Zer dira kudeaketa erabakiak moten kudeaketan Ikus dezagun

Gutako bakoitzak egun batzuetan irauten du, edo are erabakiak dozenaka. Zenbat erabakiak horien zaila da bizitza osoan kalkulatu dira. Egoera ingurune kudeaketan antzekoa da, baina eguneroko bizitzan kontrastea, erabaki horiek kontuan kontuz ibili behar erantzun serio eta arduratsua inplikatzen dute eta oker zeregin erabakia eragina izan dezake beste langile bakarra erabakia banakako onartzea ardura, baina baita konpainiaren delako edo erakunde. Horregatik arrakastatsua kudeatzaile bat pertsona bat da Priya zuzena eta azkarra soluzio gai da.

Ordena izan ere, erabakiak hartzeko prozesuaren arrakasta gehiago hainbat taldetan banatuta ari zen.

Motak kudeaketan erabakiak kudeaketan, hasiera-zerrenda baten kudeaketa irtenbideak urrats edo adopzioa fase formularioa.

Lehenik eta behin, ezinbestekoa da lan egiteko helburua eta horretarako beharrezkoa da erabaki bat egiteko, eta ondoren arakatzeko eta horren bidez, eraginkortasuna eta ondorioak erabakiak horiek justifikatzeko irizpideak aukeratzea. duten denbora ahalik eta irtenbide guztiak kontuan hartu dator ondoren, aukera ezazu bat final eta behar bezala artikulatzea da. Eta, ondoren, erabaki-prozesuaren dator. Eta ekarri ondorengo artista da.

Horrez gain, kudeaketa-erabakiak mota kudeaketan hainbat irizpideren arabera sailka daitezke. Baina, aldi berean, kasu honetan irizpide nagusia baldintzak erabakiak egin dira. Askotan, erabakiak inguru batean egin ahal izango dira ziurgabetasuna eta arriskua. Irtenbide horiek ordezkatzen banakako kudeaketa erabakiak ikuspegiak, eta haien ñabardura propioak dituzte, askotan bezala eskatzen da erabaki bat oso azkar hartu, eta erabaki horiek, besterik gabe kolosala erantzukizuna. Baina erabakiak lasaiago ingurune definizioa hartu dira hainbat aukera garatu eta gero horietako bat aukeratu aukera ematen du.

Horrez gain, kudeaketa kudeaketan erabakiak motak, eta, besteak erabakia (luze, ertain eta epe laburrean) baliozkotasuna gisa irizpideen arabera banatzen daiteke; maiztasuna hartzea (ausazko, botatzeko, errepikatuz); Iritsi langile (guztira guztietan, edo hertsiki pertsona talde jakin batentzat bideratuta); prestakuntza (taldea, (mihi) irtenbide kolektiboa edo single) forma da; konplexutasun (sinplea eta konplexua); zurruntasuna araudia (algoritmikoak, sestra, egituratua).

interes batzuk erabaki-kudeaketaren datuak argizagi esaterako F.He-Douri, M.Albertom, MMeskonom gisa eredua erabiliz sailkapena erabakien da. beren eredua dioenez intuitiboa erabakiak, arrazional eta antolaketa bereizteko.

kudeaketa-prozesuaren kudeaketan erabakiak mota horiek guztiak aldatu egiten dira Erabaki horren algoritmoaren arabera, horixe da gidatutako pertsonaren edo taldearen pertsonen erabakia ere.

programatu eta unprogrammed: to the antolakuntza erabakia egonaldia, geroztik, oraindik bi subespezie banatuta nahi nuke. Izan ere, antolamendu erabakiei dira egoitza, eta bertan erabakiko zehazten. Kasu honetan, programatutako soluzio posibleen kopurua erabakia mugatua da, markoak batzuk (lan erantzukizunak, eta abar), hurrenez hurren, ez-programatutako aldaera irtenbide alternatibak hainbat izan daitezke, eta burua aske gehien zion egokia aukeratuko da.

Nahiz praktikan soluzio horiek ez dute beti programagarriak eta ez-programagarriak arteko bereizketa argi bat. Askotan, erabakiak hartzeko prozesuaren prozesuarekin erlazionatuta dago erakundearen kudeaketa.