Motibazioa kudeaketan funtzio gisa

edozein jarduera funtsa da bere funtzio manifiesta. edozein erakunde edo bere zeregin komun, administrazio ekintzak mota eta konponbide zehatzak hartzea esparrua helburua ekarriko dute.

kudeaketan funtzio nagusiak, zenbait Henri Fayol More 1916 dira, plangintza antolakuntza, kontrola eta koordinazioa. Hala ere, edozein eraginkortasun ekonomikoa eta ekoizpen-prozesuan ezin dira oinarrizko funtzio horiek bakarrik zehaztu. antolaketa-egitura eraginkorra baino faktore hain garrantzitsua Ez, adostutako helburuak eta garbi esleitutako zereginak lana, eta horrek jendea araberakoa kalitatea da. bere erabilera hobetzeko motibazioa. Motibazioa kudeaketan funtzio gisa zuzenean motibazioa lan errendimendua motiboak eraketa bidez prestakuntza lotuta dago. Motibazioa portaera mota jakin baten, pertsona baten aukera kontziente bat da, beraz, motibazioa kudeaketan funtzio gisa behar zuzenean lan-langileen jardueraren hobetzeko izan behar.

Motibazioa kudeaketan funtzio gisa garatzeko eta langileen portaera ideia argi bat oinarri hartuta lanaren emaitzak maximizatzeko moduak hobetzen laguntzen du.

beharrak, interesak, arrazoi eta ekintzak: lan modu eraginkorrena erlazionatuta sailkatuta portaera erabili nahi duzun emaitza lortzeko prozesuan. administratzaileak hau eta kudeatzaile metodo jakin batzuk erabiltzeagatik horren bidez administrazioko langileak ondorioak. zuzenean oinarritu dira kontrol legeak oinarrituta, proposatzen den bezala eragina forma desberdinak enpresako langileek erabilera. metodoak motibazioa kudeaketan ekonomikoa eta ez-ekonomikoak dira. metodo Ekonomia diren material langile sustatuz soldata maila, alea sari edo ordainsari aldatuz. bera ez-ekonomikoaren arabera antolakuntza dira, hau da, langilea enpresaren antolaketa-jardueretan parte hartzeko aukera ematen duten horiek, eta morala eta psikologikoa. the estimulu moral eta psikologikoa artean, laudorio, onarpen edo gaitzespena aitzitik, meritu aitortzeko. The demotivators nagusia, eta horrek zuzenean eragiten lanaren kalitatea dira: incompetent liderra, undeserved kritika, pilaketak edo beste underloading, lan ziurgabetasuna edo enpresa funtzioak.

Asko giza baliabideak espezialistak motibazioa teoria klasikoa erabili, baina ezin dute nahi den efektua eman ez badute erakundearen jakin baten beharretara egokitzeko. pizgarri eraginkorra motibazioa mota ezberdinak erabili kudeaketan.

hainbat motatako zeinu nagusia motibazioa arabera daude. Adibidez, seinale beharrak talde bat bada, motibazioa izango materiala, lan eta status banatu daiteke. Berriz material motibazioa oparotasun gizon bat bultzatzen, lan motibazioa zuzenean auto-errealizazioa lotuta dago, eta egoera motibazioa gogoa aitortu eta errespetatu aditu taldeko liderra edo ikuskatzaile bihurtu da. Jatorri-iturri bezala isolatu zen barruko eta kanpoko motibazioa. motibazioa jaramonik metodoaren arabera esleitu arau-(efektu ideologiko eta psikologikoa), behartutako (potentzia) motibazioa eta estimulazioa.

Motibazioa kudeaketan funtzio gisa motibazio sistema bat, eta hori ere kontuan hartzen erakundearen, bere kudeaketa eta langileen helburuak eraikitzeko zuzenduta dago.