Produkzio plana, enpresa-plan hauetan: deskribapena, funtzioa, edukiak

Dokumentua, proiektuaren An lehertu justifikaziorik, baita aukera bat hartu eta jarduera planifikatu oso eraginkorra gisa erabakiak erabat ebaluatzeko ematen eta positiboki erantzun behar duzun proiektua ala ez galdera horri esker merezi diru inbertsioa, - ekoizpen plan. ia guztiak hori beharrezkoa izango denean sortu ekoizpen ezarriz ekintzaren enpresa planean islatu behar du.

funtzio

Lehenik eta behin, zerbitzua edo produktua ziur kontsumitzailearen salmenta merkatuaren edukiera kalkulatzeko eta hura itxaropentsua garapen plan bat egin behar aurkituko da erakutsi behar dugu. Bigarrenik, beharrezkoa da zehaztasunez kalkulatzeko hori fabrikatu eta marketing merkatuan produktu edo zerbitzuak edo lanak ere beharrezkoa izango da gastuak. Hirugarren, ekoizpen errentagarritasuna zehazteko etorkizunean, bere inbertitzaileak (enpresa) for eraginkortasuna guztia erakutsiz, estatu, eskualde eta toki aurrekontuak behar duzu. Enpresariak honetan ekoizpen plan laguntzen. Negozio-plana eskaintzen du, eta horren oinarrizko funtzioak.

1. tresna bat, horren bidez enpresariaren benetako funtzionamendua epe jakin baten errendimendua ebaluatzen izan behar da.

2. itxaropentsua enpresa-kontzeptu bat garatzea, gainera, ekoizpen-planaren arabera erabiltzen da. Negozio-plana tresna guztiak inbertsioa erakarri nahi du.

3. konpainiaren estrategia ere bere laguntzarekin garatzen ari.

edukiaren

produkzio-planaren - garrantzitsuena etapa plangintza prozesuan. Negozio-plan hori guztia enpresa barruan plangintza ezinbestekoa da izan behar du, eta kanpoko iturrietatik enpresa dirulaguntzak onartzeko, hau da, dirua lortzeko proiektu zehatz bat egiteko - banku maileguak, aurrekontu zuzkiduretan, proiektuaren beste enpresa batzuen ekitatea.

Beharrezkoa da, beraz merkataritza eta industria jarduera arlo guztietan eta enpresaren finantza-emaitzak islatzeko. Dokumentu honen egitura edozein ekoizpen plan eskaintzen estandarrak batzeko gai da. Enpresa-plana (adibide bat erakusten da azpian) atal jakin bat eduki behar du. argitasuna, lagin estandar bat hartuko dugu.

laburpena

Lehenengo atala - ikuspegi orokorra. Hau laburpen bat da. garrantzitsuena da laburpena forma Proiektu honen funtsa islatzen duelako. Ia arrakastaren lehen atala edukiaren araberakoa da, zer ekoizpen enpresa-planean plan gainean. ez-lankidetzaren adibide bat enpresaburuekin bilera ondoren berrekiteko bat baino askoz eragin lezake. Lehen atalean enpresaren interes potentzial inbertitzaileentzako piztu.

Laburbilduz, ziurtatu elementu hauek agertuko dira prest. Lehenik - Proiektuaren helburua eta konpainiak azalpen laburra. Ondoren, alderdi erakargarri eta enpresa ideia, hau da eskainitako alderdi positibo laburpena berean (egitateak aukeratzeko beste atal guztietatik behar da, enpresa industrialen plan beti egin da beraz). Ondoren, adierazi erakarri kreditu-baliabideak eta inbertsioak bolumena finantza adierazle nagusiak proiektu honen eraginkortasuna ezaugarritu ahal batera. Ziurtatu espero denbora maileguan fondoak itzulera markoa zehazteko. Zerrenda data eta jaso ziurtagiriak eta patente kopurua. gertaeren laburpena osatu du berme ekonomiko eta juridiko eta etorkizuneko enpresaren jarduera fidagarritasuna egiaztatzeko gomendatzen da.

Enterprise azalpena

Bigarren atalean, berriz, proposatutako venture deskribapen zehatza eskainita. Hau ez da ekoizpen enpresa-plan atalean, baina elementu asko daude konprimituta batean ez zen bizitzera hemen - pixkanaka objektuaren erakargarritasuna gertatzen aurreratzen direla dirudi.

1. profila: zerbitzuak, edo merkataritza edo ekoizpen, enpresaren eta bere jarduera mota nagusia izaera.

