Zer da proiektua? Proiektuaren definizioa, ezaugarriak eta ezaugarriak

Proiektuaren helburua lortzeko helburuak lortzeko aukera ematen du:

1) Konpainiaren helburu esanguratsuak konbinatu, hau posiblea etorkizun hurbil batean lortzea da.

2) Funtsen esleipena planifikatzeko orduan eraginkorragoa da.

3) Zuzendaritza eta exekutiboen ekintza koordinatzea.

Zer da proiektu bat? Kontzeptuaren definizioa

"Proiektua" hitza (proiektua) latindarretik itzulitakoa da "nabarmena, aurrerantz bultzaka, itsastea". Oxford-eko lexikoan hitz hau erreproduzitzen baduzu, "negozioaren aurreikusitako negozioaren hasiera, sortutako enpresa pertsonala edo helburu zehatzak lortzeko beharrezko lan bateratua" jasoko duzu. Galdera honi erantzuna hurbilduz gero xehetasun gehiagorekin, ondoren proiektua da:

• Kanpaina (edo ekintza jarraien zerrenda), arazo arazo batzuk konponduko diren edo ideia bikain bat abian jartzean;

• Denbora bakarreko esleipen bat edo gehiago, eta hori gabe zaila izango da proiektua gauzatzea, helburu nagusiak identifikatzea eta lortzea;

• Aldi baterako epea bete behar da, baliabide kopuru jakin batekin;

• Kasua amaitzea nahi den emaitza lortzea da;

• Denbora eta baliabideen arabera mugatua, ahalegina edo helburua lortzeko beharrezkoak diren jarduerak burutzea (zeregin guztietarako sortutako erakunde berezi batek egiten du lana);

• Denboran oinarritutako jardueren zerrenda, horren ezarpena emaitza zuzena lortzera eramango gaitu; Arau orokor gisa, gertakari horiei aldaketa kualitatiboetara edo produktu berri bat (zerbitzua) garatzeko bideratuta daude;

• Hainbat proiektu nagusitan parte hartzen duten proiektuen helburuak eta definizioak bereiztea eta egituratzea, ahalik eta ekintza plan posibleen bateratzea (jarduerak);

• Eragiketa sekuentzialak diseinatzea, horren inplementazioa etorkizunean emaitza batzuk lortzeko;

• Denbora zehatz batean eta baldintza zehatzetan aurreikusitako ekintzen deskribapen zehatza, etorkizunean egoeraren berri izateko helburuarekin.

• Plan zehatza behar duen jarduera eta gaur egungo egoeraren errotik aldatzeko eragiketa ugari eskaintzen ditu;

• Ametsa, fluxua, mekanismo bat etorkizunean egin daitekeen mekanismoa, norberaren kontzepzioaren ondorengo nozioen ondorengo erabilera;

• Gaur egungo gaia aztertzea, etorkizunerako ekintza plana prestatzeko.

Proiektu askoren arabera pertsonala izan daiteke (adibidez, gune pertsonal bat garatzea) edo garatzea, gizartea aldatzea (batzuetan - aitorpenetik haratago).

Ezaugarri bereizgarriak

Proiektua, zeinaren definizioak ez baitu analogorik, berrikuntza edo berrikuntza deritzo. Eta, etorkizun hurbilean, proiektuaren edozein puntutara (edo inoiz ez da beharrezkoa izango) behin betiko errepikatzea beharrezkoa izango da. Denbora bakarrean deitzen da.

Azken emaitza aurrez zehaztutako denbora bat jaso behar bada, proiektuaren bereizgarriak denboraren muga izango du. Proiektuaren ezarpena eremu ezberdinetako espezialisten parte hartzea eskatzen duenean, proiektuaren definizioak hitz bakar batean sartu ahal izango ditu - diziplinartekotasuna.

arriskuak

Proiektuaren garapenean eta kudeaketan arriskuak eta zailtasunak sortzen dira, batez ere, aurrez konpondu ezean. Proiektuaren arriskuak zuzenean eskala eta interpreteen ekipamenduaren araberakoa da (beharrezko ekipamenduak, materialak eta tresnak erabiltzea). Arrisku asko, esate baterako, inbertsio proiektu bat eraman behar da, eta horien iturrien definizioa ezinezkoa da beharrezko ezagutza lortzea.

Inbertsio proiektuak finantzatzea

Barne finantzaketa edo autofinantzaketa egiten da enpresaren kontura - proiektuaren sortzailea eta akziodunen fondo pertsonalak gastatzea. Era berean, enpresaren irabazi garbia erabiltzea posible da, baita murrizketen murrizketak ere, eta kapitalaren eraketa zorrotz zuzenduta dago. Finantziazio mota hau proiektu txikia bada soilik posible da.

