Lanerako Sustapena: kontzeptua eta sustapen-mota

lana eta funtzioak betetzeko eraginkorra sustatzea langile tresna bikaina jarrera kontziente bat lanera hezteko, ekoizpen prozesuen eraginkortasuna handitzeko eta diziplina bermatzeko taldearekin laguntzeko balio du.

pizgarriak balioa

langile bakoitzeko bere lanaren saria garrantzitsuena merezi eta puntuala ordaindutako soldatak da. Baina bezain garrantzitsua material eta moral lanaren aurrerapena pizgarriak dira. Haien erabilera zuzena egiteko aukera ematen du , lan-diziplina eta mantentzeko egokia mailan. Teknika hauek ekoizteko bizigarri langileen erakundeen bultzaka ekoizpen arrakasta sakontzeko, eta taldeko beste kide adibide positibo bihurtu eragina indartsu bat.

lanaren sustapena askotan portaera eredugarria (enplegu-zerbitzuak) kasuetan erabiltzen da. Gaia banakako gisa langile eta taldeek jardun.

Sustapen-neurriak: definizioa eta esentzia

Sustapena izeneko Jokabide balorazio positiboa forma batzuk edo lanaren emaitzak enpresariak langilea, lan kolektiboa edo egoera. Sustapen-neurriak nor oinarrituta eta zer zerbitzu jaso dute sailkatzen dira.

Izan ere, lan lorpenak sustatzeko sariak, baimenak, abantailak, edo esker ona eta ohorezko erakustaldiak publiko izan daiteke. Neurri horien ondorioz langilea edo talde prestigioa handitu. Hau aitorpena egiteko beharra, hau da, gizaki bakoitzaren berezko gauzatze bat da. Saria-langilea sentitzen lidergoa eskertu, eta bere komunitatearen eta enpresei balio ezagutzen ditu.

lanerako Sustapen inspiratzen jende kontzientzia beren eginkizunak, horiek kobratzen gogoa lanbidean altuerak berriak, iristeko gehiago enpresarentzat erabilgarria izango den batekin.

Motibatuta langile konpainiaren funtsezkoa. Beren motibo sendo eta distiratsua esker, eraginkorragoa eta kalitate handiko lana, aktiboki eta indarrak itzulera osoz gainditzeko sortutako zailtasunak eta arazoak azkarrago euren helburuak lortzeko dira.

Lan pizgarriak motak: material saria

pizgarri eraginkorrena artean bereizteko material eta ukiezina.

Materialetan sariak, besteak zuzendutako neurri-sistema bat da langileen interes finantza lanaren emaitzak jakin batzuetan bermatzeko.

Hau izan daiteke:

• prima ordaintzeko.
• opari baliotsua aurkeztea.

Saria langileei sortuko soldatak gain, zer lortu dute emaitza zehatzak euren lana egiteko.

Hobariak lanaren sari gisa enpresak hartutako sistemaren arabera erabiltzen da. lortzeko eta baldintzak adierazi kuotak kolektiboa edo lan hitzarmena ere, akordioa, by-legeak erakundearen.

Premium sistemaren ezarritako soldata hori baino diru-kopuru handi bat jasotzeko langileak gaitzen du. Hala ere, gogorrago lan egiteko, prima lorpen adierazleak ordaintzen delako, batez besteko balioak baino altuagoak izan du.

bonus sistemaren aplikazioaren Ezaugarriak

Saria - lanaren lorpenak ohikoena finantza pizgarriak. Enpresaren langileek pizgarri indartsua da eta, askotan, produktibitatea eta eragin positiboa dauka lan-eraginkortasuna.

enpresariak, bonus sistemaren garapenean nagusiki esan erakartzeko eta oso kualifikatuak profesionalek atxikitzen ahal izatea.

Enpresa bakoitzak bere kalkulua eta betetzen dituen enpresa-beharrei banakako prima ordaintzeko sistema propioa du. Bere garapena eta erakundearen sail egokiak instalatu.

frakzio egindako honako printzipio hauen arabera Hobariak:

• Saria egon langile zehatz bat esleitzen behar konpainiaren eragiketa ekarpen jakin bat.
• lana (saria) for Sustapena behar ez den soldata sartuta. Garrantzitsua da gai langile bat duten ordainketa horiek bereizteko.
• Hobariak tamaina zehaztea justifikazio ekonomikoa izan behar du.
• Premium behar da, baldintza jakin batzuk betetzea, edo ordaindutako berariazko helburuak lortzeko.

