Berrikuntzaren kudeaketa

Gaiak ikerketaren definizioak direla gogoratu zer "berrikuntza" eta "kudeaketa" lagunduko hasiko da. Epe "kudeaketa» (kudeaketa), 3.2.6 paragrafoan GOST R ISO 9000 (2008) jarraiki beharreko ekintza koordinatu kudeaketa eta lidergoa erakundearen on gisa ulertu behar du. Luzea izan zuen estandarizatu dira eta asko erabiltzen. Epe "berrikuntza" GOST R 54147, paragrafo 3.1.2.9 (Edition 2010) lehen aldiz sartu zen da. Ingelesez soinuak "berrikuntza" (literalki itzultzen, "eguneratzeak norabidean" edo "norabide aldaketa") bezala. Ohi da interpretatu azken emaitza berrikuntza, of den merkatuan saldu, (hobetu) produktu edo prozesu berriak edo aldatu forma, praktikan aplikatzen da.

Berrikuntza ezin berrikuntza edozein izango da, baina hori bakarrik, zein eraginkortasuna handitzen. erabilitako termino guztiak kudeaketan berritzailea, estandarizatu GOST R 54147. Standard Errusiako Federazioaren aplikatzen 2011ko irailaren batetik.

Bestela esanda, berrikuntza intelektualaren jarduera, ondasun edo zerbitzuen forma da zenbait kontsumo propietate eta merkatuan eskari ditu emaitza da. berrikuntza kudeaketaren funtsa diren lehiakortasuna lortzea eta erakundearen bideragarritasuna mantentzea zuzendutako ekintzak erlazionatuta multzo bat da. prozesu berritzaileak kudeaketa mekanismo bidez, ideia balore bat bihurtzen da. Hasierako fasean (betebeharra etapa) At ikerketa egiten, egindako diseinua eta eraikuntza, eta gero, hurrengo fasera, eta deitzen zaio transferitu dira "produktuaren bizi-ziklo". For ideia berritzaile terminoa erabiltzen baita ZHTSP duten ideia erabili kontsumo berrikuntzan egile hasieratik aldian esan nahi du.

Berrikuntzaren kudeaketa edozein enpresa arrakasta etengabeko kritikoa. Epe luzerako enpresa iraunkortasunaren defini daiteke erakundearen baliabide berritzaileak Txapela zuzentzeko merkatua eta baldintza ekonomikoak lotutako erronkei aurre egiteko gaitasuna. azkar aldatzen ingurumena berrikuntza eraginkorra kudeaketa-batean, produktua ez bakarrik lehiakortasuna bermatzea baldintza garrantzitsu bat bihurtu da, baina are enpresen biziraupena da. Oro har, inbertsioak dira produktu, zerbitzu edo teknologia berriak garatzeko bideratuta. Hala ere, errendimendua hobetzeko berrikuntzak motak, zabaltzeko urrun haratago. halaber, enpresa konpainiaren prozesuak aldaketak erlazionatzeko dute. Beraz, funtsezko helburu bat da gaur egungo joerak eta bere inbertsioaren arrakasta etengabe identifikatzea.

Berrikuntzaren kudeaketa barne hartzen duten tresna multzo bat uzten kudeatzaile eta espezialistak eraginkortasunez lan egiteko negozio prozesuen helburuak lortzeko. Ardatz da baldintzak eta tresnak sortzea da erakundearen barruan, azkar erreakzionatu kanpoko aldaketak, eraginkortasunez barneko aukerak eta sormen ahaleginak ideia berriak, prozesu edo produktuak aurkeztera erabiliz gaitu. Garrantzitsua da berrikuntzaren kudeaketa ezin dela I + G equated, orduan lan-prozesuak sartzea maila guztiak eta funtzio tan bezala, sormen enpresak garatzen laguntzea, ekoizpen eta marketing barne direla. berrikuntza kudeatzeko tresna egokiak erabiliz, senior kudeaketa sustatu ahalko eta enpresaren garapen gehiago planteamendu sormen ezartzeko.

Teknikak eta berrikuntza kudeatzeko metodoak enpresaren lehiakortasuna hobetzeko behar du. helburu horiek erabilgarriak dira:

Marketing Berrikuntza. eskaeraren kudeaketa Berrikuntza hau merkatu-ikerketa, produkzioa berrikuntza plangintza, ezarriz komunikazioak, eraketa bidez prezioei politika, berrikuntza sustatzeko zerbitzua zerbitzuen hedapena aldi bereko erakundearen.

Berringeniaritza aukera ematen funtsean hausnartu eta errotik negozio prozesuen diseinu performance in spasmodic eta hautemangarria hobekuntzak (kalitatea, kostua, zerbitzu, sustapen-tasak) enpresaren ezaugarri den lortzeko.

Benchmarking lehiakideen jarduera aztertzeko, beren negozioa hobetzeko, esperientzia positiboa erabileraren bidez barne-neurriak garatzeko erabiltzen da.

Marka estrategia behar da for enpresaren irudia azterketa integrala, merkatuan bere marka sustatzeko sortu.

Prezioak metodoa prezioen mekanismoak ezartzeko lan egiteko aukera ematen du proiektu berritzaileak.

Fronting edo fronting merkatua nabarmen eragiketa lehiakide atzemateko. Kasu honetan, puntu nagusiak - prezioa zein izango irtenbide berritzaile bat ere salduko da aukeratu, normalean erabiltzen printzipioa - erosi zen bakarra bada.

Datu-base berritzaileak erabilgarritasuna jarraitu aldaketa eraginkorra da, eta horrek bezeroari bere produktuen balio sortzea enpresen gaitasuna handitzen du, prozesuaren emaitza gisa funtsezko osagai bat izan daiteke. erabakiak hartzeko prozesuan egitura honen elementu garrantzitsuena da ideien zerrenda bat egin. erakunde handi baterako, inbertsioak berritzaileak diren inbertsio enpresa irtenbideak zorroa zati bezala hartzen da.