Linealki funtzio antolaketa egitura: abantailak eta desabantailak

Funtzionala antolaketa egitura -, hala nola administrazio eskema bat, eta bertan horietako bakoitzak teknologia, fabrikazioa, ingeniaritza, finantza eta informazio funtzio sorta jakin bat ezartzeko agindu da. Produkzioaren unitateak bertan aurkezteko gorputza funtzionala daude, beharrezkoak bere argibide guztiak betetzen.

komando-egitura mota ohikoena - lineala funtzio egitura organikoa. kontrol zirkuitu honek unitateak lineala lan nagusia antolatzeko lan egiten duten, baita funtzionala zerbitzu unitateak dira. Euren mailan erabakiak hartzeko arduratzen unitateak lineala, unitateak ere kudeatzailea laguntzeko erabakiak hartu eta garatzeko, baita informatu zion.

antolaketa-egitura linealki-funtzionala: deskribapena

kontrol-eskema honen oinarria nirea eraikitzeko, zein espezializazioa metodo bat da kudeaketa-prozesuan azpisistemak funtzionalak (produkzioa, marketina, finantzak, ikerketa eta garapena, langileak, eta beste batzuk.). azpisistema bakoitzak erakunde osoa eragiten duen goitik behera hierarkia bat osatzen. zerbitzu bakoitzaren ebaluazioa bere eginbeharrak betetzeko ezaugarri diren adierazleen bitartez egiten da. Ondo eraikitako eta sistema osoa animatu eta langile motibatzea. Azken emaitza da bera (kalitatea eta enpresa osotasunean errendimendua) bigarren mailako plan bat mugitzen da, uste da gisa duten sail guztiak daude hori lortzeko lan egiten.

Linealki funtzio antolaketa egitura: abantailak eta desabantailak

Puntu positiboa sistemaren unitateak elkarrekintza argitasuna, komando batasuna (liderra kudeaketaren orokorrean baino gehiago hartzen du), erantzukizun-lerro (denek daki, zer arduraduna), exekutiboa sail erantzun azkar bat argibideak aukera ere goitik jasotzen da.

Desabantaila orokorra eragiketa estrategia sortzen duten egitura-unitate eza da. ia guztiak lehenik eta mailak buruzagiek dabil arazo baino arazo estrategiko konpontzeko. Buck eta zinta gorri pasatzen hainbat sailen lankidetza eskatzen duten gaiak aurre egiteko ezinbesteko baldintza daude. Management orain malgutasun txikia du eta gaizki aldaketak egokituta. Erakundeak eta unitateak desberdinak dituzte ebaluatzeko irizpide eraginkortasuna eta lanaren kalitatea. Egungo izapideak parametro horiek ebaluatzeko joera, oro har, giroa eta beldurra zatiketa bat dakar.

Kontrol egitura gabeziak tarteko anitz loturak, eta horrek langile eta kudeatzaileek, arduradunei artean daude daude. goi-mailako kudeatzaileei gainkarga gaia. errendimendua eta tituluak, enpresa eta kudeaketa senior langileen ezaugarri pertsonalak arteko menpekotasuna areagotzea.

Hala, ondorioztatu daiteke hori gaur baldintzetan antolaketa egitura linealki funtzionala abantaila baino desabantaila gehiago ditu. Sistema honen bidez, erakundearen zaila kalitatezko enpresaren lana lortzeko da.

lineala zirkuituko desabantailak gainditzeko linealki-langileek erakundearen egitura diseinatu. eragozpen nagusia da unitateak eza, diseinatutako lotuta kentzeko aukera ematen du plangintza estrategikoa. Egitura hori karga goi kudeatzaileen murrizketa bat ematen du, ez dago aukera bat da kanpoko aditu eta aholkulariak inplikatzea da. Hala ere, erantzukizunak argitasun falta da oraindik.