Proiektu berritzaileak: zer da?

Bizitza modernoa dinamismoa da, lehia handia. Baldintza horietan giza jardueraren esparru guztietan hobekuntza beharra izaten jarraitzen du. Horregatik proiektu berritzaileak jaio dira, prozesu konplexua, arriskutsua, garestia eta luzea izateagatik.

Proiektu berritzaileak hainbat faseetan garatzen ari dira, eta proiektu guztiek ziurgabetasun handia dute. Oso garrantzitsua da produkzioan berrikuntzak sartzea, merkatuaren berrikuntzak hartzea. Proiektu berritzaile askok erakusten dute garapenaren emaitzen hasierako fasean arrakastatsuak direla, baina baldintza tekniko eta teknologiko jakin batzuen pean itxi egiten dira. Garapen berritzailea zeregin eta helburuen arabera zehazten da. Proiektu berritzaileak beren irtenbidearen maila, gaiaren edukien egitura, helburuak eta ezarpen epea eta berrikuntza mota bereizten dira.

Jarduera berritzaileen ezarpenean hainbat parte-hartzailek parte hartzen dute: bezeroak eta inbertitzaileak, diseinatzaileak eta hornitzaileak, interpreteak eta aditu zientifikoak eta teknikoak, zuzendaritza taldeak eta proiektuko taldeak.

Kudeaketa zikloa bi faseetan banatzen da: proiektu berritzaile baten garapena eta proiektu berritzailea gauzatzea kudeatzea. Proiektu berritzaileen kudeaketak berebiziko garrantzia du lan mota guztietako katean. Kudeaketa prozesuan jartzen da prozesu horretan, ideia berritzaile bat ezartzeko orduan berritzaileak diren neurriak ezartzeko helburuen definizioa, antolamendu egitura, planifikazioa eta jarraipena zehaztutako kudeaketa-erabakiak egiten eta gauzatzen dira.

Proiektu berritzaileen helburua irabazi bat egitea da. Baina garapena eta lanen ziklo osoa, ekoizpen proiektuen behin betiko aurkezpenera arte, inbertsioak eskatzen ditu. Horrek arreta erakartzen duen negozio plan egokia behar du. Inbertitzaileak bere bitartekoak arriskatzen ditu, ideiarako irtenbideak garrantzitsuak baitira.

Inbertsioaren kezkak kentzeko, berrikuntzako proiektuaren negozio planak proiektuari buruzko oinarrizko informazioa biltzen du, negozio ideia, enpresaren deskribapena, inbertsio objektuak eta kudeaketa sistema, enpresa ingurunearen deskribapena, antolakuntza, finantza eta lege planak deskribatzen dituena, bideragarritasun azterlan baten bidez Arrazoia, arriskuen eta aseguruen deskribapena.

Enpresa ideiak beren ikerketaren eta garapenaren arabera egin daitezke, kontsumitzaileen beharrak eta eskakizunak, lehiakideen produktuak, langileen iritziak eta hainbat argitalpen. Enpresa-planak produktu berriaren aplikazio esparrua nahitaez islatu behar du, ezaugarri funtzionalen eta erakargarritasun faktoreen zerrenda da. Balioak, produktua erosteko aukerak, horien prezioa, funtzionala, ingurumen kalitatea, produktuen marka, fidagarritasuna eta bizi-bizia dira. Produktuaren berritasuna baldintza berezi bat da merkatuan dauden analogoak izatea , produktuaren lehiakortasunaren abantailak , merkatuaren berritasuna, aplikazio esparru berria.