Nola enpresa-plan bat prestatzeko: gako puntu

Nork erabaki euren negozioak hasteko, galdetzen zuten askok: "Nola enpresa-plan bat prestatzeko?" Proiektu berri baten garapen-fase honek hiru helburu nagusi ditu:

1. xede orokor kudeatzaile Deitura.
2. Argi eta garbi planteaturiko idatziz pentsamenduak laguntzen ñabardura guztiak zehatz-mehatz kontuan hartu eta plan ezartzeko buruzko gogoeta.
3. Lan honek lagunduko dizu etorkizunean inbertitzaileak, nor azaletik dira askotan erakartzeko ere, xehetasunik gabe, proposatutako proiektuen ikusteko.

Bestela esanda, hau aukera paregabea da "entsaiatzen" beren enpresa eta bihurtu ahalik zailtasunak jakitun, ez galtzeko bitartean finantza plan ezer. Artikulu honetan, enpresa-plan bat idazteko deskribatuko dugu. Adibide bat beherago azalduko dira. Baina lehen, arau orokor begirada bat.

gomendioak, batek nola enpresa-plan bat prestatzeko honela dio: ". testuaren lehen lerroetan aurrera, proiektuaren funtsa guztiak gainditu behar duzu" Garrantzitsua duzun inbertitzaile transmititzea da, zer dira abantaila lehiakorrak proposatutako enpresa eta nola arrakasta zoazen. Ziurtatu zer zure proiektua, zergatik interesgarria izango da kontsumo produktu edo zerbitzua, eta zenbat diru zure negozio exekutatu ahal izango duzu balioa da zehazteko. Ziurtatu zer dira hazkunde irtenbideak eta arriskuak, nola haiekin aurre egiteko asmoa baduzu deskribatzeko. Hala ere, beharrezkoa da, negozio-plan bat prestatu alea kontuan hartu - irabazien da. Bestela esanda, noiz eta zenbat zure proiektuaren diru-sarrerak sortzeko hasiko da. Beharrezkoa da, beraz, finantza performance edo iragarpena atal bat, besteak beste.

Beraz, orain xehetasun gehiago kontuan enpresa-plan bat idazteko. prozedura estandar moduan dokumentuaren lagina ez dago idatzita. Hemen dena oso banakako da. Baina nola ondo negozio plan bat prestatu baldintza orokorrak zerrendatzen dira.

1. Edukia eta titulu orria, bertan enpresa, kontaktu xehetasunak eta edukien taula sortzaileetako guztiak zehazten ditu. Dokumentuaren zenbateko osoa ez luke berrogei eranskin guztiak orriak izan.
2. Sarrera. Atal honetan, garrantzitsuena zure negozioaren funtsa, hautatu puntu nagusia eta proiektuaren balioa da deskribatuko dugu. paragrafo honetan idatziz azkenean hobeto hasteko.
3. Merkatu ikerketa aukerak. zati honek gako galderak erantzun behar du. Zer da merkatu tamaina? Nola azkar garatzen? Zer dira hazkunde eta ahalik mehatxuak irtenbideak? Nola izango da horiek kentzeko duzu?
4. Market Orokorra. lehiakide edo antzeko ondasun enpresak (zerbitzua), informazio aztertzea. Arretaz aztertu eta nor diren, zer beren merkatu-kuota, zergatik hobetsi dira bezeroak, eta abar deskribapen zehatza. D.
5. Team.
6. Enpresa-eredua. Elementu hau diru-sarrerak, kostu-egitura, baita hornitzaile eta bezeroen iturri guztiak estaltzen. Atal honetan da, beharbada garrantzitsuenetako bat eta garrantzi handikoa da, enpresa-plan bat prestatu alea.
7. Finantza proiekzioak eta performance.
8. posible arrisku guztiak azalpena eta nola arazoak konpontzeko duzu.
9. finantza sarreren eta beren banaketa iturriak. Puntu hau oso inbertitzaile potentzialak garrantzitsua da.
10. Eskaerak zein beharrezkoa eta garrantzitsua dokumentu guztiak erantsi duzu.