Business, Kudeaketan
Produkzioaren kudeaketa - enpresa kudeaketa tresna eraginkorra da
Management egon direla haurtzarotik gehien ezagutzen kontzeptuak egotzitako. Azken mendean, bizitza zientzia izan da, eta horrek azterketa da kudeaketa orokorraren printzipioak zuzenduta, kudeaketa eta jarrera lekua edozein dela ikerketaren objektu bat. norabidea zientifiko honek name "zibernetika" jaso du. bere garapenerako ekarpen bat esanguratsua American zientzialaria Norbert Wiener-ek egina, zenbait deitutako "zibernetika aita".
Enterprise Management System
Produkzioaren kudeaketa - zibernetika zati bat, eta hori aztertzen du eta aztertzen da kudeaketa-prozesuak , mikro mailan. Edozein arlo zientifikoan bezala, ez dira gai eta kudeaketa objektuak. irakasgai bezala enpresek eta hainbat buruak dira kontrolak. objektuak beraiek kudeaketa, langile eta lan taldeak, baliabide naturalak, baita informazio eta balizko zientifiko eta teknikoa gaiak dira.
definizioa
Produkzioaren kudeaketa - kontrol ekintzen sistema, legeak, planak, dekretuak, programak, arauak, arauak, jarraibideak eta formularioa aurkeztutako finantza leverage. pibota norabideak elementu garrantzitsua administrazio-jardueraren konpromisoaren ondasunak ekoizten beren core business jakina da. Eta hau helburu nagusia eta bere funtzionamendua da.
Produkzioaren kudeaketa - kudeatzeko tresna ekoizpen prozesu bat produktu bukatuak forma edozein izanik (ondasun, zerbitzuak, informazioa edo ezagutza besterik ez ote den). baliabide ezberdinak erabili eskulan, ekipamendua, lehengaiak, informazioa eta funtsak dagokionez ekonomikoa beharrik produktu bat sortzeko. Horregatik ekoizpen kudeaketari buruzko txosten bakarra euren erabileraren eraginkortasuna, baita enpresa-kudeaketa eta ahalmen teknologikoa langileen eraginkortasuna erakusten ditu. Horrela, Aurreko guztiak kontzeptua gaia da.
Antolakuntza egitura
Produkzioaren enpresa kudeaketa oinarritutako lau bere ezartzeko fase orrian. Lehen urratsa - objektu konformazio eta funtzionamendua helburua ezaugarri kuantitatibo batzuk identifikatzen ditu. bigarren etapa da beharrezko baldintzak adosteko objektuaren funtzionamendurako ardura. Hirugarren etapa emaitzak, hala nola, set helburuak lortzeko maila baloratuko du lortzea ikuspuntutik kontabilitate eta kontrol objektuaren egoera dakar. Laugarren kontrol desbideratzea, zein helburu horiek gauzatzeko garaian sortzen dira, eta estimulu batzuk egin etapa hartan, haien errendimendua hobetzeko langile sustatuz adierazten da.
Similar articles
Trending Now