Kritikoa bidea metodoa. Critical Path - zer da?

Proiektuen kudeaketa dagoeneko forma eta tamaina guztietako enpresei eguneroko bizitzaren parte bihurtu da. Horrelako kudeaketa egitura bat eginez, eta kalitatezko ekoizpen zikloaren fase guztietan kontrol eraginkortasuna hobetzeko erabiltzen. teknikak eta proiektuen kudeaketa-tresna, eta "bide kritikoa" metodoa bereziki herri, zeinen oinarrizko printzipioak xehetasun gehiago kontuan gonbidatuta daude zabalaren artean.

Zer da kudeaketa -proiektuak?

"Proiektua" komunean gauza bat definizioak ugari: bere helburua motatako paregabea lortzeko denbora mugatuko erlazionatuta ekintza multzo bat da. Berezitasuna, ordua eta helburuak finko - zer konpainiaren operazioen proiektua bereizten.

Proiektuen kudeaketa bere metodologia eta tresna propioekin kudeaketaren inguruan dinamikoa da.

proiektuen kudeaketa fase guztien artean identifikatzeko core: hastapena, plangintza, ezarpena eta osatze. Kasu honetan, proiektuaren plangintza - gako fase bat. bere esparruan iraupena eta sekuentzia eragiketen xede nagusi eraketa da. Urrats honek dakar hainbat arlotan lanean, besteak beste: edukia, erritmoaren, aurrekontua eta proiektuaren arriskuak.

Fase plangintza fasean kudeaketa funtzio zehatz bat eta iragarpen proiektuaren taldeko kide guztien ekintzen eskema bat eratzea egiten du.

Network plangintza: planteamendu nagusia

sare plangintza teknika aktiboki 1950eko geroztik garatzen. Eredu proiektu bat da, eta horrek, oro har, ekoizpen-katean elementu arteko harremana islatu litzateke eta ez litzateke denbora, kostua eta baliabideen erabilgarritasuna faktoreak kontuan hartzen sortzea eskatzen du.

Network grafikoak izeneko proiektuari zenbait jarduera sekuentzia logikoa bistaratzea grafiko horiek eta mugak arteko harremana isla batera (denbora, baliabide erabilgarritasuna eta abar.). Grafiko honetan, oro har, taula bat edo taula, proiektuaren oinarrizko ezaugarriak islatzen formularioa dirudi.

Batzuetan sare ordutegia eraikuntzan ez da posible zehaztasunez zehaztu eragiketa bakoitzaren iraupena. Faktore hau arabera, sare ordutegiak kalkulatzeko bi metodo nagusi daude. Lehen azaldutako metodoa garatu zen - modu kritiko, kontu proposatuz lanen iraupena balorazio argi batean. altzairuzko zaharragoa erabiltzen den metodoa PERT, probabilitatea ezaugarri eragiketak iraupena kalkulatzeko osatua.

bai metodoak ere, bide kritikoa zeregin: bere iraupena kalkulatzeko, eta lanen definizioa bertan sartuta.

Proiektuaren sare ordutegia elementu nagusia

proiektuen kudeaketa oso sarri jotzea da plangintza sare, beraz, gaur bertan grafikoak bezalako forma multzo bat da.

elementu Klasikoa sare ordutegia da lan egiteko eta gertaerak.

Works dira geziak adierazten dira, eta beti "eramango" ekitaldi batetik bestera.

Lana (edo transakzio), denbora eta baliabideak eskatzen zuen, benetako dei egin eta gertaerak ez duten benetako ekintza eskatzen arteko harremana (adibidez, hurrengo eragiketa, horrek ez du denbora edo langile gehiago behar hasieratik ezinbesteko baldintza neurria adierazten du), - fikziozkoak. Era berean, nabarmendu itxaropen hori denbora hartzen bereizi lan mota bat bezala, baina ez baliabideen beharra (adibidez, pertsona bat da, ez da eragiketa honetan parte hartzen).