Baldintza eta hobari mota

Badira hobariak ordainketa sistemari egotzi daiteke, eta hori ez da sartzen direnak.

Lehen hobariak estatuan, edo lan hitzarmen kolektiboa edo bestelako tokiko egintza arau-enpresaren identifikatu. langileei ordaindutako pizgarriak duten aldez aurretik emaitza iritsi dela eta performance hobariak mota hau. Izan ere, oso hori zehaztutako errendimendu lortzeko langile sari bat jasoko du, bestela (ez jaso emaitza) eskubidea esleitzea no eskubidea ematen.

Motak performance hobariak:

1. Kuantitatiboa (amaitu eta gainditu irteera plan lortzen teknikoki arrazoizkoak irteera-tasa, masterizatu progresiboa ekoizpen-tasa, eta abar).
2. Quality (murriztu lan kostuak, gordetako materiala, material edo erregaiak gordinak, kalitatezko produktuen proportzioa, bezeroarentzako zerbitzua maila altua handitu).

performance gain, enpresak baldintza batzuk (baldintza osagarriak), eta horiek prima ordaintzeko beharrezkoak jarri daiteke. urraketa sustatu langile-kasuan ezin dira ordainduko edo bere tamaina murriztu.

Bigarren premium ez- mota soldatapeko sistema, ordainduko behin bakarrik. Ordena lanaren sari hauek enpresa baten langile jakin baten balorazio orokorra da, baizik lortutako emaitzak azterketa baino. Hau da, besteak beste, sari bat kalkulatzeko oinarria enpresariak erabakia unilateral bat bihurtzen da.

Goiko sailkapena gain, ez dago bat ere prima hainbat taldetan bereiztea:

• Aldizkako (hileko, hiruhileko, urtero).
• One-off ekoizpen prozesuak lorpena gastuak (produktibitate handiko, premiazko edo garrantzitsua zereginak arrakastaz ezartzeko lan eginkizunak fededunak urte asko egiteko).
• Ez produkzio prozesua (oporrak, urteurren edo enpresetako langileek, erretiro langile) lotutako gertakari batzuk eskainia.

Ukiezina saria langileei

motei material saritzeko batera, enpresa askok aktiboki lanaren animoak moral erabiliz. estimulu mota honen arabera, besteak hainbat gizarte onarpen edo gaitzespena gorakada edo beherakada langile jakin baten prestigioa ere zuzendutako neurriak.

neurri horiek ez zirela manager eraginkorra baldintza hauek bete behar dituzte:

• To posizioa eta egoera-pizgarriak moral buruz langileek jakin ekarri.
• Hartu pizgarriak forma desberdinak erabilera hedatuago zaintzeko, laguntzen sormen kolektiboa ekimenez garatzen delako.
• Konbinatu pizgarriak moral teknikak pizgarriak material batera, euren lankidetza eta etengabeko hobekuntza ematen, kontu erronka berriak hartuz, eduki, erakunde edo lan baldintzen aldaketak.
• Hartu informazioa hedatzeko zabala zaintzeko animoak moral kasu bakoitzerako talde bat ere.
• Antolatu jai giroa, eta bertan ospatuko da sariak eta aitorpenak aurkezpena.

• Ziurtatu animoak moral egokitasuna. Egin behar da, berehala lorpena ondoren.
• pizgarri mota hobetu garapena, baita ematen negozioan bertan diharduten langile bakoitzaren erantzukizun moral zorrotza instalazioa da.
• performance pizgarri erabileraren azterketa egiteko.
• Ziurtatu lan pizgarriak moral sistematikoki aplikatzen dituzte eta enplegua langileen erregistro garrantzitsua arauak betetzen dira.

pizgarriak eta sariak aplikatzeko prozedura

Kontuan izan behar da pizgarri material erabilera justifikatuta konpainiaren langileen oinarrizko beharrak asetzeko (zabor janaria jateko behartuta, gela batean bizi erosotasun maila gutxieneko, ez du "etorkizuneko" ziur) beharra badaukazu.

premia horiek betetzen kasuan, bestelako pizgarriak, materiala ez den beste jasotzeko joera dute. Horrelako langileak dira lanaren pizgarri mota moral interesa, ekintza gehiago etxeko pizgarri indartsua aktibatzeko gai baitira.

