Ekoizpen enpresa egitura

Produkzioaren Egitura Company jarraitzen enpresa barneratua kudeaketa egitura. kudeaketa-On, profesionalek gero eta filosofia gisa aipatzen dira.

Jada nahikoa kudeatzaile bat edo gehiago, eta horrek bere egonkortasuna eta garapena bermatu ahal izan mailan aurreratuta langile bat izatea da. kontsumo-kalitatea eta aniztasuna ondasun fabrikatzaile eta merkatariei eskaerei dictate beren baldintzak.

kontrol teorian Gaur aurkitu daitezke eredu asko erakundearen egitura konpainiak. askoren artean, isolatuak eta funtzionala lineala egitura izan daiteke.

Bakoitzak ekoizpen enpresaren egitura bere abantailak eta desabantailak ditu. Enpresa-baldintzak berariazko egitura optimoa aukera egokitasuna zehazteko. Enpresaren egitura baldintza kanpoko eta barruko aldatzen aldatzen ari da, zehaztu haien egitura iraganean.
Enpresa-egitura benetako garrantzia gutxietsi merkatuan konkistatu posizioak galtzea dakar.

With egitura lineal asko hasiko da. Oso erraza da, ulertu, antolatzeko eta kudeatzeko.
Enpresa-egitura lineala argi eta garbi definitzen liderrak ardura zona, argi antolatzen aldaketak eta jarraipenaren emaitzak jarraipena ematen du. bertikala lineal arduraduna guztiak bertikal eta kontuak zuzendariak bakarrik ardura.

Produkzioaren Enpresaren egitura lineala egitura larrialdietan eraginkorra edo beharrezko merkatuan jauzi kualitatiboa denean da.
lineala alderdi positibo guztia ekoizpen egitura kontuetarako soilik kudeaketa enpresa da klase goreneko profesionalek osatzen bada.

langileen kudeaketa arazoren bat badu, dutela da berehala arazoren inguruko enpresa porrota islatzen da.
Bestela esanda, enpresa baten egitura lineal bat badu, barne arrisku kuota zure pisua handitzen. line kudeatzailearen error nagusietako bakar batek enpresaren porrot osoa da.

Aldi berean, egitura lineal burua kudeaketan eraginkortasun handiena bermatzen ondorioz komando batasuna eta egitura guztien elkarrekintza argi bat bertikala bakoitzean.
Ezaugarri horiek dira egitura lineal etena eta azkarren enpresa gisa Hainbat elkarren elkarrekintza eskatzen duten landare-mota daude funtzionatzeko.
egitura lineala hasieran eraginkorra da, baina ez da enpresa garapena eraginkorra.
Enpresa-egitura funtzionala ingurumen baldintza nahiko egonkorra jarduten erakundeetan ohikoa da, eta jarduera kopuru mugatu bat.

Baldintza horiek eskala full-normalizazioa eta ekoizpen bateratzea ahalbidetzen du, etengabe mantenduz eguneratuta. Enpresak merkatu bat, hala jarduten ez da nahikoa. Adibidez, lehengaiak eta materialak, metalurgia eta industria kimikoaren merkatuetan lan egiten dutenek sartzen ditugu.

egitura funtzionala ahalbidetzen sortzeko aukera eta goi-mailako mantentzea enpresa estandar zerbitzuen bidez. Kualifikatua kudeatzaile egiturak funtzionala merkatuan egonkortasuna beharrezko guztia eman dezake. Aldi berean, buruak egitura erantzukizuna lausotzen eta zailtasunak sortzen administrazio erabakiak koordinazioa ere.
Egitura egiten karga kudeaketa batzuk hartu ahal izan zen line arduradunekin, bere eskumenaren industrial gaietan hobetzeko aukera izan dezaten.

egitura funtzionala aldaketaren bat egotea ezin hobeak dira ingurumen baldintza bada - enpresa egitura industrial baita aldatu behar. Bestela, dauden egitura ingurune berrian dysfunctional izango dira eta enpresak espero du porrot.