Events - honek emaitza, adierazten da zirkulu bat (edo beste irudi geometriko itxita) da. Bereiztuta hasierako gertaera (ez aurreko lana, proiektuaren hasieratik izatea), eta amaitutzat (proiektuaren amaieran) zehazteko.

ordutegi bera bertan nodo antolatu dira ezaugarri nagusiak erakutsiz lana lotutako ekitaldiak sare bat bezala agertzen da.

metodoa

metodoaren funtsa kritikoa bidea denbora eragiketak proiektuaren katearen luzera gehien hedatua kalkulua dago, hasierako batetik finalera.

bidea kritikoa - ez bakarrik sarera, baina denbora luzeena da. Bere denbora span proiektuaren eragiketa guztiak (eragiketa paralelo barne) gauzatzeko behar den denbora dagokio.

bide kritikoa da askotan nahigabe laburrena aipatzen - ez da egia. nahasmena izan ere, bide kritikoa luzera hori ez dauka ezarritakoaren (stock) denbora, adibidez, ondorengo eragiketa bakoitza aurrekoaren amaitzean hasten da. Hala ere, ahal den neurrian proiektuaren kudeatzailea luzera hau baliabideak handitzeko edo reallocating arabera (adibidez, langile kopurua) murriztu nahian.

Proiektu metodoa bide kritikoa ekitaldi eta jarduerak sare ordutegia bakoitza bere aldetik egiteko parametroak kalkulatzeko dakar. Horretarako askotan erabili espezializatuak software produktu denbora behar diren iterazio guztiak murrizten duten zenbait segundo dira. Ez du hezkuntza berezia eta prestakuntza osagarria eskatzen. Hala ere, sare ordutegiak azterketa gehiago merezi esploratzen beherago aipatutako kalkuluak dira.

sare ekitaldien egitaraua erritmoaren lehenbailehen kalkulua

Epe goiztiarra lorpenak ekitaldiak Trudy - guztiak bete behar den denbora lan egiten du aztertzen ari garen gertaera aurretik.

Goiz agerpena denbora Tr (i) Hasierako du (hasteko) finalerako (akabera) gertaera kalkulatu honela dago:

• Gertaera sustatzaileak for (hasteko): Tp (s) = 0;
• - Eragiketa iraupena (k, i), sartuta egonez gero i Tr (i) = max [Tr (i) + t (k, i)], non t (k, i): beste gertakari i esker.

Horrela, gertaera epea goiztiarrena kalkulatzeko, zer lanak ekitaldi honetan sartzen dira zehazteko, eta arautuko garai batean, ez da aurreko gertaera bat eta lan iraupena atera eta datozen aipatutako gertaera sartuta zegoen behar duzu. batuketa hauetatik dute handienak aukeratzeko.

formularen esanahia fisikoak da lan guztiak bukatu arte izango da, gertaera jakin bati dagokion, ez du etorri pasatzen. Lan kostua kalkulatzeko, ekipamendu kostua kalkulatzeko, gardenki kalkulatzeko: Adibidez, baleude, "aurrekontua" hiru paralelo-lasterketak pausoak dira. Ekintza bakoitzak denbora kopuru ezberdinak, hainbat faktore (aurreko ekitaldiak) arabera irauten. denbora denean amaitu hiru lan bakoitzean, ekitaldiak burutzeko garaian zehaztu dezakegu kalkulatu ondoren, "kalkuluak" - hiru azken aldian da, hau da, hiru lan guztiak amaitu dira. Lehenago epe Gertaera hau "kalkuluak" ez da etorri. Beraz, zenbateko handiena hautatzen da.

Hastapenak dira normalean ekitaldien zirkuluak ezker aldean dago.

sare ekitaldien egitaraua lorpenak berriena baldintzapean kalkulua

Geroago data lorpenak ekitaldiak Tn - denbora zein posible da denbora atzeratzeko proiektu osoa hausten gabe.

gertakari Tr (i) aurkezteko berandu dira hasierako den finalerako (akabera) kalkulatu (hasteko), honela:

• azken gertaerak (akabera) for: T (f) = Tr (f);
• beste guztientzat i: T (i) = min [T (j) - t (i, j)], non t (i, j) - du (i, j) iraupena, ekitaldi i utziz.