2. Enpresa eta bere garapen etapa.

3. konpainiaren helburu nagusia, bere arauak antolakuntza eta lege guztiak.

4. Proposamenak zein enpresak egingo die bere bezeroei etorri.

entitatearen lehendik dago 5. bada, ezinbestekoa da adierazle ekonomiko eta tekniko guztiak garrantzitsuak dira azken 5 urteotan aurkezteko iraganean.

6. Gaurko mugak eta jarduera geografikoa etorkizunean.

7. xehea lehiakortasunaren adierazle argiztapena: zerbitzu guztiak, ondasunak, hala nola enpresek epeak eta merkatu bereziei.

8. enpresa arteko aldea profila gainerako Azaldu.

jarduera azalpena

Hirugarren negozio ekoizpen jarduera-planaren atalean zerbitzuen edo produktuen deskribapen fisiko zehatza bere erabilera aukerak behar dira. produktu alboetan erakargarri eta hori eskainiko dira berritasun maila identifikatzeko zerbitzu guztiak zehaztu behar duzu.

Garrantzitsua da proposatutako zerbitzuak edo produktuak merkatuan sartzeko prest gradua adierazteko (hemen nor dira produktuak ezagutzen eta aldeko berrikuspena haiei buruzko idatzizko eman dezake kontsumitzaile edo adituak direnen informazio oso garrantzitsua izango da).

marketing estrategia

Laugarren fabrikazio enpresa proiektu plan merkatuaren azterketa zehatza eduki beharko luke atalean, bere marketing estrategia propioa idei ere egin beharko. Azterketa honen helburua da nola enpresa-etorkizuna da lehendik zegoen merkatuan lan egiteko, nola egingo egoera hori forma hartzen ari da han produktuen salmentak edo zerbitzu ematen ari erreakzionatu da joan azaltzeko. Hau da, batez gaitasuna eta eskaria, lehia azterketa, eta beste hainbat faktore eragina definizioa. Ondorioz, merkatu-ikerketa eman behar salmenten bolumen aurreikuspenak. Hori salmenten sustapena, prezioak, produktuen sustapena, hau da, osoa marketing estrategia, publizitatea barne erlazionatzen guztiei egokia da.

marketing estrategia osagai asko ditu. Hau merkatuaren segmentazioa eta teknologia berriak, emaitza da prezioei estrategia produktu eta enpresako zerbitzu eta prezio-iragarpenak egiteko, merkatu estaldura, barruti garapena, baliabide estrategia, ezta baliabide eta produktuen banaketa metodoak bere marketing, publizitate estrategia eta enpresa garapena irtenbideak suspertzeko aukera.

ekoizpen plan

The enpresa proiektu ekoizpen plan - da zatirik nabarmenak. ekoizpen plan bat (enpresa-plan) garatzeko ekoizpen antolatzeko planteamendu komun bat hasten da: beharrezkoa da bertan lehengaiak eta oinarrizko non bere iturri eta zer eskaintzaren baldintzak daude zehazteko. Hurrengoa: produkzio guztien prozesuak egitura eta departamentu konposizioa, prestakuntza barne deskribatzeko beharrezkoak diren ekipamenduak eta bere edukiera izendapen zerrenda eskulan eta zentzu horretan baldintza guztiak (administrazio langileak, ingeniariak eta teknikariak, ekoizpena) batera, lanean, ez bakarrik baldintza adieraziz, baina baita eta aldaketak konpainiaren garapen gisa espero.

produktuen eguneratzearen arabera behar ere izango dira planteamendu zientifiko azalpen batera planifikatu, printzipio, sistema, metodo, teknologia, alboko tekniko eta ekonomikoak dituzten inbertsio-proiektuak, lehiakortasuna, baliabide intentsitatea eta lehiakideen produktu eta enpresa-kalitatearen adierazleen substantiation. ikerketa plan bat (ikerketa eta garapen jarduerak) izan behar du.

Horrez gain, enpresa-ekoizpen industrialaren planean produktuen salmenta eskainitako sail bat eduki beharko luke. Ziurtatu hala nola galderak goratzeko:

1. ekoizpen enpresa sail guztien edukiera kalkuluak.

2. produktuen salmentak ordutegiak operazionala.

