Harrington Emerson eta bere 12 lan-produktibitatea printzipioak

lanaren produktibitatea nozioa kostu-ratioa eraginkorrena eragiketen emaitza da. Kontzeptu honek zientzia Harrington Emerson sartu. Management zientzia bat bezala hasi zen azkar garatzeko epe inaugurazio eta bere ikasketak hasi ondoren. Galdera igoera produktibitatea eta gaur landare askotan oso akutua da, eta exekutiboak asko dira adierazle hori hobetzeko moduak bilatzen.

Harrington Emerson: biografia

G. Emerson (bizitzako urte - 1853-1931) Municheko aztertu eta espezialitatea ingeniari mekanikoa izan zen. Denbora epe labur Unibertsitateko Nebraska (AEB) irakaslea izan zen, eta aktiboki parte hartu meatze Alaska, Mexiko eta Ameriketako Estatu Batuetan, instalazioen eraikuntzan.

Era berean, errepideak, ontzien eraikuntza arduratzen da, zolatu telegrafo kablea. planak Emerson, gainera, itsaspeko bat eraiki zuten.

Gaztetan zehar G. Emerson Europara bidaiatu, eta adinaren arabera, noiz nahiko ezaguna nortasun bat izan zen kudeaketan, Sobietar Batasunaren iritsi zen, eta han estimatzen Errusiako pertsona lorpenak ekoizpena eta kudeaketa in ekoizpen prozesuan.

Lanerako eta jarduera zientifiko G. Emerson

1903an, Emerson tren enpresan aholkulari gisa lan gonbidatu zuten. 1910ean han LCD eta iragaile arteko gatazka bat izan zen. LC erreklamatu soldaten kostua oso altua izan zuen, eta tasak goratzeko litzateke. Hala ere, Harrington Emerson dela frogatzeko hainbat tren konpainiaren metodo zientifikoa laguntzarekin bere kostuak murriztu daiteke egunero milioi bat dolar gai izan zen. Beraz, enpresak huts egin du.

Mr. Emerson zen ere ezagun enpresaburua eta idazlea. Bere liburuan, "12 performance printzipioak" Emerson Harrington agerian oinarrizko postulatuak, horren bidez, asko handitu daiteke lan-eraginkortasuna. Lan hau mundu osoan ezaguna. Hala ere, ikasten, gogoratu behar dugu Harrington Emerson zen lantzen euren lana desberdina aro batean, gizartearen garapen maila sozial eta ekonomikoak erabat beste batekin.

Harrington Emerson kudeaketa ekarpen

Mr. Emerson kudeaketaren garapena ekarpen izugarria egin du. behar bezala kudeatzen bada, produktibitatea lor daitekeen emaitzarik onenak kosturik txikienean uste zuen. Estres eta gogor lan emaitza onak lortzeko lan baldintzak anormal bakarrik laguntzeko. Emerson esan dela lanaren produktibitatea eta estresa - kontzeptu nahiko desberdina da. Langile bat gogor lan badago, bere onena ahalegina egiten ari da esan nahi du. Eta produktiboan lan egiteko, ahalegin txikiena egin behar duzu. Eta kudeaketa asmoz besterik ez da ahalegina eta emaitza maximizatuz gutxitzeko.

Zientzialari bat kudeaketaren garapenean ekarpen handia egin du, egun hau irekiz ezagunak 12 performance printzipioak. Emerson Harrington iradoki terminoa "produktibitate" hobekuntza oinarri gisa duten.

lanaren produktibitatea handituz oinarrizko printzipioak azalpen laburra

Harrington Emerson Honako 12 oinarrizko performance printzipioak identifikatu ditu:

1. Eskuin multzo helburua.
   talde lanean eta edozein lan osatuz, beharrezkoa da pertsona bakoitzak dituen helburuak eta helburuak zehatza izan. Hau lana leuna egiteko lagunduko du, eta hainbat arazo eta hutsegiteak saihesteko.
2. Sen.
   kudeatzaileak bere lanetik kanpo utzi behar inolako emozioa, aztertzeko eta ekoizpen prozesua aztertu bakarra sen ikuspuntutik luke. Hau marraztu eskuineko ondorioak eta etorkizunean ekintzarako perspektiba garatzen lagunduko die.
3. Eskuduna aholkularitza eta kontsulta.
   produkzio eta kudeaketa-prozesuan galdera guztietatik zuhur eta eskumena aholkularitza behar. bakarrik benetan eskumena iritzia iritzi kolektiboa da.
4. Diziplina eta ordena.
   ekoizpen prozesuan parte-hartzaile guztiek ordena bete behar eta arauak makila.
   
5. langileen tratamendu Azoka eta bidezkoa.
   Edozein manager asmatu dute langile, bat nabarmendu gabe, baina inork ez zuen zapaltzen tratatu behar.
6. kontabilitate azkarra, zehatza, osoa eta etengabea.
   Printzipio hori buruan ahalbidetzen denboran eta bere langileen informazio garrantzitsua eta erabateko guztiek ekoizpen-prozesuan, eta horri esker azkar erabakiak hartzeko jasotzeko.
7. Dispatching.
   Esker printzipio hori, burua, hain zuzen eta bizkor kontrolatzeko, eta plantilla osoa lana koordinatzeko gai da.
8. Printzipioak eta ordutegia.
   printzipio hori aplikatuz, produkzio-prozesuaren gabeziak guztiak identifikatu ahal bat eta gabeziak horiek eragindako kaltea guztiak minimizatu.
9. lan-baldintza ezartzea.
   langile bat lan inguruneak enpresa, bertan, dagozkion eragiketen emaitzak maximizatu egingo da sortu behar da.
10. lan errazionamendua.
    printzipio multzo denbora kopuru hau eragiketa bakoitzerako eskatzen, eta haien exekuzioa sekuentzia erabiliz.
11. Standard idatzizko argibideak.
    ekoizpenean egon argibideak eta arauak zehatz idazten hainbat lanen exekuzio ordena finkoa behar da.
    
12. performance saria.
    printzipio hori esparruan ezartzen da langile bakoitzak behar da, ondo egindako lan bat bultzatu, bere lanaren errendimendua hazten jarraituko du bitartean.

Gaur egun, Mr. Emerson performance oso ongi industrial eta fabrikazio-enpresek erabilitako hobetzeko printzipioak. printzipio horiek urte askotan langileen eraginkortasuna hobetzeko erabili dira kudeatzaile lider moduan.