Lanaren antolakuntza enpresan

bere langileen lan antolakuntza sistemak jokatu garrantzi berezia produktuen fakturazioa handia duten enpresa handien da. prozesu hori konpainiaren eskala eta bertako langileen eskaerak handitu dela eta konplexutasuna. Ezinezkoa da, izan ere, lanaren antolakuntza eskumena du enpresa hori bere existentzia arrakasta eta egonkorra da gakoa ukatzeko. Lider modernoa daki bere aktibo garrantzitsuena dela - direnek lanean langileen da. lanaren antolamendua enpresaren gauza, hala nola langileak langileen kokapen gisa. Haien prestakuntza eta berriro prestakuntza, lanaldia normalizazioa, hobariak eta zigor sistema, ordainketa eta nominak, baita lehia osasuntsu mantentzeko sistema, langileen hazkunde profesionala pizgarri gisa.

nagusi eta subordinates arteko harremana moldatzeko, baita beraientzat egokitzeko gatazkak gertatuz gero barne-arauak eta laneko jokabidearen arauak laguntzen eta hartutako orain Gutuna. Langile bakoitzaren zorrozki arau horiek, eta horrek diziplina bermatuko du eta zenbait desatsegina lanean une kentzeko jarraitu behar. Oso garrantzitsua da, lanaldia optimizatzeko. Noiz planifikazioa beharrezkoa da shift eta txandak, iraupena, artearen egoera kopuru bakoitzeko lan pertsona kopurua kontuan hartu behar da, eta bertan langile funtzionatuko du. Kasu honetan, lan enpresa, erakundea leku giza baliabideak gaitu lan prozesuan gaitasun osoa bezala hartu behar. Bestela esanda, pertsona bat zure on erosoa izan behar lantokian eta ezer lana oharkabetu behar, baizik eta produktibitate handiagoa sustatzeko.

Ordena errentagarritasuna handitzeko behar etengabeko lanaren estimulazioa enpresa hartan. Hau onurak material, sustapen laguntzaz egin daiteke, publikoki langilea edo gizarte prestazio osagarriak emateagatik lorpenak aitortuz. the agintzaileak positiboak eta negatiboak batera, badira bizigarriak. Horien artean, zigor sistema bat, alderantziz eskailera, zentsura-mugimendua, eta abar. estimulazioa metodoa aukeratzea araberakoa esklusiboki erakundearen kultura korporatiboa du, ikuspen bat arazo hau konpontzeko bere burua by ustez bere langile inkestak oinarri hartuta gai honen gainean.

Puntu oso garrantzitsu bat azterketa da enpresa, in soldatak ohi kontabilitate ekoizten. Soldatak oinarritutako langilearen titulazioa, lantokian, tratatu edo ez-egiteak ere enpleguan kalkulatzen dira. It lan ordu kopurua ere egin daitezke jotzen, soldata egonkor baten forma, baita soldata txiki bat eta hobariak izan, kalitatea eta unea burutu lanaren arabera. Kasu horietan, orduan etengabeko ekoizpen handi hura, erosoagoa soldatak guztira orduko edo soldata finkorik formularioa da. enpresak txikia bada ere, eraginkortasuna soldatapeko langileen pizgarriak, horien motibatzea izango emaitzarik onenak lortzeko bat izan daiteke. inprimaki jakin bat hautatzea direla burua eta bere subordinates bakarrik ezagutzen objektiboa eta subjektiboa hainbat faktore araberakoa.

Antolatzaileek enpresan lan zehatza garatu du, errazago boterea erabiltzeko da. A hierarkia argi eta lan prozesuaren kide bakoitzaren funtzioak definizioa lan leun eta arrakastatsua bermatuko du. bere ezartzeko koherentzia oso garrantzitsua, langile bakoitzaren erabilgarritasuna da. Maximizatu giza baliabideak inplikazioa workflow enpresa batean bere arrakasta, bere garapen-bide nagusia gakoa izango da.