Giza baliabideen kudeaketa - konpainiaren kudeaketa osagai garrantzitsuena.

XXI mendean gizateriaren erronka berriak eskaintzen ditu. Teknologia berriak, kontsumo-eskariaren aldaketak, trantsizio zerbitzuen sektorean lanean herrialde gehienetan ekonomiak, "estutuz" mundu komunikabide berriak azaleratzea esker - Hau guztia gure mundu aldatzen ari da, enpresa sektoreak barne. Beraz, lehenago nabarmenduz oinarri teknologikoa eta lan unskilled erabilera, baina gaur egun, teknologia berritzaileen garapena izan zen bada, giza-kudeaketarako baliabide ia enpresaburua zeregin nagusia bihurtzen da. nola behar bezala, hala nola kontrolik jakiteko, deskribatzeko artikulu honetan dugu.

Giza baliabideen kudeaketa - konpainiaren langileei, horren helburua da izango erabat konpainiaren baldintzak betetzen eta bere onurarako lan konpainiaren oso kualifikatuak eta fidagarria langileak ziurtatzeko jardueraren da. CR Management System (atzerriko iturri - HR) dakar garatzeko eta ezartzeko politika bat alderdi hauek osatutako:

1) erreklutamendu politika - posizio jakin hautagai izateko baldintzak zenbait hautagaitza, probak psikologiko eta profesionalak bereziak prestatzeko zehazteko post baten eskatzaileak egokitasuna laguntzeko.

2) Egia esan, giza baliabideen kudeaketa - lantokian eta langile denboraren antolaketa, helburuak eta helburuak ezartzeko bere karrera eskailera eraikitzeko.

3) langileen prestakuntza gehiago - CR politikan derrigorrezko osagaia. kudeaketa estrategikoa giza baliabideak dakar denboran zehar beren kalitatea hobetzeko - honek konpainiak ematen du, bere eskakizunak dagokion langileak hezteko sailkatuek handiko espezialistak garestia kontratatzeko ordez.

4) politika pizgarrien eta zigorrak - the the HR-politika, eta horrek, alde batetik, motibatzen langile hobea egiteko, eta proaktiboa sari aurrea hartzeko osagai motibazio nagusia da, eta bestetik - egiten arduraduna izango da, daki hori delako bere akats zigortu ahal izango dira.

Azken gainetik zerrendaren paragrafoan eman behar zaio arreta berezia. Management giza baliabideen , ez da posible antolakuntza egoki gabe motibazioa lanera. Oro har, motibazioa egin daiteke hiru forma:

1) Antolakuntza eta administrazio inprimaki - edozein aginduak, argibideak, zuzentarau eta abar argitalpena eskatzen du. Metodo honek langileen zuzeneko eragina dakar, baina eraginkorra da, langilea beharrezko ekintza "duress azpian" eta ez dute beren kabuz egiten du eta.

2) motibazioa ekonomikoa - ondo jotzen prima eta zigorrak sistema da. Animoak edo zigor ruble edo dolarraren eragin mota eraginkorrena da, langilea dagokion zeregina kudeaketa motibo arrazional bidez burutzeko delako - lan ona saria jaso zuen egingo, eta alde txarrak - ez bakarrik galduko, baina isuna ordaindu.

3) osagai sozio-psikologikoa bidez motibazioa - pozgarria langileen sustapena bidez, esleitzeko ziurtagiriak edo esker ona dakar, esleitzeko "hilabeteko (urtea) langilea". esposizio-metodo honi esker, langilea hobeto sentitzen eta pizgarri gehigarri bat lanera.

Geroztik giza baliabideen kudeaketa da bere ezartzeko prozesu konplexua esleitu dira langileak zehatz eta enpresa handi - are osoa departamentu HR. CR Kudeaketa Sailaren presentzia iradokitzen enpresak benetan garrantzia baloratzen duten giza faktorea enpresa, eta, beraz, eskuineko garapen bidea hautatuko.