kontziente eta motibatuta langile enpresariak interes argia da: bere lanaren emaitzak handitu dira, beraz, beren estimulazioa gastatu dirua justifikatu baino gehiago da.

modu oso eraginkorra langileen konpromiso lan prozesuan hobetu eta haien antolakuntza leialtasuna bermatzeko sistema hibrido bat eta bertan premium soldata eta sustapena izaera ukiezina uztartzen bihurtzen da. Posible da soldatak edo gizarte-prestazioen zati ematen prestazio osagarriak (korporatiboa gimnasioa, igerilekua, hizkuntza ikastaroak) ordezkatzeko.

Zer zehazten ukiezina sustatzeko eraginkortasuna

Badira sari ukiezina ezin batzuetan handitu da "espiritua borrokan" langileen eta eskaintzen horietako boteretsuena motibazio karga batekin mota batzuk:

• korporatiboa prestakuntza sistema. Hau egia da asmo handiko hasiberrientzako baita, haren aurrean ezarri burua konplexuagoa lanak berrirako, esperientzia berri bat lortzeko ikuspuntutik aurkezten dira eta lorpenak pertsonalen zerrendan berritu.
• publikoarentzat meritu inposaketa: laudorio, sariak, ohorezko roll eta film langile komunikabideetan, mahai gaineko bandera bat instalatzea.

espazio pertsonala (kabinete bereizketa, mahai handi bat) luzapen bat bezala Saritu.

• Konfiantza-maila berri bat, hau da gonbidapena manifiesta bilerak, mintegiak, hitzaldiak eta hitzaldiak joateko.
• erosotasuna osagarriak (ordenagailua garestiagoa bat emanez, bulegoko materiala, aire girotua instalatzea departamenduan).
• onurak zerrenda zabalduz. enpresaburuek asko ondoriozta akordioak bazkideekin, zerbitzu eta ondasunak trukatzeko eskainiz. Kasu honetan, parte-hartzaile guztiak nahiko merkea tratatzen dute.

Hau ahalik eta modu motibatzea zerrenda txiki bat besterik ez da. It burua osagarri izango dira, beharrak eta nahiak euren subordinates aztertzeko.

Nola pizgarri sistema bat aplikatzeko

Edozein saria, saria edo baliabide ukiezina animatzen bata langile lanaren lorpenak ondoren aplikatu beharko aberasgarria izan da.

kudeatzaileak ez baliogabetzeko edo sustapen atzerapena baimendu behar ditu. bere tamaina edo eskala ere murriztu behar da. Askotan, langile, lehendik motibazioa sisteman enpresek jakitun izanik, axola da altua mantentzeko lanaren diziplina. Promozioak baztertutako denbora moztutako edo ezeztatu dezake lan egiteko gogoa, frustrazioa eta, horren ondorioz galtzea, kalitatea eta kantitatea emaitzen jaitsiera eragin lezake.

Efektu bera sari-sistema oso konplexua du, zifrak puztu lorpena eskainiz. lana eta horiek aplikatzeko sariak tamaina egokia diseinatu behar ez bakarrik indartsu eta batez besteko langile da. Baldintza horien arabera, gaitasuna ahulagoa dituzten langileen gogoa galtzeko lanera, beheko social estratu ordezkariek sentitzen. Irtenbidea bereizitako esleipen sistema bat, hainbat mota eta sariak mota eskaintzen garatzea izan daitezke.

ondorio

sustapen eraginkorra benetan posible egiteko irizpidea, bere balioa eta aldakortasun kontuan hartu behar. Horrela, langile bakoitzaren argi dago onurarako eta lan zintzoa onurarako.

Agian materiala sustatzeko eraginkorra egiteko baldintza garrantzitsuena bere tamaina da. Gutxieneko premium, eta horrek ez du langilea prestigioa hobetzeko bide bat bihurtu ez dago haren esanetan, aparteko ahalegina merezi sari gisa. Eta hobariak langile motibatzea ordaintzeko etorkizuneko betetzea bakarrik denean, nabarmen ari da euren errenta maila handitzen du. Ikuspegi honetan, taldeak argi dago kide guztiak ondo lan egiten bada, duintasunez irabaz dezakezu, baina ez duzu beharrezko gutxienekoa bada, eta errenta egokia izango da.