta malgutasuna artea berezi bat eskatzen du. Parte hartzen duten garapenean, jendeak ez besterik planifikazio estrategikoaren fase guztietan zehar joan, agindutako eginkizunak betetzeko. gai ekintzaren izaera aldatu, izan sormen arazoa konpontzeko, hura behar bada zirkunstantziek izan behar dute.

Garapen helburuak eta bideak identifikatu egiten da marketing zerbitzuak eta kudeaketa langileek lortzeko.

Ez dio axola zer enpresa-tamaina, zein den bere esparrua da, plangintza estrategikoa fase oinarri jakin bat dira. konpainia bakoitzeko, urrats bakoitza lortzen espezifikoa. Hala ere, "pasatzeko bidez" proiektuaren erabilera berdin guztiontzat erabilgarria da.

Plangintza estrategikoa etapak

1. enpresa aplikazio definizioa. enpresaren zeregin foku luzea Jarduera-mota jakin bati buruzko, baita dagokion merkatu nitxo lotutako.
2. Hezkuntza negozio-unitate. Produktu-taldearen edo erakunde baten barruan balorea sail zehatz bat arduratzen dira, merkatu eta kontrol nolabaiteko ikuspegi batekin. Azken beraz United erantzukizuna absolutua estrategia funtzio guztietan eurokoa.
3. marketing helburuak adieraztea. Bakoitzak eratutako enpresa-konpainian unitateak bere kabuz ezarri behar marketing helburuak jarduerak. Oro har, termino kuantitatibo eta kualitatiboa dute definitzen dira.
4. Realización egoeraren analisia. Etapa honetan, marketing enpresak gaitasunak eta aurreikusitako erronkei aurre egin ahal izango da.
5. Implementation taktikak eszenografia ezartzeko ekintza zehatzak batzorde dakar.
6. lortzen aurreikusitako adierazle arteko konparaketa emaitzak Jarraipena. konparaketa egiten da denbora epe jakin baterako. Helburu horretarako timelines, aurrekontuak, kostu analisia, salmenten gaineko datuak For.

plangintza fase estrategikoa guztiak elkarrekin uzten du sortzen diren arazoak argitzeko, enpresak prestatzeko ingurunean ustekabeko aldaketak, enpresa, koordinazioa hobetzeko.