Sistema azterketa kudeaketaren azterketa: Maila ebaluazioa eta antolaketa eraginkortasuna dinamika

arlo garrantzitsuenetako bat da, eta horrek azterketa sistematiko bat eskaintzen kontrol ikerketan bere eraginkortasuna, hau da, maila eta eraginkortasuna zuzendutako ekonomikoaren antolakuntza dinamikak manifiesta ebaluatzea zen. Orain arte, gure herrialdeko ekonomia erkidegoa ez da oraindik garatu ohiko tresnak ekonomikoak administrazio prozedura hau, hau da kudeaketaren eraginkortasuna aztertzeko egin. literatura zientifiko, didaktiko eta metodikoa azterketa iradokitzen du azterketa hori kudeaketan langileek negozio eredua ulertzeko eta enpresa-entitate baten eraginkortasun ekonomikoa ebaluatzeko gakoa.

maila, eraginkortasun ekonomikoa balio erlatiboa, hau da emaitza zatituz kostu edo kostu emaitzen arabera zehaztuko da. Sistema ikerketa kudeaketa, adierazle-sistema gisa, analisi, bere kalkuluaren metodo eta hautaketa hainbat egileen errentagarritasuna ebaluatzeko irizpideak ez datoz bat. Hori dela eta, gai honen badirudi egokia den kontuan mugatu. Adibidez, posible da, zehatzago aztertzeko enpresa-kudeaketaren eraginkortasuna alea langile kopurua egokituz.

modernoa enpresa soldatapeko kasu gehienetan fondoaren gastuak guztira zati garrantzitsu bat da. Sistema kudeaketaren ikerketetan azterketa normalean erakusten duten sarritan kostu handia arazoari irtenbidea da konpondu ahal langile kopurua, enpresa kudeaketan ondorioz.

Gehienetan zenbakera kontrolpean soilik ulertzen langileak murriztea, baina kudeaketa arlo honetako ekintzak dira metodo eta tresna multzo bat behar bezala antolatzeko, hautatu, motibatzea eta langileek garatzeko. Ondorioz, zenbakia murrizketa - kontrol orokor bat bakarrik langile kopurua enpresa da. Sistema ikerketa kudeaketan analisi ondorioztatu eramaten downsizing enpresaren ez da beti frakzio egindako kalkuluak ekonomikoa eta analisi oinarrituta. Gehienetan Produktu boluntaristak da lidergo estiloa. Liderrak horren bidez langileen kopurua murrizteko eta horiek arautuko rolak eta ardurak ezarritako off langile on nahi dute ehunekoa ezartzea, eta lana egiten da, beharrezko trebetasunak gabe, hurrenez hurren gaizki. zenbakiaren Optimization - hori planifikatu, sekuentzia identifikatzea, ezarpena eta pertsona arduraduna epea barne beharra proiektu bat da.

proiektuaren lehen urratsa - langileen harrera etetea enpresa hartan. Bigarren urratsa - konpainiaren zatiketa edo enpresa testuinguruan langile kopurua azterketa zehatza, kontuan unitateak hauen helburua funtzionala hartuta. Ebaluazioa lan denboraren, Egutegiari benetako langilea, intentsitatea eta iraupena eguneroko eragiketak karga zehaztuko du. Higatutako ekoizpen prozesurako ekipamendu konponketa eta mantentze-langileak edukia kopuru handi bat eskatzen du, ordua ikasketak lan baten ondorioz beraz, bai produkzio-prozesuak (lanpostuen redeployment) optimizatuko dezakezu edo teknologia aurreratu aurkeztera. Hau lanpostu hori konpainiaren interesak kalte gabe moztu ahal identifikatzeko lagunduko dizu. enpresaren egitura berrikustea, arreta behar duzu kudeaketan langileek, eta horrek kostua izan ohi da, 30 guztira nominak% 50 da. Horretarako, beharrezkoak ez desagerrarazi behar duzu kudeaketa-maila eta ardurak arintzea langileak bikoiztea saihestuz. motibazioa eta langile jakin baten gaitasun lotutako By, kudeaketan ere erraz erabaki dezakezu zein bere subordinates bat administrazio langileak eraginkorrena da. Horretarako, langile dira lau kategoriatan banatuta: - "ezin" / "nahi du", 2 Group - "ezin /" nahi du ", 3 Group -" taldeko I daiteke "/" ez du nahi "Group 4 -" ezin "/ "ez dut nahi". Ondorioz langile 4 taldeko jarri murriztu behar da lehenengo. konponketa, garraioa, zein izango da langileek transferitu egingo da, eta, beraz, guraso erakundearen kopurua murriztu egingo da: langile ez-core filialak den jarduera identifikatu kopuruaren optimizatu emaitzen arabera.

Horrela, enpresa kudeaketaren eraginkortasuna handitzeko erronka aldiz ekonomiko lor daiteke enpresa-kudeaketa prozesuak ezartzea eskumena kopuruaren ondorioz.