Horrela, azken aldian kalkulatzeko, beharrezkoa da, zer lan Gertaera hau atera zehazteko, eta ondorengo gertaerak agerraldia eta lana iraupena arteko denbora aldea aurkitzeko, eta hortik atera. beharrezkoa da, lortutako ezberdintasunak gutxien aukeratzeko. Bestela esanda, deskribatu ekitaldien lorpen goiz baldintzapean guztia beharrezkoa da zehatza kontrakoa kalkulatzeko burutzeko.

formularen esanahia fisikoa da ekitaldirik fase geroago utzi zirkuituko antolamendua ahalik eta hurbilen (geroago) proiektua amaitu den egunetik aurreko urratsa data hasieran ezarritako lan simulatu duzu. Hau da, balio horiek zenbat dezakezu "estutu" lanaren amaierako data eten lan guztiak amaitu gabe erakutsiko du.

Geroago epeak ohi kokatuta ekitaldien zirkulu batean.

gertakari erreserba kalkulua

kalkuluak egiten dira bi noranzkoetan ordena aldi baterako erreserbak identifikatzeko - Denbora-erreserbak. Honek denbora-tarte handia, eta horrek atzeratu egin daiteke (atzeratua), gertaera zehatz Gol proiektuaren amaiera data hautsi gabe dago. It T eta Tp arteko aldea honela definitzen da: R = T - Tr.

Metodoa (bide kritikoa) ekoiztu antzeko ekitaldiak parametro sare ordutegiak kalkulatzeko barne.

Kalkulu Algoritmoa

kritikoa bidea proiektu ordutegia sare kalkulua hainbat fasetan dira, batez formulak ezarri ditu. Kalkulu edozein sare ordutegiak elementu egin daiteke.

Kalkulu urratsak:

1. goiz gertaeren / lanak batzorde faseak
2. gertaera / eragiketak batzordearen aurkezteko berandu da.
3. Xedapen ekitaldiak / eragiketak.
4. obrak eta ekitaldiak definizioa proiektuaren bidea kritikoa sartuta.

Dagoeneko 1ean algoritmoa etapa ezaguna da proiektuaren bidea kritikoa luzera. hasieran (geroago) exekuzioa final gertaera dataren da.

bolumen honetan sartutako obrak, erraz bat zero erreserban zereginak eta ekitaldietarako kalkulatu da. Ez ahaztu hasierako ekitaldi bide kritikoa hasten direla eta proiektuaren azken gertaera etenik gabe amaitzen da.

Zergatik kontuan hartu bide kritikoa?

Project Edonola ere plangintza artean, sare ordutegia bide kritikoa luzera kalkulatzeko. Balio hori posible benetako proiektuan sartutako obra guztiak burutzeko denbora azkarrena adierazten du. Baina garrantzitsua Lan horien determinazioa da.

Hau da, kritikoa bidea eragiketak proiektuaren kudeatzailea eta bere taldeak arreta berezia eskatzen. Azken finean, lan hauek ez dute inolako erreserbak! ezin dira estutu dute eta eten epeak beren azken ekitaldi betetzea, bestela final obra guztiak amaitzeko data aldaketa, eta horrek ondorio negatiboak ekar (bide kritikoa luzera). Ordena proiektuaren arrisku horiek murrizteko, noiz planifikazioa kudeatzaileek askotan artifizialean eragiketak zenbait exekuzioa kontingentzia eta atzerapenak on buffer zona bat ziurtatzeko baimendutako denbora areagotzeko ere. Aldi baterako buffer A komeni da aurretik arrisku handiko sare eragiketak ataletan dute epeak porrota probabilitatea murrizteko.

The azaldutako metodoa - bide kritikoa - proiektuen kudeaketa terminoen giltzarria da. nahiko erraza erabili da, eta erabili ahal izango da iraupena zehazteko eta edozein lan-kate bizia arlo identifikatzeko, nahiz eta etxeko mailan.