Kudeaketa helburuak: Nabarmenak

Management Helburuak by deitu daiteke filosofia. Tresna honekin posible da arrakastaz ezartzeko plan estrategiko langileek orientazio bidez emaitza zehatzak eta neurgarriak lortzeko. Helburu arabera Management ahalbidetzen konpainiaren etorkizuna predetermine, baino ekintza, zer da gaur egun gertatzen ari araberako gaitasuna garatzea digu. banakako erantzukizuna eta pizgarrien eskemak plangintza tradizionala osatzen du. Filosofia hori konplexua hainbat kontrol funtzioak integratzen. Horien artean: plangintza, ebaluazioa eta langileen motibazioa, kontrola.

Helburu arabera Management emaitzak lortzeko arteko lotura bat bere erantzukizuna eta ordainsari azalera dakar. Planteamendu honi esker, langileek zer beharrezkoa da enpresak lortzeko ulertzeko, eta, beraz, aukera ematen zien eraginkorrago burutzeko bere zereginak. Helburu by kudeaketa sistema erakundearen kudeaketan iritzia hobea eskaintzen du, kontrola eta material horren parte-hartzaile pizgarriak esparru objektiboa ematen du. tresna honen bidez, zehatzago dezakezu giza baliabideen beharrak planifikatu. Kontrol metodoa golak kudeaketa eta subordinates arteko elkar ulertzea hobetzeko. Bigarrenik, halaber, eskumen gehiago lortzeko, ekimena maizago hartzeko aukera ematen zuen.

Tresna honek helburuei sakon lortzeko eta arazoak konpontzeko langileen kudeaketa antolatzeko. Bere funtsa garatzeko eta ezartzeko enpresaren maila guztietan eragiten duen sistema baten datza. Bere elementuak dira helburuak eta helburuak (osotasunean erakundearen eta bere banakako langile gisa). Horretarako, deskonposizio eta Kaskadako printzipioak aplikatzeko. helburuak maila goreneko lehen zehaztuko dira, eta gero behera erori dira eta azpitik (unitate zehatz eta langile) jarraibide zehatzak formularioa. Horrez gain, elkarrizketa prozesuan langile bakoitzaren dago zer beharrezkoa da erakundearen lortzeko (eta zer bere arazoa da) ulertzeko. garatzeko helburuak dagoeneko SMART printzipioa ezagun bihurtu da.

Sistema honen elementu nagusia gako dira errendimendu-adierazle. Haien helburua - eraginkortasuna (eraginkortasun) langile, funtzio edo prozesu aukeratutako irizpide neurtuz. KPI-kopuru optimoa The langilea for jotzen da 3-7 zifra izan. Lehentasuna bere pisua zehazteko. Dute SMART-txartelak formularioa bistaratzen dira. Bere beste izen - KPI zerrenda.

langilea emaitza eskatzen jarduerak, askotan, hiru mailatan (helburu, beheko eta goiko) ezarri. honetan langilearen ordainsari espezifikoak araberakoa da. Mapa edo performance dute langile (zuzeneko eta funtzionala) garatzeko liderra parte. Langileen kudeaketa zerbitzuak eskaintzen honen administrazio -prozesua, emaitza horietatik ona KPI ren lorpena bonus bat da. Maps bi kopia garatu (bat langile luzatutako, bigarrena kudeatzaileak mantendu summing unea da). merezi horrelako sistema bat eraginkortasunez helburu eta langileen kudeaketa helburuak, zein znachimymmi gehien dira bete ahal Aipagarria da.