Langileei, bere funtsa eta faktore motibazioa motak

Ia denek, nahiz eta langileen kudeaketa gaietan esperientziarik, motibazioa eta estimulazioa kontzeptua aurrean. Hori kudeaketan erabiltzen dira kontzeptuak hainbat definizioak daude, horietako bat ardatz. Langileak motibazioa - beharrak eta itxaropenak langileen bilera aukeratu dute obran prozesua da. Prozesu hau burutu zenean helburu langileek enpresa non lan helburuetako bat datoz.

langileen motibazioa funtsa osatzen hain zuzen ere, hori ere enpresaren langileen eraginkortasunez lana, bisita beren eskubideak eta betebeharrak banan egiteko, eusten enpresaren egitura erabakiak arabera. kudeaketaren planifikatzeko eta taldeak eta antolaketa osotasunean lana koordinatzeko gai bada, bere erabakiak beti egongo da langile potentziala maximizatuz zuzenduta. the Motibazio prozesua arazoa - langile bakoitzak bere plantilla jabe egiteko.

motak langileen motibazioa autore desberdinetan desberdina da, baina erraza da hainbat giltzarri identifikatu da. materiala (langile oparotasun konpromisoaren), lan-(edukia eta lan baldintzak), egoera (gizabanakoaren gogoa altuagoa posizio bat hartu taldean ere, lan konplexuagoak eta kualifikatua arduraduna): taldearen oinarrizko beharren langileen motibazioa motak.

langileen motibazioa motak erabilitako metodoen arabera: arau-(eragin informazio, iradokizun, limurtze bidez), behartuta, estimulazioa (banakako, onurak eta pizgarriak zeharkako eragina nahi den portaera langile bat egiteko) (bete gabeko beharrak, hertsatzaileak boterea mehatxua erabiliz).

barne eta kanpo: motiboak iturburu dagokionez motak. Kanpo motibazioa - kanpotik eragina, portaera arau batzuk taldean dago, dekretuak eta aginduak, lana ordaintzea, etab bidez Barne motibazioa - barrutik eragina da, gizon berak motiboak (adibidez, ezagutza, beldurra, gogoa Helburu bat bereziki edo emaitzak, eta abar lortzeko) sortzen du. estimulu azken mota lehenengoa baino askoz ere eraginkorragoa da lana egiten da delako hobea eta ahalegin gutxiago hartzen du.

motibazioa langileek bultzada on motak lortzeko helburuak eta helburuak positiboak eta negatiboak: erakundearen. Positiboa - personal hobariak eta sariak, lana eta VIP bezero esleipena garrantzitsuena, eta abar da Negatiboak - da, hainbat iruzkinak, reprimands eta zigorra, psikologiko isolamendua, itzulia sartu txikiagoa posizioa, etab Eta zigorrak mota guztietako komunikatu behar dira, eta langile guztiak, eta ez bakarrik banakako jakin bat azaldu.

langileen motibazioa faktoreak honako hauek dira:

1. enpresaren arrakasta eta ezagun batean lan beharra. Hemen, rol nagusia da prestigioa edo "markako venture" denean bere langile izan ere, erakundearen bizitzan aktiboki parte hartzen duten harro jokatu. Horrez gain, langile bakoitzeko (eta gako kudeatzaile izango) behar konpainiaren estrategia jakin nahi, eta bere etorkizuna argi aurkezteko.
2. Zirraragarria eta interesgarria lana. aukerarik onena, noiz hobby eta lan - sinonimoak. eragile langilea jarduera ahalbidetzen badu zion auto-errealizazioa, eta plazerra ekartzen, ondoren banakako lana arrakastatsua eta eraginkorra izan dadin. Langilearen status, bere garapenerako aukera eta ezagutza berriak eskuratzeko, bere enpresa zereginen plangintza partaidetza garrantzitsuak hemen.
3. Material pizgarriak. sariak, hobari mota guztiak eta, hain zuzen ere, soldatak faktore honen osagai dira.