Lanaren antolakuntza zuzena - eraginkortasun handiko bidea

lanaren antolaketa egoki - honek eraginkortasun handia edo jarduera hori neurri bat. Eta giza baliabideen kudeaketa arloan, oso garrantzitsua da ahalik eta gehien bertan intricacies egingo ekoizpen harmonizazioa laguntzea ezagutzeko. Zentzu honetan, antolakuntza eta In lanaren arautzea garrantzitsuena, zer arreta behar lider ona izateko - langileen. Arrazoi onak lortzeko, lan ordutegiak, jauziak eta lan egun osoan zehar karga banaketa jakin bat daude. Hala ere, ez dagoela antolakuntza gaiak adieraz dezake irizpide zenbaki bat daude. Modu askotan jarduera horretan negozioa garatzen esparrua menpe dira.

Zer lan antolatzeko orduan kontuan hartu beharreko

1. Seguruenik, garrantzitsuena, zer beti arreta marrazten balizko langile bat - lan ordu da. Hori ordutegi izango den lehen egunetik adostu beharko dira.

2. Laneko Erakundearen langile. Gauza jakina da pertsona bat espazio funtzional bertan lanera du eragina. Eta, jarduera zehatzak arabera, oso garrantzitsua espazio honek, gutxienez, behar diren gauza guztiak beteta dagoela lanera da. beharrezko tresnak presentzia, dokumentazioa, literatura profesionala, eta are gailuak moderno eta horrek prozesuan baliagarria izan daiteke buruz hitz egiten ari gara.

3. Esan lanaren erakunde hori argi eta garbi definitu lana langile bat erantzukizunak existentzia suposatzen du esan nahi. lan banaketa honi esker eraginkorrago lan egiten duzu, langileen gaitasun maila handituz eta beren jarduera praktikoa hobetzeko. Emaitza erritmo bat, enplegua eta produkzio prozesuen jarraipena da.

4. Oso garrantzitsua da garatzen tarifa-sailkapeneko lan mota zehatz bakoitzaren ezaugarriak izatea. Batez ere zuzeneko ekoizpen lotutako langileen eta alokairu-jarduera ez dira finkoak.

5. A esanguratsua berehalako lan liderra antolatzeko eginkizuna. Azken finean, kudeatzaileak esleitzen bada langileek zenbait arauak, ordutegiak eta erregimen, eta berak ez ditu betetzen, taldeak konplexutasun definizioa eraginkortasuna galtzea dakar hasten da.

lanaren erakundearen jarduera eta buruaren Ezaugarriak

Jakina, liderrak - langile mota berezi bat, zati eta garrantzitsua da plantilla. Baina langile asko nor dira lanaren antolaketari interesa, askotan eszeptikoa beren ikuskatzaile, gutxienez zerbait egiten dira, baina zer aginduak ematen. Beraz, beharrezkoa da bere lanaren ezaugarriak kontuan hartu behar.

1. kudeatzaileak prozedura parte hartzeko behar du, baina ez du zuzeneko jarduera oztopatzeko.

2. A eskumena manager lan egiten du, batez ere, adimen.

3. Zuzendariak ez lan-mugarik, eta gaur badu bere burua onartzen zuen ordubetez uzteko bihar goiz atzeratu 4 ordu gehiago.

4. burua lana ia ezinezkoa da kontuan kuantitatiboki hartu.

5. liderra zeregin nagusia beharra erabakiak hartzeko da.

6. Lan administrazio egiturak ordezkariek erakundearen dira ia inoiz hasieran eta amaieran argi bat dauka.

Bigarrenak ezaugarria da, izan ere, lider dela aurreikusitako jarduerak eta ekintzak burutzeko eta dokumentu batekin lan ditu ondorioz. Horrez gain, kudeatzaileek askotan behar denbora aurkitu unscheduled bilerak, bisitak, check-ups, telefono deiak. hau ia guztiak liderrak ondorioz egunero euren lan denboraren% 2 inguru galtzen.