Zuzendaritza-egitura lineala: pros eta contras

Enpresen kudeaketaren egitura lineala zentralismoaren printzipioa betetzeko antolamendu sistema bat eraikitzeko metodo errazena da. Burua mota guztietako eskumenak ditu, ahalmen osoa eta kudeaketa bakarra. Bossek jarduera korporatiboen emaitzen erantzule izango du.

Subordinatu bakoitzak lider bakar bat du, baina boss orok subordinates ditu. Hau antolaketan onartutako kudeaketarako estandarren araberakoa izango da . Hori dela eta, konpainiaren garapena enpresaren kudeaketaren maila guztietan hazten da.

Zuzendaritzaren egitura lineala ekoizpenaren ezaugarriekin bat dator, ekoizpen kontzentrazio maila , ezaugarri teknologikoak, zerbitzu edo produktu sorta kontuan hartuta. Sistemak ezaugarri positiboak eta negatiboak ditu.

Gestioaren egitura lineala honako abantaila hauek ditu:

• Erabakiak hartzeko eta gauzatzeko eraginkortasuna;
• Zuzendaritzako funtzioen errendimendu sinplean duen presentzia;
• Erantzukizun oso argi dago.

Baina gabeziak daude.

Lehenik eta behin, enpresa-kudeaketaren egitura lineala lotura estandarrak deskonektatu ditu enpresako sistemetan.

Bigarrenik, sistema langileekin kontaktu kopuru handia dauka. Honek informazio etengabeko gainkarga sortuko du.

Hirugarrena, kudeaketa maila handitzen bada, erabakiak hartzeko eta gauzatzeko prozesua luzeagoa izango da. Beren exekuzioa "goitik behera" gertatzen da eta, batzuetan, "hedatzen" kontaktu horizontalen bidez.

Laugarrenean, kudeaketaren oinarrizko maila kopurua pixkanaka handituz, erakundearen hazkundea denean.

Hamahirugarrenik, erakundearen egitura lineala sistema oso zurruna du, ezinezkoa den aldaketa.

Sistema horri eusteko pros eta contra kontuan hartuta, bere aplikazioaren eremu hauek bereiz ditzakegu:

1. Zuzendaritza-egitura lineala eraginkorra izango da hirurehun eta bostehun lagunen artean.

2. Antolakuntzak gaia eta espezializazio teknologiko handia behar du nahitaez (adibidez, metalurgia, muntaia, zerbitzu guztien errendimendua, etab.).

3. Eskualdeko industria enpresetan. Tokiko lehengaien produktuak ekoiztea da, kontsumitzaileen produkzioa eta abar.

Ondorioz, praktikan, unitate estruktural lineal mota horiek pixkanaka sortzen ari dira.

Lehenik eta behin, egitura-sail eta unitateak funtzioen arabera sailkatuko diren sistema funtzionala.

Bigarrenik, prozesuaren eredua. Aplikazioan, unitate bakoitza exekutagarrien prozesuen arabera eratzen da.

Hirugarrenik, egitasmo-sistema bat egongo da egitura-sail bakoitza egingo diren zereginei, zatiei eta arazoei jarraiki.

Laugarrenik, produktuaren eredua. Fabrikazio produktuei buruzko egitura estrukturalak osatuko dira.

Bosgarrenean, kontrapartekodun sistema, bezeroari, kontratistari eta hornitzaileari zuzendua dago. Unitate estrukturiko bakoitza kontrapartelen arabera banatuko da.

Zatiketa hori, jakina, baldintzatua eta aldagarria da. Baina, edozein kasutan, kudeaketa-egitura lineala sistema konplexu bat da, bere lege, printzipio eta lege zehatzen arabera garatzen dena.