Antolakuntza Agindua: Gakoa metodoak eta ereduak

Antolakuntza Agindua (PO) - jakintza arlo bat, zein ideia dauka giza jokabidea erakundeetan. garrantzi praktiko handikoa da giza baliabideak bidaltzeko norabide egokian emaitza onak bere lana lortzeko behar diren kudeatzaileen da.

Antolakuntza portaera: kontzeptua, esentzia eta metodoak

OP du hobeto ezagutzeko behar jendearen psikologia, baita inguruko ezagutza izatea kudeaketaren oinarriak eta soziologia. zientzia hauek datuak erabiliz eta OP oinarrizko teoria eraiki. Has gaitezen kontzeptu honen definizio batera digu.

- Antolakuntza portaera ezagutza sistema bat eta aldizka eguneratzeko hechos berriekin ikerketa bidez, ari eskainitako pertsonen portaera bere lankideek, senior kudeaketa eta langileen bere jarduerak gaia lotutako ikerketaren elkarrekintza: erakundean.

antolakuntza portaera funtsa - pronostikoa eta bere funtzionamendua hobetzeko - erakundeko kideak (pertsona eta talde), eta horren helburua azterketa erregularra. Gaur egun, erakundearen arrakasta lortzeko beharrezko neurri bat da ekoizpen egiturak konplexuak behar bezala jende askori kudeaketan eskumena: motibazio-sistemak bereziak eta lan-indarra banaketa egoki garatzeko.

OP-en metodo nagusiak zirela jatorriz soziologia eta psikologia erabiltzen direnak dira:

• Behaketa. Lan-ingurunea eta langileen itxura, neurri zein betetzeko baldintzak dira eta hutsuneak identifikatzeko haiei aurre egiteko esploratzeko aukera ematen du.
• Inkesta. Horien artean, galdeketak, elkarrizketak eta probak. metodo horiei esker, jakiteko nola langile beren lana pozik daude eta taldeak harremanen giro orokorra ulertu: errespetatzen, lehiakorra edo etsai.
• Dokumentala informazioa biltzen. Hau araudiak azterketan, etiko kode profesionalak, lan deskribapenak, kontratuak, elkarte eta antolaketa, etab artikulu biltzen ditu
• Esperimentua. Metodo hau laborategi mota edo egindako vivo (prestaketa eta pertsonen baldintza jakin batzuetan dipping batera) antolatu daiteke.

Antolakuntza portaera ereduak

Badira 4 oinarrizko portaera-ereduak. Giza ideiak, balio multzo bat ordezkatzen dute, eta horien oinarritutako, bere prozesuan besteei erreakzioa.

• Original antolakuntza portaera. portaera hori gertatzen denean, pertsona baten bila dabil konturatzen erakundearen helburuak, saihesten dituen bitartean bere tradizio eta portaera arauak onartu errepikapena. Aukera hau, maiz Under gatazka egoeretan, betiere "kontserbadorea" taldearen aurkakoa ikuspegi original ezagutu.
• Bihurri antolakuntza portaera. Hau da, taldeko pertsona distiratsuena, arauak eta araudiak ukatzen geroztik. bere nortasuna batera lanean ia denbora guztian gatazkak sortzaile bihurtzen zuen. Horrelako langile bat lan-prozesuan urratzen eta harreman guztiak zailtzen, errendimendu eskasa ondorioz.
• Langileak-oportunistak. Izan ere, langile ez duela erakundearen balioak onartu arren, ordea, portaera horien arabera da. arau, lege eta arau guztiak jarraitzen zuen, ordea, bere unreliability erakundearen mehatxu jakin bat adierazten: edozein unetan, hura utzi ahal zuen, eta honek lan-prozesua apurtutzat.
• Diziplina eta dedikatu langileek. portaera-mota hau antolatzeko onena da, eta baita langilea for to jokabide eta erakundearen balioen arau guztiak betetzen ez bere balioa gatazkan sistemarekin etorriko ahalegintzen zen. erabat bere rola betetzen zuen, eta emaitza onak, zein gaitasun araberakoa ematen.

Horrela, OP - Oso zuzendaritza taldea garrantzitsua da, beren talde bezala performance portaera aurreikusteko aukera ematen baitu.