Kanpotik finantzatutako proiektu baten definizioa:

1) Kanpo finantzaketa egin ahal izango da estatu, finantza eta ez-finantzako enpresen, herritarren, atzerriko inbertitzaileentzako eta funts osagarrien sortzaileen eskura jartzeko.

2) Akziodunak eta partekatzeko ekarpenak.

3) Inbertsioko banku maileguak eta maileguak.

Faktore mugatzaileak

Proiektu bakoitzak hiru faktore mugatzaile ditu:

• Inplementazio baldintzak. Proiektuaren iraupena modu egokian kalkulatzeko, arazo teknikoak bloke konstruktiboetan banatzen dira; ondoren, bolumenaren "altxatze" ebaluatzen da eta emaitzak garatzaile arrakastatsuen esperientziarekin alderatzen dira.
• Baliabideak. Esate baterako, giza baliabide bat: langileen kudeaketa, proiektuen jardueren definizioa, talentuak eta trebetasunak erabiliz.
• Emaitza. Elementu honen osagaiak honako hauek dira: bideragarritasun ekonomikoa, marketin trebea, eraginkortasun ekonomikoa, proiektuaren zuzendaria eta artistak.

Proiektu-programak

Erakundearen lana kontuan hartuta, ia beti egon daiteke aldi berean dagoen bere jardueraren bi aldaera nabarmentzeko:

• "Fakturazioa" deiturikoak eta transakzio edo transakzioak aldizka errepikatuz;

• proiektuak.

Bi jarduera hauen arteko desberdintasun nagusiak prozesu errepikarioen errepikapena eta emaitza bakarra lortzeko bideratutako ekintza-plan jakin baten menpekotasuna dira.

Esate baterako, autoak ekoizten dituztenean, saltzaileek, kontabilitate-kalkuluek eta korrespondentzia prozesatzeko lanak eragiketa errepikakorrak dira. Errepikatutako transakzioek ziurtasun maila baxuagoa dute eta ikuspegi sistematiko bat behar dute, dagoeneko instalazio eta ekipamenduen eraginkortasun operatiboa handitzeko.

Barneko edo kanpoko aldaketak gauzatzeko bideratutako proiektu baten definizioa, adibidez, azken aldaketak, hodiak aldatu edo sistema automatiko berriak sartzea da. Kanpoko aldaketak marketing kanpainak izan ditzakete, erakundearen jarduera eremua zabalduz, merkatu harremanak aldatuz. Bereziki, honako aukera hauek nabarituko dituzu:

• Koordinazio eraketa proiektuak (enpresaren berrantolaketa, berrikuntzen sarrera, eta abar);

• Enpresen eraketa proiektuak (ikerketa-garapenak, produktuen ekoizpen berriak, korronte progresiboa eratzea, merkatu ezezagunetara sarbidea);

• Azpiegitura (mantentze-lanak) diseinatzeko proiektuak (aurreikusitako konponketak, ekipoen ordeztea eta abar);

• Kontratuaren esparruan gauzatutako merkataritza-planak (jatorrizkoak edo ez diren produktuak fabrikatzea eta hornitzea, eraikuntza, jatorrizko zerbitzuak ematea).

Zerrenda hau jarraitu ahal izango da, esparru industrial desberdinetako adibideekin batera, lanaren esparruan ezberdintasun esanguratsuak dituztela, ezarpenaren denbora, langileen kopurua eta emaitzen garrantzia.

Emaitzak lortzeko helburua

Proiektu baten helburua emaitza zehatz bat lortzea da, hau da, helburua lortzeko. Helburu zehatza proiektuaren gidaria da.

Proiektuaren definizioak elkarren mendeko zereginak gauzatzen ditu. Helburua lortzeko helburua duten proiektuak barne-esanahi sakona behar dute beren ezartzeko. Proiektuen kudeaketaren ezaugarri nagusiak helburuen definizioa eta formulazioa zehaztea da, goi-mailako helburuen xehetasun zehatza lortzeko.

Horrez gain, proiektu oso erraza da arazo errazak formulatzeko urratsa-urrats bat lortzea, eta aurrerapenak zeregin garrantzitsuak lortzea da. Proiektua azken helburua lortzen denetik soilik bukatu da.

Zer da proiektuaren zorroa?

Portfolio (zorroa) - proiektu bilduma (programak), helburu bakarrarekin batera: kudeaketa erosoagoa eta arrakastatsua izateko. Portfolan bildutako proiektuak ezin dira elkarrekin lotu, ez dira helburu komun bateratzen, eta elkarri independientea dute.