Eragiketa-plangintza: oinarrizko kontzeptuak

plangintza operazionala baliabideen gastua neurriak garatzea da. Ere deitzen da plan taktiko, hau da, honen helburuaren lorpena epe luzera laguntzen duten urratsen zerrenda da. Horrela, operatibo finantza-plangintza da Plan Estrategikoan ezarritako helburu nagusiak jarraitu behar.

Dokumentu horiek egitea kostu osagarriak behar dituzte, baina kostuak horiek berak ordaindu kalitatezko lana. Arrazionala iragarpen egingo eraginkortasunez egungo jarduera burutzeko. Enpresa-zuzendaritza taldearen plan esker etorkizuneko funtzionamendua buruzko erabakiak egokia izan dadin. Horrez gain, eragiketa-plangintza da banaketa eskumena eta gastu baliabideak eta aktibo guztiak erakundearen arteko zuzenduta. Baina ez aski, sortu plangintza dokumentu bat, bere emaitzak behar bezala erabili eta ondorioak objektiboa marraztu behar duzu. Zer neurri konpainiaren finantza-egoera hobetzeko beharrezkoak dira ulertzen laguntzen du.

Operatiboa produkzio plangintza hala nola esku-dirutan eta kreditu plan eta ordainketa ordutegia bezala tresnen erabilera oinarritzen da. Dezagun horietako bakoitzean kontuan hartu gurekin. ordainketen egutegia garatzeko datu dira enpresaren zatiketa ezberdinak, erabilitako informazio kontabilitate saila, eta horrek behartuta dago eskaintzea barne bildu lehen dokumentazio bere osotasunean. eskatuz gero, adituek kontabilitate datuak sartzen dira cash flow enpresak, kontuak kobratu eta ordaindu beharreko existentzia kontuak. Ordainketa egutegia ahalbidetzen informazio biltzea duzu ordainagiria eta gastu funtsen egutegia aldaketarik egun bakoitzeko gunean. Datu horiek oinarri hartuta produktu horiek merkatuaren azterketa sakon bat egiten da. argitalpen egutegia maiztasuna da erakundearen beraren arabera zehaztuko da, oro har, erabakia oinarritutako finantza-dokumentu nagusia maiztasuna egin.

agiri konpilatzean helburu nagusia da, akats identifikatzeko eta haien errepikatze eragozten etorkizunean. Adibidez, lan honen ondorioz gastu-aurrekontua nabarmen gainditu lehenago aurreikusi cash inflows izan daitezke. Egoera honen aurrean, aditu ondorioztatzen ekitatea handitzeko, ondorioz kostua gehiegizko neurri-sistema bat lantzeko beharra dagoela muga estalita egongo da. Bestela, enpresak behartuta egongo hartu mailegu eta kredituak burua gidatuko du sakona zor zulo batean sartu, eta bertatik ez da batere erraza ihes egiteko. baliabide-gastuaren aldean oinarriaren gehiegikeria ez da enpresaren kaudimen egonkorra froga bakarra, baina baita beste proiektu inbertituz eta, horrela irabaziak gehiago lortzeko aukera erakusten.

Eraginkorra dabil plangintza ezinezkoa da egin gabe imajinatu cash-plana, bertan cash flow da aitortzen berri-aldian. aditu guztiz aztertu zer langileak, bertan parte lehengaiak eta beste produktu txikiak, eta zenbat baliabide hornitzaileei ordainketak egiteko erabiltzen da soldatak gastatu funtsak proportzioa beharrezkoak dira bidaia beharrak finantzatzeko gai da. plangintza operazionala ematen die aldez aurretik ebaluatzeko kreditu baliabideen beharra eta bere eskuratze aukera. Eta nahiz eta gehienez leverage enpresaren funtzionamendua nabarmen impairing gabe ordaindu ahal zenbatekoa ezarri. Amaierako ondorioak bateratua oinarrituta egiten diren txosten analitikoa.