Collegiality - hau ... Giza Baliabideen Kudeaketa

Collegiality - honek kudeaketa-metodo zehatz horren bidez kudeaketa-erakunde, erakunde, edo are industria jakin bati osoa funtzioa ez da pertsona jakin bati esleitzen, baina talde bat da izendatu edo jendea bertan egon berdina da hautatua bozkatzeko eskubidea.

collegiality azaleratzea historia

Kontzeptu honen historia dagokionez, ikus dezakegu bere jatorria hartzen du geroztik Handiaren Urriko Iraultza, hitza, "collegiality" kudeaketa teknikak unibertsala parekatzen zen, armada iritsi arte. Hala ere, 1918. urteaz geroztik, Lenin zabaldutako zen collegiality ulertzea esaterako aurkako borroka eta komando batasuna hautatutako norabidean.

Gaur collegiality - zehazteko hainbat organo, Botere Judizialaren barne antolaketan printzipio bat. Horrela, edozein eragiketa-makina behar dira zorrozki egindako llamado "bat-man komandoa printzipioa".

collegiality eta komando batasuna batasun kudeaketan

collegiality eta komando printzipio batasuna da autoritarismoa eta subjektibitate gainditzeko kudeaketan norabidean ezarri, adibidez, irakaskuntza prozesuan. The general kudeaketaren jarduera oso garrantzitsua da lankideen espezializazioa eztabaida eta adopzioa soluzio optimoa jarraian kudeaketa-arauak garatzeko zuzendutako ekintzak antolatzeko dituzten oinarritzea.

collegiality elkarrekintza eta komando batasuna

collegiality alderdi honetan - ez da salbuespena langile banakako utzitako lana egiteko ardura pertsonala da. komando batasuna, kudeaketa ikuspuntu batetik bidez, betiere diziplina eta ordena autoridad eta errespetu lerro argi edozein prozesu kide guztientzat batera.

collegiality ondorengo erabakia eztabaida fasean lehentasun handia ere. komando batasunaren beharra, hurrengo fasean gertatzen - lehenago hartutako erabakiak ezartzea.

aurkakoen batasuna pantaila bat - bat-gizon-kudeaketa eta collegiality kudeaketan. Beraz, bat-man kudeaketaren eraginkortasuna laguntzarekin egon erabakiak eta zenbait "geldotasuna" baten ezaugarri kolektiboa ezartzeko lor daiteke. Horrela, ekintza taktikoa ezartzeko komeni bat-gizon komando bat erabiltzeko, eta estrategikoetan da - azaldutako kontrola metodoa.

collegiality printzipioa

azpian kudeaketaren printzipioak oinarrizko lege, ideia eta kudeatzaile jokabide maila desberdinetan arauak aipatzen kudeaketaren funtzioak burutzeko. zenbait baldintza eta arau-sistema langile, kudeaketa erakundearen langileen barne gidatuko duena.

kudeaketan postulatu

Oinarrizko kudeaketa printzipioak inplikatzeko:

1. Trebea erabilera eta collegiality eta komando batasuna konbinazioa. du collegiality berean oinarritutako kudeatzaileen iritziak maila ezberdinetan erabakiak kolektiboa hartzea eskaintzen du.
2. kudeaketa baliotasuna zientifikoa. Hau printzipioa, erabilera horren oinarritutako planteamendu eta metodo zientifikoa kudeaketaren ekintzak gauzatzeko eskaintzen duena. Oinarritutako horien gainean, ezinbestekoa da zientzia baldintzak bete beharko ditu.
3. Aurreikusitako - nagusia jarraibideak, helburuak eta etorkizuneko erakundearen planak ezartzen duen printzipio bat.
4. erantzukizun, eskubide eta betebeharren konbinazioa. printzipio horren arabera, gaia antolakuntzan pertsona bakoitzak zenbait eskumenak eta erantzukizunak eman ahal izango da ardura zereginak gauzatzeko.
5. Motibazioa printzipioa zein egoeratan Gizakundea zigorrak eta sariak sistemaren zorroztasun programen eraginkortasuna araberakoa motibatzeko eta jarduera jendea animatzen den norbanakoaren eta erakundearen ezarri helburua lortzeko moduan irudikatzen dute. Hala ere, indarrak kanpoko eta barruko konbinazio bat da. Pertsona baten zenbait ekintza egiteko animatzen dute. mugak eta motibazioa orientazio ematen duten helburu zehatzak lortzeko ikuspegi batekin jardueren forma identifikatzen ditu. halaber, eragina dauka pertsona baten portaera hori banakako iritzia ekintza parte azpian alda daiteke faktore pluraltasuna erabileraren bidez.
6. Estimulazioa - giza motibazioa sustatzeko prozesuak. bide bat da, eta horrek zuzenean ezarri ahal izango dira motibazioa erabiliz.
7. Management langile guztien partaidetza konpainiaren kudeaketan demokratizazioa printzipioa irudikatzen dute. kolegio jarduera printzipioa langileen eta beste taldeko kide guztien parte-berdintasuna eta aktiboa eskaintzen du.
8. System - hau printzipioa da, ekonomikoak, soziokulturalak eta teknologikoen harreman estua suposatuz kudeaketa irtenbideak. erabakiak hartzeko eta vzamodeystviya oinarria da. Koherentzia batasuna antolaketa erregular bat izatea da.
9. Eraginkortasuna helburuak lortzeko nahiko denbora laburrean eta galerak txikiak dituzten printzipioa oinarritzen da.
10. The link nagusia - irtenbideak eta beste hainbat antzeko artean zeregin garrantzitsuena aurkitzeko printzipioa.
11. optima- printzipioa zentralizazio ratio demokratizazioa, sormen maila txikiagoa langileen jarduera konposatu da eta zuzenean gidatzen ( "zentralismo demokratiko" bezala ezaguna).
12. Erantzukizuna eta kontrol epaiak exekuzioa egiaztatuz eta gainbegiratze edo ikuskatzeko helburua etengabeko behaketa printzipioa da.

ondorio

Kontuan izan behar da collegiality duten objektibotasuna eta baliagarritasuna erabakiak guztien hobetzeko. Hala ere, beren onarpena nahiko motela izan daitezke. Hori dela eta, irtenbide zuzena komando batasuna elkarte kolektiboa izan daiteke.