Ez-finantza motibazioa langile mantentzeko modu bat bezala

Zergatik pertsona lan? Badirudi ergelak galdera bat. arropa erosteko, elikagaiak, alokairua ordaindu ahal izateko. Hau da, erraz izan dugu eman erantzuna: ". Ordena ordaindu ahal izateko" Gerta daiteke. Baina praktikan erakusten sailkatua langile askok beren goi-Ordaintzeko lanpostu bota eta beste enpresa batzuen joateko, askotan soldata txikiagoa batekin. Zergatik? Kasu gehienetan, beste enpresa-burua daki delako , besteak beste, ez-motibazioa, eta kezkatuta zerbait ezin langileak. Dezagun saiatu ulertzen zer motibazioa da, eta zein den bere ikuspegiak kudeatzaile modernoak erabiltzen dituzte.

Langileak motibazioa - enpresaren kudeaketan hartutako langile beren eginkizunak onenak interesa areagotzeko neurriak eta ekintza multzoa. Ez da zaila asmatzen enpresako langile bakoitzak gehienez, ondoren departamenduan errendimendua edo enpresaren osotasunean loturik bezala handitu eman bada ere. Bi modu daude hori langile interesgarriak izan daitezke: motibazioa material eta ukiezina.

material motibazioa

Finantza motibazioa adieraz daiteke, ez bakarrik soldata igoera, baina baita sariak, hobariak, interes lortzeko. metodo horietako bakoitzak bere pitfalls ditu. Adibidez, kudeatzaile askok nahiago dosi txikietan soldata, baina hainbat aldiz igotzeko. Hala ere, frogatu motibazioa onena dela bat-denbora, baina soldata igoera esanguratsua da. enpresak ordaindutako hobariak bada, langile guztiek argi eta garbi jakin behar bertan kasuetan sari bat jasoko dute. Saria guztira ordainketa ohiko zati bat bihurtzen ari bada, bere motibazio eragina galtzen du.

Ukiezina sustatzeko lan-

Finantza lanaren pizgarri - da, jakina, errendimendu hobea pizgarri esanguratsua. Baina ez beti, erabakigarria bihurtzen zuen. Pertsona bat lehenik eta zutik beharrei materiala, baina behar horiek, gainera, halaber komunikazioa, errespetua, auto-errealizazio eta perfekzioa ere, hau da, diru hori ezin erosi. oinarritutako ez-motibazioa giza beharrak horiei buruzko da. Bere esanahia, izan ere, no-dirutan ordainketak langile profesional lorpenak sustatzeko datza. Baina edozein manager ezinbestean aurre indibidualizazioa arazoa. Bizitza pertsona guztien beharrak uneren batean desberdinak dira, eta lider ona psikologo ona bere langileen beharrei ulertu izan behar duzu.

motibazioa ukiezina norakoak edo unaddressed daiteke. norakoak pizgarri baten adibidea urtebetetzea agurra gisa balio dezakete, edo besterik lan bat buruzagi ondo egina dagoen goraipatzeko. Askotan, meritu aitortzeko hitzezko bat lanean pertsonaren eskudirutan sari bat baino hobea da mantentzeko gai da. Beste metodo bat da, estatus altuagoa posizio berrira transferitzeko. Horrela pozik aitorpen eta auto-errealizazioa beharra. langile bat sustatzea, ezin izan ere overzealous - taldeak beste kideen lana interesa murriztu ahal izango da.

Unaddressed ez-motibazioa langile guztien lanaren kalitatea laguntzen du. Horien artean, enpresa ekitaldiak, eremu ekitaldi, entrenamenduak, gizarte paketea. Nahiz eta lan baldintza hobeak, esaterako, etxetresna berriak, aire bulegoan girotua, polita altzariak, kafe-makina bezala sortzea, hobetzeko langilea konpromiso beren jarduera profesionalean. Langileak, eta horretarako, enpresak baldintza guztiak sortu du, ez dira litekeena lana bilatzeko beste nonbait.