Nola kudeaketaren eraginkortasuna handitzeko enpresan

Hazkunde eta garapen edozein enpresa erabat nozioa honekin lotuta dago, eraginkortasuna bezalako kudeaketa-prozesuak eta langileak. Izan ere, epe hori oso ezaguna kudeatzaile eta prestakuntza artean bihurtzen ari da arren - kudeatzaileak, no definizio zientifikoa du, eta une honetan ez dago ia zientzialari garatua. Modernoak kudeaketan eraginkortasuna - hau da, neurri handi batean aplikatu enpresaren errentagarritasuna handitzea eskumena kudeaketa erabakiak bidez, jokabide lotutako kontzeptua langileen politika eta baliabide egokiak esleitzeko enpresa batean.

performance kudeaketarekin zerikusia epe produktibitatea da. Askotan nahastu dute elkarren artean eta nahigabe uste bat eta bera direla. Izan ere, bi kontzeptu horiek estuki erlazionatuta daude. Produktibitatea - da kostua aldean sortutako produktuen zenbatekoa. Ez beti horrela kudeaketa da enpresa batean zuzendaritzapean dago lotuta. Batzuetan material base onak emaitza izan daiteke. erakundearen kudeaketaren eraginkortasuna areagotzea nahitaez handituko du eta bere produktibitatea. Prozesu honek baliabideak helburu hori lortzeko eskuragarri erabiltzea da. Garapen eta teknologia berriak, sarrera prestakuntza, berrerabiltzea materialak adierazten duen kudeaketaren eraginkortasuna handitzen.

hori da nagusiki prozesu bat, negozio funtzionamendua arlo guztiak estaltzen, optimizatzeko ulertu behar duzu. Ordena argi definitu behar antolakuntza kudeaketaren eraginkortasuna hobetzeko helburuak eta helburuak, identifikatzeko garapen intentsiboa bidea, bereizteko eta ofizialak eskumenak definitzeko baliabide guztiak identifikatzeko, langileen motibazioa areagotzeko ekoizpen-fase bakoitzean lan guztia aurrerapena jarraipen sistematikoa burutzeko.

Puntu oso garrantzitsu bat da erakundearen arazoak identifikatzeko, kausa identifikatzeko - efektu harremanak, eta horiek konpontzeko moduak. Konpainiak konplexutasuna - bere beharrak ispilu bat da. Adibidez, arazoa lehengaien eskasia dela. Beharrezkoa da konexio horrekin jatorria (hornitzaileak, baliabideak hondakin), bere irtenbide moduak aztertzeko, barruko eta kanpoko aukerak aprobetxatuz zehazteko. beharrak arrazoiak buruz inferentziak fidatu - merezi helburuak errealista izan behar du, eta horiek lortzeko bideak gogoratu beharra. Bestela esanda, hobetzeko gobernantza baino ezin zion aurretik jarriz helburu argiak eta horiek konpontzeko moduak zehazteko, oinarritutako arazoaren azterketa osoa on.

manager bakoitzak badaki emaitzak konpromisoa eta parte-hartze aktiboa konpainiaren enplegatu da ezinezkoa gabe lortzeko. Nahiz eta finantza-baliabide handiak, baina langileek pasiboa, ezin dugu etorkizunean erakundearen garapenari buruz hitz egiteko. Motibagarria langile modu askotan izan daiteke. Horien artean, soldata-igoerarik, hobariak, karrera aurrerapena, isunak eta zigorrak sistema, gizarte laguntzak eta abar. Horrez gain, langile bakoitzak garrantzi sovey jarduera sentitu behar du eta langileak eta kudeaketa onartzen. Taldeko espiritua produktibitatea handitu eta jendea helburuak big guztiak lortzeko motibatzea laguntzen.

Management eraginkortasuna halaber araberakoa kudeaketa erabakiak. landuak bezala izatea eta ahalik eta eszenatoki guztietan ematen dute. Ordena etengabeko prozesu ebaluatzeko kontrol etengabe mantentzeko enpresan jarduera guztiak baino gehiago. Hau langileen kalitatea eta dinamika burua ikusteko aukera ematen dizu. Enpresaren garapena baino ez da posible bere baliabideen erabilera eraginkorrena, horiek betetzeko moduak aurkitzeko.