Enpresaren garapena estrategia - arrakasta garapena eta eragiketa merkatuaren baldintzak egiteko azpiko kontzeptua

Enpresaren garapena estrategia funtsezko helburuak eta helburuak epe luzera eraketa, baita ekintza eta eskumena hori beharrezkoa izango da helburu hori lortzeko baliabideen banaketa Ikastaroaren definizio argi bat suposatzen du. Ondorioz, enpresaren garapenerako estrategia helburua galderei erantzun: zer ere jarduera ekonomikoaren arlo da errentagarri hazten? zer baliabide beharko dira? Zer ateratzen eskuragarri izango arlo horietan garapenean zehar? Enpresaren garapena estrategia berezitasunak kopuru bat darama:

1. estrategia garatzen zehar, ez da inolako urrats zehatzak hartu. Arau orokor gisa, prozesuaren azken urratsa joerak ezartzea da, mugitzen eta horien gainean, enpresak hazkunde Une egonkorra izango da eta bere jarrera indartzeko.

2. Zer arabera nolako estrategia garatu, enpresa, edo bere azpi-atal bestea, proiektuak eta bilatzeko teknikak erabilitako estrategiaren finantza estrategia ote den. Bilaketa zehar, estrategia balioa arlo edo perspektiba zehatz ardatz, baita errefusa ez baita ez diren aukeratutako estrategia bateragarria onargarria ezaugarriak.

3. aukeratutako estrategia beharra ekitaldiak unean desagertzen, ez nahi den erakundearen zuzendaritzapean.

4. estrategiak formulatzeko In ezinezkoa dela daiteke garatzeko ikastaroa gertatzen aukera sorta osoa iragartzeko ekintza plan bat. Zentzu honetan, duela informazioa erabili ahal izateko, osatu gabe eta zehaztugabeak.

5. Informazio zenbateko osoa lortzeko kudeatzeko baduzu, posible da adierazpen zalantzan hasierako estrategia egokitasuna. Hau iritzia beharra, eta aldi planak berrikusi eta korektirovki garrantzitsua egin ahal izango da eramaten.

Enpresaren garapena estrategia, bi fasetan ezarri:

1. Estrategikoa plangintza - erreklutamendu estrategiak ekoizpen barne (esaterako, enpresaren finantza-estrategia edo marketing enpresa estrategia).

2. Zuzendaritza Estrategikoa Ikastaroa - planaren a time, prozesatzeko oinarritutako egoera berrietara estrategiak aukeratu duzun ezartzea barne. Plangintza estrategia da, sistema logikoa da, eta pentsamendu arrazionala oinarritzen da. Baina, aldi berean, honek, plangintza da artea, alfabetatze ikerketa, kalkuluak iragarpena, alternatibak lehentasuna onena saluting. enpresa garapena estrategia hierarkia printzipioaren gainean eraiki behar da. Baina estrategia, konplexutasun-mailaren, integrazio-maila mota eta tamaina enpresaren eragiten die. Adibidez, erakunde txiki bat, estrategia bat bakarrik, eta enpresa handiak, ekintza-maila bakoitzerako estrategia bat garatu du. Kontzeptu-plangintza eredu posible garapena enpresaren estrategian urrats kopuru bat identifikatzeko:

1. Ingurumen-azterketa egitea, hemen sartzen dira: konbinatuta kanpoko ingurunea bere gaitasun propioa.

2 politikaren eraketa. The idazketa aukeratutako estrategia eta kontuan arlo honetan alternatiben artean, honako gaiak: marketing estrategia; finantza-plangintza; garapen zientifiko estrategian; ekoizpen-estrategia; social garapena; antolaketa-aldaketak; ingurumen estrategia.

proposatutako eskema on ekintzaren Emaitza, bilduma bat da "enpresaren plan estrategikoa." garatutako plan oinarrituta, enpresak bere enpresa-jarduera egingo ditu, lehentasunak garatzeko, identifikatzeko eta garatzeko merkatuetan publizitate-kanpainak egindako inbertsio komertziala, baita produktuen izaera barne.