Matrix antolaketa egitura: ezaugarriak, abantailak eta desabantailak

Matrix antolaketa egitura zailena ezartzea da. Hasieran erabili zuten espazio industriaren bakarrik, in elektronikaren industrian, baita teknologia handiko eremuan. Horrelako egitura organikoa beharrezkoa, eta beste enpresa batzuetan bihurtu, ez dira industrian aldaketak eta beste jarduera-esparru.

Matrix antolaketa egitura bi zatiketa nagusi ditu:

- Produktu bideratutako - produktu mota batzuk ekoizteko ardura. zatiketa horiek kontrolatzeko ondasunak fabrikatzeko izaera taktikoa lotutako gai nagusiak. zuzendariak edo bere ekoizpen arduraduna diputatuak menpeko dira.

- Salmentak - produktu edo kontsumitzaileen segmentu salmenta eskualde jakin batzuetan oinarritzen da. zatiketa hauek, zuzendariak edo bere diputatu marketing kontrolatzen.

Biak unitateen produkzio saileko elkarreragin. Adibidez, salmenta banaketak eskaintzen produktu sorta fabrikatu behar da. Aldi berean, ekoizpen-unitateak ere bi euren lanari buruz informazio zatiketa ematen.

egitura, zerbitzu funtzionala helburu estrategiko ezberdinetan konpondu dira eta enpresaren buru menpe ere badaude.

Matrix antolaketa egitura abantaila hauek ditu:

1. bost-kopurua - maila kopurua murriztea enpresa handien hierarkia batean.
2. erantzunaren malgutasuna handitzen denean produktuaren eskaria aldatzen. Horrela asmorik gabeko erakundea handituz.
3. enpresaren politika tekniko guztiak bateratu bihurtzen da.
4. produktuen kalitatea, eta horrek konpainiaren lehiakortasuna areagotzen merkatuan hobetzea.
5. Zuzendariekin eskumenak kopuru bat kendu eta bere kudeatzaile delegatu.

Baina, hala nola antolakuntza-kudeaketa egiturak ere izan desabantaila handi bat. banaketak dira ekoizpen lotuta geroztik, orduan egoerak denean aginduak etorriko haiengandik sakabanatuta. Kasu honetan, enpresak ekintza argibideak zehatza garatzeko. Baina oraindik matrizearen egitura batekin erakundeko askotan gatazkak. Batzuetan, denbora luzez dira ebatzi, zatiketa bakoitzak bere interesak defendatzen geroztik.

Egitura hau By horrez gain, desabantailak:

- Bere bulkiness, konplexutasuna eta ezartzeko kostu handia.

- Great anarkia joera.

- Ez dago "gerra" boterea lortzeko arriskua eskubideak eta erantzukizunak "lausotu" zenbaki bat da eskumenak batzuetan ez dira zorrozki zehaztu geroztik, eta.

- Handiak Buruak, erakundean lan egiten duten pertsonen kopurua esanguratsua delako.

- Badira funtzio jakin bikoizketa maiz da.

- batzuetan hartutako erabakiak berandu, horietako asko taldean eztabaidatu.

matrizearen egitura bi bider lidergoa da. Bertikala - erakundearen unitateak lineala eta funtzionala kontrola barne. Horizontala - banakako programak, proiektuak eta produktu kudeaketa.

Matrix antolaketa egitura ezaugarriak hainbat kudeatzaile funtzionatzen duela. kontrol-unitate batzuk, beste kontrol-proiektua gauzatzea. Baina lidergo hau, besteak beste, antolakuntza alternatibak arteko oreka mantentzeko ahaleginak egin behar.

matrizearen egitura ezaugarri bereizgarria kontua da bi buruzagi langile guztiek. Hala ere, eskubide erabat berdinak dituzte. Hau da, Exekutiboak burua zerbitzu funtzionala baita kudeatzaileak proiektua kontrolatzen duten gaia. Ondorioz, hau enpresaren eraginkortasuna osotasunean hobetu beharko litzateke.