Kontrol egitura linealki-funtzionala: abantailak, desabantailak eta aplikazioaren ezaugarriak

Lineala funtzio kudeaketa egitura sistema berezi bat, non funtzioak buruak dira hainbat talde handitan banatzen dira:

• lotzea;
• enpresa ezartzeko gomendioa.

Horrelako eredu alternatibo printzipio lotesle kopuruaren oinarrituta eraiki behar da. Demagun horiek kontuan hartu gurekin xehetasun gehiago.

Lehenik eta behin, lineala funtzio the antolakuntza egituraren kudeaketaren zuzendari orokorra eta buruak departamentu (ekonomikoak, teknikoak, juridikoak, eta abar), Who dute langile eragin partekatu behar euren zereginak betez dakar.

Bigarrenik, senior manager langile guztien eragina lineala bakarrik eraman behar izaten du. Baina nagusi funtzionala inpaktu teknologiko eman behar.

Hirugarren, lineala funtzio kudeaketa-egitura antolakuntza dakar inolako interprete bere lanaren zati transferitzeko maila txikiagoa. Kasu honetan, jarduten zuen bere berehalako ikuskatzaile aldean da.

Linealki-funtzionala kontrol egitura abantaila hauek ditu:

• aukera izango dute eremu jakin batean adituak eskumena, kualifikatua eta ezagutzaile baten gidaritzapean ekarri du;
• Badira ezohiko egoeretan erabakiak hartzeko gomendioa;
• kudeatzaile profesionalak rolak funtzionala egin duten hazkunde azkarra presentzia;
• koherentea aginduak, eskaerak eta zereginak lortzeko aukera du;
• Bere jardueren emaitza ardura pertsonal osoa erabilgarritasuna.

Linealki-funtzionala kontrol egitura honako desabantailak ditu:

• enpresa-sistema orokorra unitateak guztien jarduerak koordinatzeko zailtasuna;
• karga manager handi baten presentzia eta bere kudeaketa eta ekoizpen oinarrizko gaiei buruzko laguntzaileak.

Ondorioz, egitura hau, eta horrek, izan ere, erantzukizunak eta Eskubide sakonago duten hainbat erakundeen arteko banatu daiteke daraman esparruan deszentralizazio prozesuan bezala; orientazio tekniko garapen praktikoak; departamentu erosteko materialak, ordezko piezak eta lehengaiak, marketing, fabrikazio, eta abar.

Linealki-funtzionala kontrol egitura enpresei, hala nola, non dago produktu homogeneoa kopuru handi askatzea egonkor bat da, gehiago tipikoa da.

eraginkorra da orduan eskala ekonomiak handia da. egoera horretan garrantzitsua izango da non merkatu moderno bat une unitate bakar bat dago.

Baina badira egoerak enpresaren egitura hori guztiz onartezina da:

• Produktu dibertsifikazioa erabilgarritasuna zabalduz;
• Han barne eta kanpo komunikazio arau bat da;
• berritzeko;
• Badira ere arazo larriak marketability ekoizpenaren ondorioz for "eguzkiaren azpian leku bat" borroka gogorra;
• Enpresaren tamaina handitzeko;
• Produktu eta haien merkatu-sorta zabalduz.

Egoera honen egitura lineala funtzio ondorioz erantzukizunak eta eskubideak funtzio zehatzak zatiketa garrantzitsu egokitzeko eta eskuratzeko erabiltzen den baldintza berriak, aldaketa berriak azaleratzea erantzuteko gaitasuna galtzen gai da. kudeaketa-prozesuan bezala dira lehentasunak esleipena baino gehiago gatazkak izan hasi, erabakia da denbora luzez atzeratu. Emaitza komunikazioen luzapen bat, sail arteko elkarrekintzak hondatzea, eta kontrol-funtzioak zaila exekuzioa da.