Enpresak plangintza

Enterprise plangintza enpresa garapena lerroa merkatu baldintzetan posizio garrantzitsu bat betetzen du. lotuta estatuko nazio interesak eta enpresa zehatz baten interes ekonomikoen sistema bakar baten laguntzaz. Plangintza garapen zuzendutako ekoizpen prozesuen eta etekinak handitzeko (errenta) Enpresaren.

Enpresak eta merkatu ekonomia batean egoera jarduera industrial eta ekonomikoaren irakasgai independenteak dira. Hori dela eta, enpresa eta gobernu erregulatzeko plangintza oinarritutako merkatu eskaintza eta eskariaren oreka-erlazioak lankidetza ekonomikoko mekanismo bat bitarteko. industrial enpresa garapena plangintza teoria eskaintza eta eskariaren oreka oinarritzen da.

Enterprise plangintza merkatuan bere samoregulyatora nagusia formularioa giroa parte gisa jarduten. Da ekoizpen, marketing, kudeaketa eta beste zientziak esaterako batera ospatu.

enpresa batean plangintza helburua nagusia - plangintza eta adierazle ekonomiko, banaketa, eta baliabideen kontsumoa eta manufakturak elkarrekintza da. Gaur egun, enpresa-erakunde guztiak independentean beren jarduera ekonomikoa planifikatu eta garatzeko aukera zehazteko.

hainbat sistema (mota) plangintza enpresa batean daude.

Bideragarritasun enpresa batean plangintza da ekonomia eta teknologia denbora eta leku batasuna enpresa adierazle-sistemaren garapena zehazten. Aspektu honetan, konformatu etorkizuneko ekoizpen bolumenak, hautatutako baliabideak ezartzen haien erabilera arauak, final planteatzen dira finantza-eta ekonomia-adierazleak.

Eragiketa-eta ekoizpen plangintzan garapena eta osatze aurreikusitako bideragarritasun plan ezaugarria. Ildo horretan, produkzio-helburuak ezarri dendak eta lantokietan, egokitu ekoizpen-prozesua, eta abar

plangintza mota guztiek oinarrizko esaterako ezaugarrien antolatu dezake kudeaketa, edukien planak, ikasketa metodoak, esparrua, iraupena, zehaztasun-maila, garapena eta beste batzuk etapa-maila gisa.

horiez gain badaude plangintza mota, hala nola, gizarte eta lan, antolakuntza, teknologikoak, ekonomikoak, inbertsioa, enpresa-plangintza, hornidura eta marketing, eta beste batzuk, eta horiek zehazten dira planak mota. horietako bakoitzak bere adierazle performance denbora jarduerak, tarteko eta amaierako adierazleak, mota batzuk ezaugarritzen sistema eskaintzen du.

kudeaketan bereizten korporatiboa, enpresa, fabrika, tailer, industrial eta bestelako plangintza mota mailaren arabera.

justifikazio-oharra plangintza merkatuaren metodoa (enpresa pribatuak ere), adierazgarri (egoera prezioak, tarifak, tasak arautzeko, ehuneko) eta administrazio zentralaren edo By (estatu-titulartasuneko enpresa ere).

Denbora ekintza planaren epe laburrean (Egungo izeneko), ertaina (edo urteko), epe luzerako (ikuspuntu) izan daitezke.

garapen planaren etapa arabera aurretiazko eta betiko dago. ampliada eta eguneratua - zehaztasun-mailaren arabera.

ezarritako helburuak arabera, esleitu dabil plangintza, taktikoa eta planifikazio estrategikoa konpainiak.

Operatiboa da zereginak konpontzeko bitartekoak aukeratzeko. Taktikoa helburuak lortzeko beharrezko zereginak eta baliabideen justifikazio eurokoa. bitartez, helburuak eta enpresa garapenaren arazo partikularrei aurre egiteko helburuak aukera estrategikoa, baita beren justifikazio sartzen da. Helburu estrategikoak izango hazkunde ekonomikoa, giza garapena, mundu mailan sartzeko, etc.

Finantza plangintza enpresa batean jarduera alderdi finantzario eta ekonomikoa estaltzen, eraketa eta kontsumo material, finantza eta giza baliabideen gaineko kontrola eskainiz. Beharrezkoa da, finantza-bideragarritasuna eta independentzia enpresaren indartzeko.