Enpresaren barne-ingurunearen analisia

Merkatuan posizio sendoak funtzionatu eta gordetzeko enpresa bat izateko, aldizka ebaluatu behar ditu bere jarduerak. Horretarako, enpresaren barne-ingurunearen analisia egiten da, eta bertan, enpresaren alderdi ahulenak eta indargarriak agerian uzten dira. Obra honetan zehar, enpresaren alderdi finantzarioa, ekoizpen eta merkaturatze jarduerak, salmenten eta hornikuntza sailen lana, enpresaren zatiketa guztien lanaren koherentzia aztertzen dira.

Enpresaren barne-ingurunearen analisia egoera argituko du eta enpresarentzako mehatxua izango da. Azterketaren emaitzetan oinarritzen den jarduera hobetzeko aukera emango du enpresan erabakigarriak diren erabakien artean.

Enpresaren merkaturatze ingurunea aztertzeko metodoak, lehenik eta behin, eragina duten faktore nagusiak identifikatzea da. Hauek dira:

1. Eragile adituen bidez eragina duten talde nagusien zehaztapena.
2. Kanpoko faktoreen zehaztapena eta ebaluazioa.
3. Faktore esanguratsuenak esleitzea.
4. Enpresaren faktoreen eragin maila identifikatu.
5. Eragina negatiboa edo eragin negatiboa murrizteko neurriak garatzea.
6. Aurreikusitako epealdirako kanpoko ingurumena garatzeko aurreikuspenen garapena.

Konpainiaren barneko ingurunearen analisia elementu hauek izan ditzake:

1. Zuzendaritza erakundearen maila.
2. Enpresako marketin-ikerketaren erabilgarritasuna.
3. Kontsumitzailearen eskaera aztertzea.
4. Produktuen sustapenaren metodoak aztertzea.
5. Produktuen oinarriaren erabilgarritasuna.
6. Pertsonen prestakuntza-sistema.
7. Motibazio sistema.

Makro-ingurunearen analisia enpresaren berehalako ingurunea izan behar du:

- antzeko produktuen ekoizleak;

- Enpresaren stock gordinari buruzko hornitzaileen eragina, biltegian ondasunen gehiegizkoa saihesteko, edo alderantziz, lehengaien hornidura eten egin gabe;

- Hornitzaile handiekin lan egiteak aukera ematen du deskontuak, maileguak eta inbertsio zerbitzuak lortzeko;

- bezeroen ahalmen lehiakorrari buruzko ikerketa;

- salmenta-sistemaren lanen gaineko kontrola;

- antzeko produktuen ekoizle potentzialak;

- ordezko produktuen fabrikatzaileak.

Enpresaren barne-ingurunearen analisia honako helburuak ditu: enpresa barruan egoera estrategikoa argitzeko, baliabideen erabilera zuzena, negozioaren gaur egungo egoera. Aldi berean, SWOT analisia erabiltzen da, konpainiaren puntu ahulak eta posizio sendoak zehazten dituena. Horretarako , konpainiaren eremu guztiak hartzen ditugu kontuan: antolaketa eta kudeaketa, marketina, produkzioa, salmenta, finantza kudeaketa eta langileak.

SWON - azterketak enpresaren garapenaren joerak aztertzen ditu, bere abantailak erabiltzeko aukera, baita makroekonomia aztertzea ere, horretarako ezarritako efektuak neutralizatzeko helburuarekin. Beren ezagutza

Puntu indartsuek konpainiak merkatuaren aukerarik onenak modu eraginkorrean erabiltzea ahalbidetuko die eta alde ahulen ikuspegia neurri egokiak hartzea eta denboran babesak sortzea da.

Makroen ingurunearen analisia honako puntuak azpimarratzen lagunduko dizu:

- ekipamenduaren egoera teknikoa;

- Edukiera erabiltzeko eraginkortasuna;

- Inbentarioa kontrolatzeko sistemak.

- produktuen kalitatearen gaineko kontrola;

- Lehengaien kostua;

- Kontratazio prozesuaren eraginkortasuna;

- ikerketa;

- berrikuntza;

- Kostuen balioa.

Halaber, analisi prozesuan, lehiakideen gaineko abantailak sortzen dituzten enpresen abantaila nagusiak argitu egin daitezke.

Analizatzeko, PEST analisiaren metodologia erabiltzen da sarritan, enpresaren barne-ingurunean eragina izan dezaketen faktore ekonomiko eta politikoak kontuan hartuta eta mehatxu jakin bat duela.