3. A edukiera erabilera azterketa zehatza.

ekoizpen enpresa-planaren atalak enpresa eta bere sustapena, ekoizpenean antolakuntza mailan, gizarte-plan kolektiboa garatzea, ingurumena babesteko aukerako neurrien zerrenda-maila teknikoan atal eduki beharko luke. Eta azkenik - inbertsio ekoizpen garapenerako proiektuak. eranstea proposatutako proiektuaren fase nagusiak, beharrak finantzatzeko inplementazioa (pausoz pauso), aurreikusitako denbora lan markoa isla etapa guztietan for zerrenda batekin ordutegi By.

fabrikazio enpresa-plangintza planean atalean software produkzioa aurre sartu, baliabideen erabilera eta kalkulu eraginkortasuna beren beharretara mota baten azterketarekin batera. material eta laguntza teknikoa enpresa informazioa kudeatzeko eta arauzko eta metodologikoak laguntza dagokionez jardueretarako ere atal egokia izan behar du.

Administrazioa eta kudeaketa

zazpigarren enpresa-planaren atalak deskribapen bat edo zerrenda aurreikusitako venture parte-hartzaile nagusiak azalpen laburra barne hartzen ditu. enpresariaren eta bere bazkide, inbertitzaileak, taula zuzendari eta langile gakoa postuetan da. barneko konexio guztiak eta erantzukizuna partekatzeko erakundearen diagrama bat, aukeraketa eta langileen prestakuntza ordena izendatutako, baita beren ordainsariak izan behar da.

Negozio-plana ezartzeko barne hartzen, hala nola gai garrantzitsua garatu, koordinatu eta plan estrategikoak ezartzeko programak onartu bezala. antolatu behar da kontabilitate eta kontrol planak ezartzeko, bai eta motibazioa osoko plana bizitzan gorpuzten zen argi eta garbi modu egokia, beharrezkoa kalitatea galdu gabe eta kostuak handitu gabe. Negozio-plana ezartzeko prozesua egokitu behar ez bada produkzio berriaren barruko nahiz kanpoko ingurunearen aldaketak izango dira.

finantza

Negozio-planaren atal Zortzigarrena duten beste zati guztietan aurkeztu ziren materialak adostu, laburpena eta aurkezpena atal bakoitzaren adierazpen-balioa batekin - Finantza eta iragarpena salmenten bolumen on txanda bat delako, sarreren eta gastuen balantzea diru aldetik, finantza-aurrekontua eta enpresa oreka iragarpena.

Horrez gain, eragile konpainiak, bere aseguru-arriskuen kudeaketa, transakzio proiektuaren oinarrizko parametroak zerrendatu bere eraginkortasuna balore inplikatuz iragarpena aurrekontuaren finantza atalean aurkeztu behar da, eta modua aldi honetan, eta gaur irabazi garbia eta barneko itzulera-tasa , eta errentagarritasuna.

arriskuak

Bederatzigarren atala ebaluazioa, ziurrenik arriskatzeko proiekturako eskainitako da, eta, agian, arrisku horiek iragarpen zehatzagoa zezakeen ezinbesteko kasu bat eragin lezake.

Ez dago erantzun behar arriskuak eta horien ondorioz balizko galerak gutxitzeko. Normalean, enpresa-plan bat bi zatitan banatzen da: lehena edozein arriskuak prebenitzeko antolaketa-neurriak deskribatzen, adierazitako bigarren auto-aseguru edo kanpoko programa bat da.

Bigarren aukera

Negozio-plan bat prestatzen zortzigarren bederatzigarren eta hamargarren atalak aurreratuagoak eta osagarriak batekin adibide daude. erlatiboa finantza planean , esan dezakezu zuela besterik pixka bat zabaldu. Ez dago hilero jasotzen dira, hiruhileko, eta dolarraren aldaketa ruble aurka-urte bakoitzeko, eta zerga-tasak zerrenda bat ematen da, ruble inflazioaren planteatzen da. Xehetasun kapitala eratzea maileguak, share gai edo norberaren funtsen kontura, baita prozedura maileguen ordainketa eta interes horien gainean buruz ematen da.

hiru dokumentu nagusiak finantza atala: galera eta irabazien kontua da (eragile enpresaren jarduera aldi bakoitzeko), finantza motion eta oreka enpresaren finantza-egoera une orri plana. Atxikiak: perdpolagaemye amortizazio ordutegia interes ordainketa batera, informazioa hipotesi eta lan-kapital aldaketak eta zergak ordaintzeko adieraziz. Gainera, normalean kaudimena, likidezia adierazleen kalkuluak eta proiektuaren eraginkortasuna aurreikusi du.