Egitura Organikoa: ezaugarria eta oinarrizko talde

antolaketa-egitura kontrol sistema horrek kontuan osaketa eta elkarrekintza menpekotasuna oinarrizko elementuak hartzen du. Praktika ikuskizunak, badira haien arteko konexioak, diren hainbat taldetan banatuta. Demagun horiek kontuan hartu gurekin xehetasun gehiago.

harreman lineala sailen arteko kasua maila desberdinetan kudeaketan zuzeneko bidalketa bat da behar dira. Kasu honetan, behe-mailako kudeatzaileak berehalako ikuskatzaile bakarra gaia.

interakzio funtzionala dira konexio buruak, funtzio bat egiteko, zein maila guztietan izatea ezaugarri. Haien artean, ez dago administrazio-menpekotasuna ez da.

komunikazio Cross-funtzionala kudeaketan maila bera bulegoetan artean dago.

antolaketa-egitura tipologia zehatz bat du. Utzi ezaugarria xehetasun gehiago bere.

Lineala antolaketa egitura gehien sinplista sistema, eta bertan ez bakarrik single kanalean elkarrekintza bat da. morroi bakoitzak lider bat bakarrik duten aginduak ematen bakarrik, kontrolatzea eta langile bat ekintzak zuzentzen du.

analisia antolakuntza enpresak, egitura erlazio lineala oinarrituta emana, abantaila hauek agerian uzten ditu:

• harremana argitasuna;
• erantzuteko;
• Banakako kudeatzaile ardura-maila handia;
• mantentze txikiko zuzendaritzako langileen kostuak.

kontrol lineala enpresa txiki aproposa.

Linealki-langileek erakundearen egitura sail eta tailerrak kudeaketan erabiltzen da. Kasu honetan, komando batasuna mantentzen da erabaki zeregin bat burua eta aginduak prestatzen interprete da. Baina hori biltzeko, egiten duten aditu eta analista laguntzaz egin analisi eta sintesia informazioa. sail horiek dira administrazio-egintzak eta agiriak proiektuak garatzen da.

Funtzionala antolaketa-egitura , kudeaketa unitateak eta sailen arteko funtzioen bereizketa eskaintzen du. Hau eta sakabanatu administrazio eta kudeaketa lan gehiago langile kargatzen ahal izango dira. Ordena horrelako sistema bat eraginkorra izan dadin, zerbitzuen arteko koordinazioa konplexua dokumentu garrantzitsu bat prestatzeko eskatzen du. Kasu honetan, lan guztia eraginkortasuna gutxitzen da, eta erabakiak hartzeko luzatzen du.

Dibisioko antolaketa egitura orokor korporatiboaren politika eta kontrol-funtzioak dakar. konpainiaren garapen estrategia finantza-jarduera hitz egiten ari gara, eta abar. Management normalean goi administrazio echelon ere bideratuta dago, ez dago produkzio unitateak transferitu funtzio dabil deszentralizazio da. Emaitza kanpoko aldaketak, kudeaketa-erabakiak azkar hartzea eta haien kalitatea hobetzeko erantzun malgua da. gabezia nagusien artean identifikatu ez dagoela gailua buruak eta mantentze gastuak kopurua ere igo egin da.

Matrix antolaketa egitura domeinu-berariazko unitateetan proiektuaren talde eraketa dakar. Dute langileek esperientzia eta eskumena izango diren subjektu burua honetarako bakarrik aldi baterako of sortzen dira. bete ondoren beren unitate funtzionala itzuli.

Amaitzeko esan behar da honako hau. praktika ekonomiko, edozein sistema, antolaketa-the jatetxea, banku edo enpresa handi egitura ote den urtean mota dedikatu konbinazio bat erabiltzen ari da.